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講師:李繼明 瀏(liu)覽(lan)次數:3
課程描述INTRODUCTION
課程背景
在企業中每項任務都是項目,每個改善每個要求也都是項目,項目風險管理的重要目標和價值就在于把每個階段的風險降到*,避免突發事件或危機事件的產生而破壞項目完成的時間、成本和質量。透過內部控制的方法使高層管理人員從戰略高度認識內部控制,并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來,從而可以將內部控制在本企業落到實處。
培訓講師:李繼(ji)明
課程價格:¥元/人(ren)
培訓天數:1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、企業內(nei)部控(kong)制基本規范
- 內部控制的定義
- 優化內部環境
二、基(ji)于項目周期的風險管理
- 項目管理的生命周期
- 項目管理的關鍵環節:進度、質量、時間和成本
- 項目計劃的五個步驟
- 項目中的風險意識
三、項目風險的識別
- 項目中各階段的常見風險
- 項目風險規劃
- 項目風險的識別
- 引起風險的主要因素
四、項目風險的評估
- 項目風險的構成及后果
- 客戶方風險:需求定位、環境變化
- 能力風險:開發實力、人員結構及組織協調
- 業務風險:產品經驗、應變能力
- 開發風險:計劃、組織和控制
- 技術風險:技術平臺、開發工具
- 項目風險的定性及定量分析
五、風險(xian)的監(jian)督(du)與控制
- 風險監控的基本形式與手段
- 項目風險控制的核心技能 ——“持續高效地溝通”
- 風險監控的方法
- 建立項目風險監控體系
- 項目風險審核
課程收益
- 明確項目風險管理的過程,了解項目管理中存在的風險
- 學會運用定量和定性分析的方法和工具,對項目風險進行有效的識別和評估
- 結合豐富的行業案例,明確項目管理中的常見風險類型和潛在危機,制定應對策略
- 掌握風險的監督和控制方法,完善項目風險管理體系,確保項目成本和質量
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 李繼明
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