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質量成本管理公開課

課程概述
本課程時長為2天。
據*質量協會統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的銀礦；
如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產；
質量成本管理涉及質量管理知識，本課程把復雜的質量管理進行簡約化總結，使你能夠抓住質量管理的關鍵點，擴大你的知識面，并使你能夠和質量人員一起參與質量管理；
質(zhi)量成(cheng)本管理(li)涉(she)及成(cheng)本管理(li)知識，使(shi)你能夠在(zai)掌握質(zhi)量成(cheng)本管理(li)方(fang)法的(de)基礎上，增強全(quan)面成(cheng)本管理(li)的(de)能力。

課程收益
如何理解質量成本的四個分類？
如何通過會計科目設置正確地核算質量成本？
如何判斷各部門提供的質量成本的準確率，以保證質量成本數據的真實性？
如何建立質量成本的考核指標并深入地分析質量成本，找出存在的質量管理問題？
如何進行質量成本預算，以及和質量管理人員一起解決所發現的質量管理問題？
如何(he)建立質量(liang)成本管理流(liu)程？

培訓對象
總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。
學(xue)員背(bei)景要(yao)求(qiu)：具備基(ji)本的(de)質量管理知識(shi)，了解公司(si)的(de)運作狀況和生產(chan)服務要(yao)求(qiu)。

培訓大綱
質量管理基本原則
克勞士比“經典的質量改進的14個步驟”
SMART原則
PDCA循環－4個階段8個步驟
舊的質量觀與新的質量觀對比
舊的關于成本(ben)與(yu)質量關系的假設

質量成本的概念
質量成本管理的意義
質量成本的功能
質量管理體系評價的方法和指標
直接質量成本
間接質量成本
失誤成本舉例
一種關于質量成本的新觀點
如何削減質量成本
質量改進
持續改進

全面成本管理體系TCM
《質量成本管理導則》GB/T13339
質量成本的特點
質量成本的分類
質量成本的構成
質量成本管理的含義
質量成本管理實施要點
質量成本管理原則
質量成本管理實施程序
質量成本預測
質量成本計劃
質量成本核算
質量成本分析
質量成本報告
質量成本控制
質量成本考核

質量成本控制的操作步驟(DAPCDI)
定義（Define）
分析（Analyze）
計劃（Plan）
執行（Do）
檢查（Check）
改進(jin)（Improve）

培訓證書
學(xue)員成功完成本課程后，可獲SGS頒發的培訓證書。

質量成本管理公開課