国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

中國最接地氣的老板財稅課程
《老板財稅文壇》
--做一名懂財稅輕(qing)松(song)掌控企業的(de)老板

【課程背景】
中國改革開放四十年、90%的民營企業老板都不懂財務、導致企業運營、資金管控、成本管控、股權激勵、融資上市和并購重組、業務擴張都存在巨大損失。老板常見的財務難題：
（1）看不懂會計報表、不知道財務報表數據的來龍去脈、靠感覺管理企業？
（2）對財務人員不滿意、還不敢批評、不好溝通、還不好培養？
（3）不熟悉財務指標、經營中的財務指標一頭霧水？
（4）隨著中國經濟轉型、過去企業發展過程中積累了大量稅務風險和歷史原罪？
（5）資金效率太低、成本高、利潤薄、風險大？
（6）如何進行投資分析與融資選擇？
（7）沒有(you)一(yi)套簡單(dan)有(you)效的財務管(guan)理(li)工具？

【課程簡介】
《老板財稅通》有效解決了老板不懂財務的問題。企業管理的問題一半是財務問題、投資并購上市都需要財務規范、老板是財務提升的第一驅動力、老板或總裁只有掌控財務才能把企業帶到更高境界、并讓企業利潤迅速提升。
老板財稅通是專為高速發展中的企業老總量身定制、真正實用的財務課程、現場咨詢與訓練相結合、從此不再為財務問題而煩惱！
專門針對企業老板(ban)或股東成(cheng)員(yuan)、幫助(zhu)老板(ban)構建財(cai)務(wu)管理能力、駕馭財(cai)務(wu)經(jing)理、看懂財(cai)務(wu)報表(biao)、并(bing)利(li)用財(cai)務(wu)手段、節(jie)稅避(bi)稅、控制成(cheng)本、倍增利(li)潤(run)、降(jiang)低(di)風險、從而達到(dao)保(bao)證財(cai)富(fu)安全、盈利(li)能力不斷(duan)增長

一、從管理角度看懂財務報表的能力
二、制定財務戰略的能力
三、通過財務數據來分析經營業務的能力
四、投資分析、估值與融資的能力
五、掌控和防范稅務風險的能力
六、成本、預算與流程管控的能力
七(qi)、指導和給財務(wu)人員提要(yao)求的能(neng)力

【學員收獲】
1、成為一個懂財務的管理者。
2、學會設計“股權架構”、打通資金與財富傳承
3、企業利潤立刻增加20%。
4、稅務和經營風險降低50%、投資回報率提升20-100%。
5、輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表。
6、學會經營分析、透過數據發現問題。
7、個人所得稅的避稅與節稅8個絕招。
8、獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》。
9、了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務管理體系。
10、掌握財務人員的招聘、培養、管理技巧
學習老板財稅論壇課程的三個特色：案例+思維+工具
全程案例、零基礎也可以成為財稅半個行家！
從管理角度形成財稅思維、靈活掌握實用財務！
學(xue)習(xi)現場(chang)工具豐富實用、學(xue)習(xi)完回到(dao)單位(wei)即(ji)可(ke)落(luo)地！

【上課方式】
學習形式：原理案例 + 工具設計 + 實戰演練 + 疑難解答
成果展示：全程100多個案例、32個工具演練、現場輔導。
時間：2天1夜
參課對象：老板、股東、總經理、不建議：非親屬或股東的會計人員
【上課必備】
準備公司股權、組織架構圖、財務人員職責分工與架構圖、內外財務報表等。
【學習內容】
模塊內容
一、新(xin)時代下(xia)的(de)財稅(shui)(shui)(shui)環境1、宏觀經濟趨勢與財稅(shui)(shui)(shui)改革 2、稅(shui)(shui)(shui)務局(ju)長的(de)民企財稅(shui)(shui)(shui)24個關鍵字 3、什么是民企的(de)財稅(shui)(shui)(shui)原罪？ 4、2018年國家如何“雙打”？ 5、民企的(de)小財務如何轉型大財務？ 6、財務混亂、如何分紅？如何做績效？如何上市？ 工具設計：《財務規范五大體系(xi)的(de)構建步驟》

二、轉型企業的頂層設計
1、案例：股權如何設計交稅才最少？
2、案例：是否需要為避稅而成立公司？
3、案例：股權轉讓時、如何少交稅？
4、案例：股權轉讓避稅的四重境界？
5、案例：老板如何設計公司的股權架構？
6、案例：為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%？
7、案例：一家準備上市的公司、股權如何設計？
8、案例：關聯交易及公司間的借款問題。
9、案例：老板公私不分的財稅風險。
工具設計：《上課前與后(hou)的股權架(jia)構圖及落地步驟》

三、財稅風險梳理
1、案例：民營企業的糊涂賬
2、案例：老板看不懂財務報表
3、案例：偷稅風險大、95%的兩套賬
4、案例：股權沒有設計、多交冤枉稅
5、案例：做事無預算、業務財務兩張皮
6、案例：內控較缺失、風險與流程混亂
7、案例：財務人員的勝任力打造與忠誠度
8、案例：資金效率低、融資很困難
9、案例：成本算不清楚、產品不好定價
工具(ju)清(qing)單：《民(min)企(qi)常見的20項財稅原(yuan)罪梳(shu)理》

