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中國企業培訓講師
高效能中層管理者的績效文化落地建設
 
講(jiang)師:盧云峰 瀏覽(lan)次數:2593

課(ke)程描述INTRODUCTION

績效文化落地建設培訓

· 中層領導

培訓講師:盧云峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

績效文化落地建設培訓

【課程背景】
一(yi)個(ge)(ge)出(chu)色的中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者擁有首先自己(ji)需要(yao)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的執(zhi)行(xing)(xing)力,同(tong)時需建設團隊執(zhi)行(xing)(xing)文(wen)化(hua),營造積極(ji)與高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)氛圍。為此,績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是整個(ge)(ge)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)、團隊管(guan)(guan)理(li)(li)乃至(zhi)組織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)是否(fou)(fou)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的關鍵因素(su),它不(bu)僅衡量(liang)一(yi)個(ge)(ge)企業組織(zhi)(zhi)的工作效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)低及是否(fou)(fou)可持續發展,而且是組織(zhi)(zhi)中(zhong)人才得以發展與成長(chang)的重要(yao)保障。而現實中(zhong),很(hen)多企業組織(zhi)(zhi)并沒能很(hen)好地做好績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)工作,不(bu)僅沒能達到激勵與發展人才的效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果(guo),甚至(zhi)影(ying)響(xiang)了整個(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)工作效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的提(ti)升(sheng),成了管(guan)(guan)理(li)(li)的“雞(ji)肋(lei)”。本課(ke)程將幫助(zhu)全面提(ti)升(sheng)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者技能并深入(ru)落地績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)工作。

【課程受益】
1. 全面并深入認知中層管理者的角色與職能價值;
2. 有效認知績效管理及規避績效管理誤區;
3. 熟悉并掌握績效管理工作在HR管理中的全流程;
4. 掌握輕松開展績效管理的技巧與方法。
5. 掌握打造高績效團隊的方法、流(liu)程與(yu)技巧。

【課程對象】
企業組織中各級管理層、各級人力資源管理者、績效管理者
【講授方式】
現場(chang)講授+案例分析(xi)+互動問答(da)+感悟分享

【課程大綱】
.中層管理者的角色定位與思維突破

非職業化心態與企業管理和發展障礙
中層管理者的角色定位
管理者應該具備的五大職業素養
現場研討:如何修正錯誤的管理認知
.如何培訓與輔導部屬員工
管理者教練角色的四大職能
為什么要及時教練下屬員工
如何創造下屬成長的環境
怎樣通過教練(lian)改變員工行為(wei)

.中層管理者的團隊建設與沖突管理
不同階段團隊的特征及工作重點
不同團隊階段的領導方式
建設高績效團隊的具體障礙及途徑
沖突過程的五個階段
處理沖突的五種策略
案例分析:診斷團隊的發展階段,選擇匹配的領導方式
.如何打造團隊的執行力文化
員工三種錯誤的執行心態
員工執行力的執行前提
執行力的兩大關鍵
執行力的三大策略
執行的四大原則

.這樣看待績效管理才正確
現象分析:為什么大家不喜歡績效
現實分析:為什么我們又需要績效
何謂績效?何為績效管理?
如何徹底規避績效管理工作的三大誤區
在企業運營與人力資源管理中如何定位績效管理
.如何建立績效管理模型并選擇管理工具
戰略驅動績效指標分析及關鍵業績指標
能力素質模型、滿意度模型、績效管理循環
常用的績效管理工具使用技巧
-平衡計分卡
-KPI考核
-360度考核
-OKR考核

.精準設定并分解績效目標
如何基于戰略對績效目標進行分類
成功設定績效目標必備七個步驟
- 正確理解公司整體目標,并向下進行傳
- 制定符合SMART原則的目標
- 檢驗目標是否與上司的目標一致
- 列出可能遇到的問題和阻礙,找出解決辦法
- 列出實現目標所需要的技能和授權
- 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
- 確定目標完成的日期
從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調整
實例分析:如何將企業戰略目標層層分解到各個崗位
互動分享:有哪些方法與技巧對績效目標的進行分解
.關鍵績效指標的考核評定
如何提煉基于績效目標的關鍵考評指標
上下級之間的關鍵考評指標如何有效設定
績效指標中權重及評分標準如何設定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
實例分析:如何有效制定一份績效考核表
互(hu)動分享:如(ru)何(he)平衡(heng)績效(xiao)考(kao)評者的打分結果

.績效考評結果的正確運用
績效考評結果何時進行反饋為*
如何從六個方面正確運用績效考評結果
- 績效考核工資
- 個人薪酬調整
- 提供培訓機會
- 進行優勝劣汰
- 給予晉升發展
- 指出改進空間
怎樣有效達成績效雙方的改進承諾
績效考核結果運用的領域
如何根據績效及任職資格調整薪酬(加薪、降薪)
獎金分配的價值導向
獎金的構成
.個人獎/團隊獎
.項目獎
.績效獎
.季度獎
.年終獎
績效獎勵分配的原則
.季度、年度獎金的分配思路(蓄水池)
.薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
實(shi)例講解:某公司績(ji)效(xiao)獎(jiang)勵分配思(si)路及(ji)實(shi)踐(jian)經驗

.績效考評結果溝通與面談
開展績效結果溝通與面談的十項技巧
怎樣順利推進績效溝通與面談工作
- 開展工作輔導
- 明確公司資源
- 績效指標優化
- 例會分享機制
- 階段工作總結
實例分析:如何有效制作一份績效考核結果面談表
互動分享:怎樣制定績效溝通與目標設定指引手冊
.課程總(zong)結:如何打造高績(ji)效的工作團隊(dui)

績效文化落地建設培訓


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盧云峰
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