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卓越團隊凝聚力培訓班

課程簡介：
提升團隊動(dong)力(li)(li)(li)建立信任(ren)，有效(xiao)溝(gou)通(tong)，員(yuan)(yuan)工之間達(da)到前所(suo)未有的(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)(li)，溝(gou)通(tong)不(bu)再有障礙；打造強勁戰(zhan)斗力(li)(li)(li)、感恩之心與高(gao)忠誠度的(de)(de)(de)團隊，給企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造數倍甚至更高(gao)的(de)(de)(de)效(xiao)益；以人才(cai)為本，業(ye)(ye)(ye)績至上，讓員(yuan)(yuan)工知道企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)的(de)(de)(de)是業(ye)(ye)(ye)績，員(yuan)(yuan)工是要(yao)創(chuang)造價值才(cai)能(neng)生(sheng)存；提升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)感召力(li)(li)(li)，學會創(chuang)造可能(neng)性，學會提升業(ye)(ye)(ye)績，擴大利潤(run)；塑造陽光心態，提升員(yuan)(yuan)工抗壓能(neng)力(li)(li)(li)，建立PK文化，增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)(li)；增強團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)(li)，激勵斗志，自動(dong)自發，有“要(yao)我做”變成“我一定要(yao)做”；樹(shu)立企(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)非權力(li)(li)(li)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)影(ying)響，建立結(jie)果導(dao)向(xiang)機制；引(yin)發對信任(ren)、付出(chu)、責任(ren)和承諾(nuo)的(de)(de)(de)思考，促進(jin)團隊的(de)(de)(de)建設！

課程背景：
您的企業工作中是否面臨下列問題：
第一、不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷，
第二、無責任感：整天看似忙碌，責任無人承擔；沖鋒陷陣時袖手旁觀，
第三、凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢
第四、不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業績，只想混飯
第五、執行力差結果無(wu)保障、借口一大堆，不愿(yuan)創新比貢獻

課程目標：
提升團隊動力建立信任，有效溝通，員工之間達到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；打造強勁戰斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊，給企業創造數倍甚至更高的效益；以人才為本，業績至上，讓員工知道企業要的是業績，員工是要創造價值才能生存；提升員工的感召力，學會創造可能性，學會提升業績，擴大利潤；塑造陽光心態，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強企業的競爭力；增強團隊的執行力，激勵斗志，自動自發，有“要我做”變成“我一定要做”；樹立企業領導者的非權力領導力影響，建立結果導向機制；引發對信任、付出、責任和承諾的思考，促進團隊的建設！
課程時間：6-12課時課程對象：企業全員
授課方式：互動(dong)交流(liu)導師講授(shou)角色扮演(yan)頭腦風(feng)暴(bao)

課程大綱：
第一單元：團隊建設篇
第一節、對團隊的理解
1．什么是團隊
2．團隊不等同于群體（新木桶理論）
3.團隊與群體的區別
4、卓越團隊的四大特征及團隊的五要素
5、團隊的類型及發展過程
二、團隊與團隊角色
案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性
案例：天堂和地獄的區別
三、啟示：
（1）團隊組合、重在平衡
（2）尊重角色差(cha)異、發(fa)揮個性特征

第二節：團隊精神的培養
一、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造
1、看《亮劍》片段
①李云龍犧牲了什么，得到了什么？
②我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？
二、團隊精神
1、團隊精神是什么？
2、團隊精神的作用？
3、團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻
三、團隊信任與協作
1、合作的意義
2、有效合作的前提
3、信任的內涵
4、彼此信任對團隊建設的意義
案例(li)(li)：不信任(ren)是(shi)*的成(cheng)本案例(li)(li)：石匠砌(qi)墻與教堂

第二單元、團隊凝聚力的方法技巧
一、.我們需要什么樣的團隊
1.理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事
2.團隊為什么要共盈協作？
3.凝聚力與團隊效能之間的關系
二、為什么有人不善于團隊合作？
1.“三個中國人是個蟲”怪論
2.不善合作的團隊原因分析
三、團隊的信念及價值觀
1.影響團隊凝聚力的因素
2.使團隊精神凝聚的個人守則
3.成功團隊愿景規劃的關鍵所在
備注：備注：體驗式活動、《企業版圖》、小組討論
四、靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊：
2、危機凝聚團隊：
3、價值凝聚團隊：
4、目標凝聚團隊：
5、使命凝聚團隊：
6、愿景凝聚(ju)團隊：

第三單元、團隊沒有凝聚力就沒有執行力
第一、執行之概論
1、思考：什么是執行力？
2、執行力：企業不得不長期關注的主題
3、透過“加西亞”看中國企業執行力
4、在你的企業之中找到“加西亞”的羅文
5、戰略在好沒有執行都是空談
6、全員沒有執行力，企業喪失競爭力
7、企業需要(yao)不折不扣的執行型(xing)員工

第二：影響企業凝聚力的幾種原因？
1、目標不確定
2、渠道不暢通
3、人員不到位。
4、職責不清楚
5、輕重不分
6、跟蹤不到位。
7、責任心喪失
8、標準不統一
9、培訓(xun)跟不(bu)上。

第三：鎖定責任提升凝聚力
1、什么是責任？什么是責任內涵？
2、“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別
3、員工為什么不承擔責任？
4、企業到底是加強責任意識還是解決責任問題？為什么？
5、什么是責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果？
6、探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？
7、電影教學：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘
8、工作就是責任，“不作為”就是責任心“缺失”；
9、責任是業績提升的有力保障；
10、責任的位置——為誰負責？對誰負責？
11、履行責任要關注細節，責任離開了執行，都是空談。
12、課程體驗：《我是責任者，責任不可推卸》
13、“不允許在車間大小便”海爾的當年
14、海爾“的76臺冰箱對我們的啟示
15、電(dian)影(ying)教(jiao)學(xue)：《孫(sun)武斬殺愛妃》，記住心(xin)中的那個(ge)“卒(zu)長”

卓越團隊凝聚力培訓班