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中國企業培訓講師
公司團建
 
講師:李繼明 瀏(liu)覽(lan)次數:3

課程描述INTRODUCTION

課程背景 在企業中每項任務都是項目,每個改善每個要求也都是項目,項目風險管理的重要目標和價值就在于把每個階段的風險降到*,避免突發事件或危機事件的產生而破壞項目完成的時間、成本和質量。透過內部控制的方法使高層管理人員從戰略高度認識內部控制,并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來,從而可以將內部控制在本企業落到實處。

· 入職員工

培訓講師:李繼(ji)明    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱



一、企業內(nei)部控(kong)制基本規范




  • 內部控制的定義

  • 優化內部環境



二、基(ji)于項目周期的風險管理




  • 項目管理的生命周期

  • 項目管理的關鍵環節:進度、質量、時間和成本

  • 項目計劃的五個步驟

  • 項目中的風險意識



三、項目風險的識別




  • 項目中各階段的常見風險

  • 項目風險規劃

  • 項目風險的識別

  • 引起風險的主要因素



四、項目風險的評估




  • 項目風險的構成及后果

  • 客戶方風險:需求定位、環境變化

  • 能力風險:開發實力、人員結構及組織協調

  • 業務風險:產品經驗、應變能力

  • 開發風險:計劃、組織和控制

  • 技術風險:技術平臺、開發工具

  • 項目風險的定性及定量分析



五、風險(xian)的監(jian)督(du)與控制




  • 風險監控的基本形式與手段

  • 項目風險控制的核心技能 ——“持續高效地溝通”

  • 風險監控的方法

  • 建立項目風險監控體系

  • 項目風險審核



課程收益




  • 明確項目風險管理的過程,了解項目管理中存在的風險

  • 學會運用定量和定性分析的方法和工具,對項目風險進行有效的識別和評估

  • 結合豐富的行業案例,明確項目管理中的常見風險類型和潛在危機,制定應對策略

  • 掌握風險的監督和控制方法,完善項目風險管理體系,確保項目成本和質量



 



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李繼明
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