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B2B解決方案式銷售公開課

課程概述
在日益競爭的市場環境下，客戶需求越來越復雜，對產品和服務的要求也越來越多，銷售周期變長，采購決策流程也越來越復雜和漫長，同時銷售價格已經不再是贏單的*因素。這些都對銷售人員提出了更高的要求，銷售工作的挑戰性和不確定性也變大。
如何突破銷售瓶頸，擺脫銷售困境，實現銷售業績的提升和飛越？解決方案式銷售就是一種全新的系統化銷售方法。
解決方案式銷售簡介：
解決(jue)方案式(shi)銷(xiao)售(shou)是指針(zhen)對客(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)(xu)求、問題、期(qi)望(wang)、遠(yuan)景和(he)目標，幫助客(ke)戶(hu)正確地(di)識(shi)別(bie)需(xu)(xu)求、解決(jue)問題、滿(man)足期(qi)望(wang)、實現遠(yuan)景和(he)達到目標的(de)(de)方法和(he)措(cuo)施。在解決(jue)方案式(shi)營銷(xiao)法中(zhong)，客(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)(xu)求是第一位的(de)(de)，怎么發現、識(shi)別(bie)、激活、加工和(he)滿(man)足客(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)(xu)求并使客(ke)戶(hu)認(ren)同成了營銷(xiao)成功的(de)(de)關鍵。

課程收益
.與買方的購買過程步調一致
.有效鎖定銷售目標，并激發興趣
.在競爭中脫穎而出
.展開咨詢型、分析型的對話
.展現對客戶的獨特價值
.獲得更多與決策者接觸的機會
.控制并縮短銷售周期
.不再一味讓步，維持銷售利潤
.通過統一的銷售流程，保持公司內部
.得到(dao)客(ke)戶有效的(de)承諾

適合學員
.B2B銷售、市場營銷人員
.B2B銷售支持人員、銷售管理者、合作商
授課方式
.實戰演練
.案例分享
.模擬練習
.互動討論
.講師講解

課程大綱
第一模塊  介紹和關鍵概念
.描述使用銷售流程的重要性
.介紹銷售流程的關鍵要素
.解釋情境流暢度的特點
.定義解決方案銷售?中的主要銷售技巧、術語和基本原則
.描述購買的過程和行為表現
.描述客戶四個層次的需求及對應的銷售行為
第二模塊  拜訪前計劃和研究
.掌握拜訪前計劃的*實踐
.利用特定的資源對客戶進行研究
.識別并定義客戶的痛苦，分析痛苦在客戶組織中的流動方式
.描述客戶中(zhong)的關鍵人(ren)員在銷售機(ji)會中(zhong)的角(jiao)色和特點(dian)

第三模塊  激發興趣
.描述有效進行業務拓展的關鍵點以及在尋找潛在客戶時應避免的行為
.描述進行銷售驅動和市場驅動的業務拓展策略的*實踐
第四模塊  定義“痛苦”或關鍵業務問題
.了解潛在客戶與銷售人員首次接觸時要作出的決定
.掌握引導潛在客戶承認痛苦的方法
第五模塊  診斷及創建構想
.描述在給出解決方案之前，診斷業務問題的重要性
.清晰理解有效客戶問題診斷模型的組成
.解釋圍繞你的能力創建客戶購買構想的重要性
.清晰描述幫助(zhu)客戶建(jian)立銷售提(ti)供的解決方案之價值量化技術

第六模塊  買方/流程驗證：“支持者”目標：
.清晰描述用來確定潛在客戶決策能力的技術
.清晰描述協商后續步驟及接觸客戶權力人士的技術
.掌握跟進的方法，有效檢驗銷售機會和潛在客戶的支持力度
第七模塊  買方/流程驗證：“權力支持者”
.描述針對客戶高層進行診斷對話的特點
.清晰描述用來確保客戶購買決策能力的技術
.清晰描述發掘/定義客戶評估和購買決策標準
.掌握跟進的方法，有效檢驗銷售機會和潛在客戶的購買能力
.編制評估計劃，用來影響和引導買方的評估方式
.描述(shu)評估(gu)計(ji)劃中(zhong)應該(gai)包(bao)括(kuo)的關鍵內容

第八模塊  評估計劃的要素
.有效地管理買方的評估流程
.向權力支持者報告評估計劃的執行進展
.掌握價值分析和調整的方法
.描述建立和衡量客戶成功標準的好處
第九模塊  活躍的銷售機會
.對活躍的機會進行客觀評價，決定是否值得跟進
.描述面對活躍銷售機會可以考慮的四種競爭策略
.改變客戶已有的購買構想
第十模塊  達成協議
.描述談判階段買方的出發點和戰術
.在進行(xing)談判之前(qian)進行(xing)有效(xiao)的準備

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