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蘇州生產現場管理培訓

課程背景
車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
.員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成；
.同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用；
.現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
.工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火；
.布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距；
.團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情；
.自己忙得像“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等。
如何搭(da)建起現(xian)場(chang)管理(li)者的(de)“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵(tie)般基層(ceng)隊(dui)伍，在(zai)短時(shi)間內提(ti)升(sheng)生產的(de)質量、 效率、士氣、設(she)備(bei)、5S等各項核心指標？2天(tian)的(de)《生產現(xian)場(chang)管理(li)與改善實(shi)務》將告訴你一套(tao)系統而(er)實(shi)用(yong)的(de)現(xian)場(chang)管理(li)方法。

課程目標
1.轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；
2.清晰、準確的理解現場改善的理念和方法；
3.掌握現場品質管理與標準化；
4.掌握推行現場5S的關鍵點；
5.掌握現場浪費和IE改善的方法；
6.學會處理現場問題分析與解決的方法和思路。
課程對象
生產經理、生產主(zhu)管、IE工程(cheng)師、車(che)間主(zhu)任、班組(zu)長及從(cong)事現(xian)場(chang)改(gai)善的相(xiang)關人員。

課程大綱
第一章 現場管理概要
.現場與管理
.現場為什么那么重要?
.案例分析
.現場管理的基本方法
.生產活動的核心內容
.生產活動的六大目標
第二章 現場改善的理念和方法
.*式創新和日本式改善
.改善-KAIZEN：從個人智商到組織智商
.改善的五個基本要素
.改善的三大基礎
.現場管理者與改善的關系
.案例分享
.工(gong)具介紹：*現場管理的方法和工(gong)具

第三章 現場品質管理與標準化
.品質意識和零缺陷管理
.如何建立現代品質管理體系
.品質管理與預防
.優秀現場標準化管理的推進步驟
.標準化文件編制的注意事項
.現場標準化
第四章 5S和目視管理
.什么是5S？5S的核心內容是什么？
.先整理再整頓；從清掃到清潔
.員工素養--一切管理的基礎
.目視管理的作用與作法
.案例討論
.推行5S必須經歷的三個階段
.如何持續有效地推5S
第五章 現場效率管理與TPM
.人員依賴型企業的效率管理
.設備依賴型企業的效率管理
.設備依賴型企業的TPM管理
.追求卓越的生產綜合效率
.如何提高瓶頸工序的生產效率
.案例分享

第六章 現場浪費和IE改善
.如何識別7種浪費？
.管理的本質：如何消除浪費
.什么是IE？IE 的目的？
.如何通過IE改善來降低生產成本
.IE改善的4原則和改善實例
.動作經濟原則
.如何消除動作浪費
.SMED快速換型和換線
第七章 現場問題分析與解決
.大部分現場問題重復發生的原因是什么
.如何準確界定和聚焦問題
.持續問為什么？尋找根本原因
.用系統圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
.對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
.效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
.問題分析和解決之“武功秘籍”
.問題分析和(he)解決(jue)案例討論

講師介紹
李老師   卓一企業管理咨詢有限公司  資深講師
國際培訓師
國家注冊培訓師
埃里克森國際學院教練
清華大學遠程教育中心特邀講師
法國必維檢驗集團特(te)邀資深(shen)講師

