課程描述INTRODUCTION
成本控制績效提升培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
成本控制績效提升培訓
課程大綱
第一部分:成本的分類與構成
1.成本分類
2.固定成本與變動成本
3.成本、售價與利潤的關系
4.成本對(dui)利(li)潤的影響
第二部分:成本管理的出路在何方
1.誰是降低成本的責任人
2.如何制定標準成本
3.短期性成本管理流程
4.長期性成本管理思路
5.何謂不良的浪費
6.物料浪費的7種現象
7.人手浪費面面觀
8.時間浪費的四大殺手
9.其他浪費
第三部分:降低成本的7大方法
1.成本降低種類
2.材料成本改善方法
3.材料成本改善的11點技巧
4.加工成本改善方法
5.外包加工成本改善方法
6.技術成本改善的10大方法
7.物流成本改善方法
8.管理費用成本改善方法
第四部分:降低成本的3大管理工具
1.現場自查“六何”法
2.標準化和簡單化
3.VA價值分析
4.價值分析的對象與原則
5.價值分析的21項技術
第五部分:企業成本的自我診斷
1.設計成本管理核查表
2.調度成本管理核查表
3.作業成本管理核查表
4.間接費用降低要點
5.降低(di)成(cheng)本的25個問題(ti)
第六部分:合理布局提升制造績效
1.追求布局最優化的目的
2.布局設計與改善的四種形態
3.四種布局類型比較
4.布局分析工(gong)具-接近相(xiang)互關聯法
第七部分:改善作業流程提升制造績效
1.產品工藝流程分析檢查表
2.作業流程分析檢查表
3.流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符
4.流(liu)程(cheng)改善案例分析
第八部分:縮短生產周期提升制造績效
1.影響生產周期的7大因素
2.壓縮生產周期的制勝法寶
3.案例分析
第九部分:流程改善提升制造績效
1.流程改善四步法
2.案例分析
3.5W+2H法
4.流程改善的5法則
5.員工領取(qu)生產(chan)原料流程的(de)專業研討(tao)與設計(ji)
第十部分:科學的生產計劃提升制造績效
1.生產排序的4大原則
2.實戰演練:生產排序
3.客戶的ABC分析
4.實戰演練:產品的ABC分析
5.準備物料需求清單BOM
6.如何根據在制品確定生產數量
7.生產能力計算
9.產能負荷分析與管理方式
10.實戰演練:產能負荷分析
11.生產載荷運用技巧
12.負荷計劃
13.產能負荷分析與管理方式
14.批量生產的期量標準
15.生產批量與交期的確定技巧一
16.生產批量與交期的確定技巧二
17.如何選定所需設備
18.如何確定所需設備數量
19.制(zhi)定生產計劃(hua)前(qian)的(de)信息分(fen)解
成本控制績效提升培訓
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已開課時間(jian)Have start time
生產計劃內訓
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 新質生產力學習 武(wu)威
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 生產計劃與車間管理 唐(tang)小林
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫(sun)亞彬
- 生產管理與現場控制 吳正偉(wei)
- 生產計劃與物料管理課 劉(liu)朝陽
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知