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蘇州現場管理培訓

課程大綱
第一單元：5S基本概述
第一節：工廠第一印象
第二節：何為5S
第三節：企業實施5S的理由
第四節：推行5S管理的真正目的
第五節：5S之間的關系
第六節：5S的三大支柱
第七節：5S的推進(jin)層次

第二單元：5S與各個管理系統的關系
第一節：5S與合理化
第二節：5S與企業改善
第三節：5S與ISO9001質量管理體
第四(si)節(jie)：5S與精益生(sheng)產方式

第三單元：5S推行要領
第一節：1S-整理
.狀態識別的含義
.要與不要的基準
.放置準則
.非必須品的處理準則
.紅單作戰
.5WHY法則
.整理的難點
第二節：2S-整頓
.各有其位各在其位
.物料尋找百丑圖
.如何排除尋找的麻煩
.工、輔具的整頓
.在制品的整頓
.材料倉庫的整頓
.標準規程的整頓
.設置的整頓
.整頓的三要素
.整頓的難點

第三節：3S-清掃
.清掃就是檢查
.清掃的推行
.清掃與溝通的關系
.清掃責任區
.標準與制度
.污染源的清掃與控制
.清潔用具的管理
.清掃的典型問題
第四節：4S-清潔
.行為與目的的關系
.清潔推行與統一的意志
.改善目標
.團隊活動
.明確的標準與制度
.管理水平的界定
.清潔的典型問題
第五節：5S-素養
.持續改善
.素養形成的過程分析
.晨會
.素養的難點
.領導人的素養
.素養的典型問題
.5S關系圖
.人造環境，環境育人

第四單元：定置管理的實施
第一節：定置管理的含義
第二節：定置管理的含義
第三節：定置管理的設計原則
第四節：定置管理技術方法
第五節：定置管理圖
第六節：定置管理操作

第五單元：目視管理
第一節：目視管理的含義與作用
第二節：目視管理的方法
第三節：目視管理的著眼點
第四節：目視管理的評價基準
第五節：顏(yan)色管理(li)的運(yun)用

第六單元：5S活動工作程序
第一節：成立推行組織
第二節：擬定推行方針及目標
第三節：擬定工作計劃
第四節：培訓
第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動試行
第七節：5S活動試行的評價
第八節：5S活動全面實施及檢查
第九節：評價公布及獎懲
第十節：綜合分析與持續改進
第十一節：納入日常管理

第七單元：5S活動的評價標準
第一節：評分標準
第二節：評價準備
第三節：評價方法
第(di)四(si)節：如何改整

第八單元：5S活動的考核與改善
第一節：考核的一般方法
第二節：推行5S管理需要注意的一些問題
品質與文化

講師介紹
李老師   卓一企業管理咨詢有限公司  資深講師
國際培訓師
國家注冊培訓師
埃里克森國際學院教練
清華大學遠程教育中心特邀講師
法國必(bi)維檢驗集團特邀資(zi)深講師

李(li)老(lao)師(shi)從(cong)基層開始做起，歷(li)任(ren)臺企(qi)、外企(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中高層干(gan)部，具有很豐富(fu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)策(ce)劃(hua)和(he)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)務經(jing)驗(yan)。豐富(fu)的(de)(de)閱歷(li)和(he)經(jing)驗(yan)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)學習和(he)成(cheng)(cheng)長(chang)，使李(li)老(lao)師(shi)不(bu)僅成(cheng)(cheng)為一位(wei)杰出的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，而且成(cheng)(cheng)了一名優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)、著名的(de)(de)企(qi)管(guan)(guan)(guan)顧問。現任(ren)上海某(mou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)有限(xian)公(gong)司(si)首席顧問；國家(jia)(jia)高級培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)，是北京中智(zhi)信(xin)達教育科技有限(xian)公(gong)司(si)等多(duo)(duo)家(jia)(jia)知(zhi)名咨詢(xun)公(gong)司(si)的(de)(de)特聘專家(jia)(jia)顧問。李(li)老(lao)師(shi)具有*企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)(duo)年的(de)(de)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，從(cong)事管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)顧問工作(zuo)十(shi)幾(ji)年，先后負責幾(ji)十(shi)家(jia)(jia)知(zhi)名企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)咨詢(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)幾(ji)百家(jia)(jia)，具有豐富(fu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)輔(fu)導及(ji)培(pei)(pei)訓(xun)經(jing)驗(yan)；能夠*限(xian)度地達成(cheng)(cheng)預(yu)定目(mu)標，李(li)老(lao)師(shi)擅長(chang)汽車企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)，從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)到(dao)品質管(guan)(guan)(guan)理(li)，均具有獨到(dao)的(de)(de)見解、實(shi)踐經(jing)驗(yan)和(he)實(shi)際應(ying)用成(cheng)(cheng)果(guo)，能實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供個性(xing)化的(de)(de)問題(ti)解決方(fang)案，是最貼近(jin)汽車制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際的(de)(de)實(shi)力派顧問師(shi)之一。

