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 第一章：生產現場經常出現的問題 
1生產人員不好管 
2生產品質不穩定 
3生產效率低交期很難完成 
4物料管理難 
5生產成本上升 
6生產現場一片混亂 
7生產設施故障多 
第二章：第一招---計劃管理 
1計劃的重要性 
2計劃的前期準備工作 
3計劃的形式與傳播 
4計劃的跟蹤 
5計劃的更改 
6影響計劃的五大因素 
7如何確保計劃的有效性 
8排產的作用 
9合理化的排產 
10三種不良的排產方式 
第三章：第二招---先執行后指揮 
1明確自己的角色 
2*服從是您的天職 
3身教勝過言教 
4打造執行文化 
5敢于承擔責任 
6保證完成任務 
7指揮的六大要素 
第四章：第三招---打造生產特種部隊 
1特種部隊的標準 
2特種部隊教練的要求 
3人員的招聘與甄選 
4人員的培養與磨練 
5打造特種部隊文化 
6制度顯威 
7主動淘汰 
8讓老員工充滿新力量 
9持續不斷的打造和維護 
第五章：第四招---品質保證 
1建立品質方針、品質目標及品質責任 
2建立品質保證系統 
3建立品質化的程序 
4實施品質保證的八大原則 
5過程監視 
6內部質量審核 
7數字分析 
8持續改進 
第六章：第五招---成本掌控 
1生產成本的定義 
2材料及材料損耗成本 
3人力成本 
4設備損耗成本 
5品質成本 
6日常消耗成本 
7生產管理成本 
8機會成本 
9成本文化 
第七章：第六招---標準化作業 
1標準化的定義與目的 
2文件標準化 
3檢查標準化 
4工序標準化 
5作業標準化 
6培訓標準化 
第八章：第七招---高效率管理 
1高效率的準備與條件 
2成熟的技術支持 
3正常的設備支持 
4齊備的物料支持 
5鑒定合格的人員 
6舒適的工作環境 
7把任務變成下屬目標 
第九章：第八招---善用看板 
1產量看板 
2質量看板 
3計劃進度看板 
4英雄榜 
5管理看板 
6設備看板 
7公告 
第十章：第九招---好環境做出好產品 
1硬件、軟件環境 
2衛生環境 
3影響環境的主要因素 
4如何創造好的工作環境 
第十一章：第十招---細節決定成敗 
1具有細節管理概念 
2工作上的細節 
3生活上的細節 
4沒做好細節管理的后果 
5容易忽視的細節管理 
6如何做到細節管理 
第十二章：第十一招---走動式管理 
1何為走動式管理 
2走動式管理的優勢？ 
3注意事項？ 
4四大技巧？ 
第十三章：第十二招---學習檢(jian)討(tao)與(yu)改(gai)進(jin)