三、避稅節稅設計
1、案例：如何解決“商業回扣”問題？
2、案例：如何解決“缺發票”問題？
3、案例：增值稅太高、進項太少、怎么辦？
4、案例：員工沒有交個人所得稅、怎么辦？
5、案例：個稅與社保基數不統一、怎么辦？
6、案例：企業所得稅太高了、有啥絕招？
7、案例：股權轉讓如何避稅6.4億元？
8、案例：如何不做兩套賬、解決兩套賬問題？
9、案例：土地與房產交易中、如何避稅？
工具清單：《民企避稅108個絕招的獲取通(tong)道(dao)》

四、老板報表設計
1、案例：如何5分鐘讓老板看懂報表？
2、案例：如何設計20張老板喜歡的報表？
3、案例：《資產負債表》背后的管理思想？
4、案例：一張價值百萬的《內部現金流量表》
5、案例：立刻落地的《經營利潤表》？
6、案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
7、案例：13個老板最關心的財務指標
8、案例：一張報表、看懂企業如何偷稅？
9、案例：流水賬、糊涂賬、規范賬、兩賬合一。
工具：學會《6張(zhang)財務報表(biao)》、回去立刻落地使用

五、運營財務模式
1、案例：企業如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？
2、案例：如何打通財務與業務的通道？財務業務一體化？
3、案例：如何設計企業的財務戰略？
4、案例：高管的財務分析？如何從報表到戰略？
5、案例：如何提高銷售利潤率？如何做財務預算？
6、案例：如何提高資產管理效率？如何管控現金流？
7、案例：如何做財務咨詢或聘請財務顧問？
8、案例：如何提升財務人員的勝任力與忠誠度？
9、案例：如何建立一套規范的“財務體系”？
工具(ju)：一個財務(wu)(wu)與業務(wu)(wu)《經(jing)營分(fen)析會》的(de)必(bi)用工具(ju)

【講師介紹】
張子根 老師
北京金財管理咨詢有限公司創始合伙人、張金寶老師團隊核心講師、財務系統建設實戰專家、20多年國企、民企、上市公司財務總監經驗、全國10000多家企業老板財務實戰訓練導師、中國大財務學院終身名譽院長。
【特邀主講嘉賓】
張金寶老師的著作：
光盤1：《大財商：老板如何掌控財務》
光盤2：《民企財務八大系統》
光盤3：《兩賬合一》
暢銷書：《財商：老板財務管控必修課》（推薦課前閱讀）
專著2：《財商2：民(min)企財務規(gui)范5大體(ti)系(xi)》

【老板財稅論壇黃金十問】
1. 作為一個老板你能看懂自己企業的財務報表嗎？你能通過這些報表發現你企業存在的問題嗎？每張報表背后都是一連串故事、有沒有想過花幾分鐘學會怎么看懂財務報表？
2. 你的企業有沒有做兩套賬？你的兩套賬做的安全不安全？你企業的賬如果稅務局來查、經得住查嗎？你知不知道大多數老板都是因為兩套賬被查出來而坐牢的？
3. 你的稅負率達到行業*警戒值了嗎？你是選擇偷稅、還是避稅節稅？為什么有人說老板一只腳已經踏在監獄？缺發票怎么辦？能否買發票？回扣怎么辦？分紅和獎金不想交稅怎么辦？
4. 是不是讓親戚來管財務？為什么親戚管財務容易賬務混亂？老板為什么總對財務不滿意？財務人員容易去舉報？你知道如何使財務人員對老板越來越忠誠嗎？
5. 你的企業在什么情況下可能會出現資金鏈斷裂？怎么樣才能夠四兩撥千斤用最少的錢把企業做的更大？你的錢是否安全？沒錢你怎么辦？
6. 你算沒算過你做多少業務才能保本？你去年(或今年)總共賺了多少錢？你的利潤是越來越少,還是在增長？你想多賺錢、想提升利潤、你有什么辦法？
7. 如何用財務手段管控營銷部門？用財務手段管控采購、生產、運營部門？為什么說老板只需要管一個部門--財務部門？為什么說沒有財務支撐、績效就落不了地？
8. 你們家族財富怎么升值？有什么好的投資渠道？你的公司股權是怎么設計的？如果你要給高管股份,怎么設計才最安全？你們家的財富怎么傳給下一代?
9. 你們企業的存貨跟賬上的存貨對不對得上？存貨賬實不符是企業的巨大財務風險、你怎么去消除這個風險？
10.你(ni)知道作為(wei)一個(ge)老板需要(yao)掌握哪(na)14個(ge)關鍵財務指標？你(ni)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)均銷售額、人(ren)均利潤、人(ren)均工資(zi)(zi)(zi)各是多少？你(ni)覺得高嗎(ma)？跟同行比怎么(me)樣？你(ni)企(qi)業(ye)的(de)股東投資(zi)(zi)(zi)回(hui)報(bao)率是多少？民營企(qi)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)回(hui)報(bao)率都(dou)應該(gai)在50%以上(shang)、最少也不(bu)能低于25%,你(ni)想沒想過怎么(me)提高投資(zi)(zi)(zi)回(hui)報(bao)率？如果能夠讓你(ni)的(de)投資(zi)(zi)(zi)回(hui)報(bao)率提升30%,只需要(yao)付出(chu)3天時間、你(ni)愿意做這個(ge)交換嗎(ma)？