出版物：2005年與中智信達、清華遠程教育中心合作推出產品質量先期策劃（APQP）、潛在的失效模式與效果分析（FMEA）和測量系統分析（MSA）等汽車行業5大工具課程光盤
專長(chang)：產品質量(liang)先期策劃APQP、失效模式(shi)與(yu)效果(guo)分析FMEA、統(tong)計過程控制SPC、測量(liang)系統(tong)分析MSA  、生(sheng)產件(jian)批準(zhun)(zhun)程序PPAP、TS16949標準(zhun)(zhun)和內審員、德國汽車標準(zhun)(zhun)VDA、現場(chang)管理等(deng)

授課風格：
李老師(shi)為(wei)企業度(du)身(shen)定制的(de)內訓課(ke)程，能透析(xi)現場管理常見病癥(zheng)和基(ji)層(ceng)主管常犯的(de)錯誤。具有10多年講(jiang)師(shi)經歷的(de)李老師(shi)的(de)授課(ke)：風格(ge)生動(dong)、幽默(mo)，講(jiang)解深(shen)入淺出。擅長于活潑、互動(dong)、研討(tao)、演練、啟(qi)發、體(ti)驗(yan)、感悟等培訓方(fang)式，并利(li)用大(da)量的(de)案(an)例，結合企業實際運作經驗(yan)，培訓內容實務性(xing)、可(ke)操作性(xing)極強，且提(ti)供多種實用的(de)解決問(wen)題(ti)之工具及技(ji)巧(qiao)。對參訓者具有極大(da)的(de)吸引力、感染力，深(shen)受學員歡(huan)迎。

培訓過的部分企業： 
三星(xing)(xing)電(dian)子、輝(hui)門集(ji)團、中國南車(che)(che)(che)、上(shang)海(hai)大(da)眾動(dong)力(li)總成、圣戈班、佳能、飛利(li)浦、東(dong)風汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、寶鋼集(ji)團、椿本汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)發(fa)動(dong)機(ji)、豐田汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、奧特(te)控股、青島征和(he)、東(dong)方(fang)悅達起亞(ya)(ya)(ya)、喬治費歇爾(er)、無錫和(he)大(da)、麥華油封、東(dong)風汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)懸架(jia)彈(dan)簧(huang)、東(dong)風汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)車(che)(che)(che)橋、蘇(su)(su)州耐普羅、武(wu)漢(han)萬興(xing)、上(shang)海(hai)開利(li)、上(shang)海(hai)大(da)眾-洋杰汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)配件(jian)有限公司、普茨邁斯(si)特(te)機(ji)械(xie)（上(shang)海(hai)）、蕪湖(hu)震宇、威海(hai)萬豐、上(shang)海(hai)日安、康(kang)(kang)明(ming)斯(si)濾清系統(tong)、帝斯(si)曼工程塑料公司亞(ya)(ya)(ya)太區(qu)、延鋒偉世通(tong)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)子、塞拉(la)尼(ni)斯(si)、嘉興(xing)興(xing)禾汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)零部件(jian)有限公司（敏實集(ji)團）、無錫金信(xin)表面處理(li)有限公司、艾(ai)菲發(fa)動(dong)機(ji)零件(jian)武(wu)漢(han)有限公司、麥格納蘇(su)(su)星(xing)(xing)電(dian)器有限公司、無錫康(kang)(kang)明(ming)斯(si)渦(wo)輪(lun)增(zeng)壓有限公司、東(dong)方(fang)悅達起亞(ya)(ya)(ya)等(deng)

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