客戶見證：
1、德州金亨新能源有限公司 董事長韓榮濤：感謝張老師和金財團隊帶給我們的思想盛宴、我們分享中伙伴們沸騰了、大家都摩拳擦掌的準備把張金寶老師的財務技術、盡快用到工作中去、有的部門已經開始應用了。企業規范經營有方法、我們就不怕經濟形勢嚴峻了。非常感謝！！
2、德州金亨新能源有限公司 董事長韓榮濤（復訓時分享）：我上張老師財務課程、這已經是第六次了、每一次、都有很多新東西、而且感覺理解的又不一樣了。聽財務課程的這2年來、我們的企業也不斷提升、目前已經銷售額翻了2倍、利潤率也增長了1倍多、更重要的是周轉率提升了8倍、應收賬款降低了90%……這些、都是在使用張老師講的財務思維與方法、在企業執行帶來的結果。我還多次去德州學院及行業協會、給大家分享了張老師講的財務模型、收益非常大、越講自己越明白。所以財務應該浸泡式學習。
3、法施達公司 董事長：這是第四次聽張老師的課程、每次都受益匪淺、感覺學到了很多的東西、不但開闊了眼界、同時感覺到了自己和單位存在的的不足、張金寶老師是經驗豐富的財務專家、除了他專業的財務經驗外、我覺得收獲更大的是他傳授的一些思想理念、就像他舉得例子一樣、一個人的能力很重要、但是他的思維、境界更加重要。
3、三一重工某省總代理商：一天的課程結束、除了收獲之外、*的感受就是壓力、感覺要做的事情太多了。所以我希望接下來的幾個月、把老師們教的財務絕招、干貨、回去后落地實施、建設好公司的財務系統、我相信通過我們的努力我們公司的財務管理一定會不斷完善并做到標準化、流程化、系統化、更上一層樓。再一次感謝張金寶老師、以及金財的每一個老師!
4、武漢市武湖建筑工程有限公司 財務總監（老板娘）孫家秀  適合想做大、做強、做規范的民營企業的老板與財務人員的專業咨詢培訓課。學習改變人的思維、學習使人進步。上一堂張老師的課勝讀十年書。愿我們每一家私企、民企在未來的發展中、財務規范、合理避稅節稅、規避風險。把企業做強做大。
5、涿州皓原箔業有限公司 董事長 張建  相信金寶老師和所帶領的團隊、能夠助推中國夢的實現！中國民企需要金財模式培養出來的懂財務的老板！響當當的財務強有力保障才會與國家主席習總提出的一帶一路、海上絲綢之路、東盟十加一等大戰略匹配！為金寶老師的大智慧、大格局點贊！祝愿金財的民企財務*、唱響中國、走向世界！
6、山東金曄農法食品有限公司 老板 孟曄：我公司上了金財咨詢的課程后、收獲改觀還是挺大的、對每個人后期的職業規劃和個人自我成長都有很好的引導、啟迪作用！他們都很感激這次學習機會！謝謝您以及金財團隊的其他老師們！幫助年輕人成長、育人心性和技能、功德無量！向你們致敬！
7、鄭州市中(zhong)牟縣宇發通(tong)訊有(you)限公司 總經理婁(lou)婁(lou)：真的感(gan)謝(xie)金財(cai)咨(zi)(zi)詢(xun)、讓我(wo)對(dui)財(cai)務(wu)、對(dui)公司有(you)了(le)一(yi)個(ge)(ge)正確而(er)清晰的認識！財(cai)務(wu)部、管理層、采(cai)購部針對(dui)每個(ge)(ge)課(ke)程系統學習之后改變(bian)非常大、各個(ge)(ge)部門的配合就(jiu)(jiu)像齒輪一(yi)樣和諧(xie)而(er)密(mi)不(bu)可分！尤(you)其老師深入公司內部咨(zi)(zi)詢(xun)、為我(wo)們做了(le)一(yi)套系統的整改方(fang)案！現在我(wo)只需要對(dui)接(jie)這幾個(ge)(ge)部門就(jiu)(jiu)完(wan)全OK！！雖然費用很貴、但是超級值(zhi)得(de)！！沒(mei)(mei)有(you)投(tou)資就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)回報！！感(gan)謝(xie)你們、更慶幸(xing)自(zi)己(ji)選擇了(le)金財(cai)！！