李老師(shi)(shi)從(cong)基(ji)層(ceng)開始做(zuo)起，歷(li)任(ren)臺企(qi)、外企(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)高層(ceng)干(gan)部，具(ju)有(you)(you)很豐富(fu)(fu)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)策劃和(he)現場管理(li)(li)實(shi)(shi)務經(jing)驗(yan)(yan)。豐富(fu)(fu)的閱(yue)歷(li)和(he)經(jing)驗(yan)(yan)，不斷的學習(xi)和(he)成長，使李老師(shi)(shi)不僅成為一(yi)位(wei)杰(jie)出的管理(li)(li)者，而且成了一(yi)名優秀的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓師(shi)(shi)、著名的企(qi)管顧問(wen)。現任(ren)上(shang)海某企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)有(you)(you)限公司(si)(si)首席顧問(wen)；國家(jia)(jia)高級(ji)培(pei)訓師(shi)(shi)，是北京(jing)中(zhong)智(zhi)信達教(jiao)育(yu)科技有(you)(you)限公司(si)(si)等多家(jia)(jia)知(zhi)名咨詢(xun)公司(si)(si)的特聘專家(jia)(jia)顧問(wen)。李老師(shi)(shi)具(ju)有(you)(you)*企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)多年的質量管理(li)(li)經(jing)驗(yan)(yan)，從(cong)事管理(li)(li)咨詢(xun)顧問(wen)工作十幾(ji)年，先后(hou)負責幾(ji)十家(jia)(jia)知(zhi)名企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)咨詢(xun)，培(pei)訓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)幾(ji)百家(jia)(jia)，具(ju)有(you)(you)豐富(fu)(fu)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)輔導及培(pei)訓經(jing)驗(yan)(yan)；能夠*限度地(di)達成預定目(mu)標，李老師(shi)(shi)擅長汽(qi)車企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現場管理(li)(li)，從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產管理(li)(li)到品質管理(li)(li)，均具(ju)有(you)(you)獨到的見解(jie)、實(shi)(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)(yan)和(he)實(shi)(shi)際應用成果(guo)，能實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在地(di)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供個性化的問(wen)題解(jie)決方案，是最貼近汽(qi)車制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際的實(shi)(shi)力派顧問(wen)師(shi)(shi)之一(yi)。

出版物：2005年與中智信達、清華遠程教育中心合作推出產品質量先期策劃（APQP）、潛在的失效模式與效果分析（FMEA）和測量系統分析（MSA）等汽車行業5大工具課程光盤
專長：產品質量先期策劃APQP、失效模式與效果分析FMEA、統計過程控制SPC、測量系統分析MSA  、生產件批準程序PPAP、TS16949標準和內審員、德國汽車標準VDA、現場管理等
授課風格：李老師為(wei)企業度身(shen)定(ding)制的內訓(xun)(xun)課程，能透(tou)析現(xian)場管理常見(jian)病癥和(he)基(ji)層主(zhu)管常犯(fan)的錯誤。具有(you)10多(duo)年(nian)講(jiang)師經歷的李老師的授課：風格生動(dong)、幽默，講(jiang)解深(shen)入淺出。擅(shan)長于活(huo)潑(po)、互動(dong)、研討、演練、啟發、體驗(yan)、感悟等培(pei)訓(xun)(xun)方式(shi)，并利用大量(liang)的案例，結合企業實際運作經驗(yan)，培(pei)訓(xun)(xun)內容實務性、可操作性極強，且提供多(duo)種實用的解決(jue)問題之工具及技巧。對參訓(xun)(xun)者(zhe)具有(you)極大的吸引力、感染(ran)力，深(shen)受學員歡(huan)迎。

培訓過的部分企業： 三星(xing)電子、輝門(men)集團、中國南車(che)(che)、上(shang)海大(da)眾(zhong)(zhong)動(dong)力(li)總成、圣戈班(ban)、佳能、飛利浦、東風(feng)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、寶鋼集團、椿本汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)發動(dong)機(ji)、豐(feng)田汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、奧(ao)特控股、青島征和、東方悅達起(qi)亞、喬(qiao)治費歇(xie)爾、無錫和大(da)、麥華油封、東風(feng)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)懸架(jia)彈(dan)簧、東風(feng)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)車(che)(che)橋(qiao)、蘇(su)州耐普羅、武(wu)漢(han)萬(wan)興(xing)、上(shang)海開利、上(shang)海大(da)眾(zhong)(zhong)-洋杰汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)配件有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、普茨(ci)邁斯(si)(si)特機(ji)械(上(shang)海)、蕪(wu)湖震(zhen)宇、威海萬(wan)豐(feng)、上(shang)海日(ri)安、康明斯(si)(si)濾清系統、帝斯(si)(si)曼工程塑料公(gong)司(si)亞太區、延鋒偉(wei)世通汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)電子、塞拉尼斯(si)(si)、嘉興(xing)興(xing)禾(he)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)零部件有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(敏實集團)、無錫金信表面處(chu)理(li)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、艾菲發動(dong)機(ji)零件武(wu)漢(han)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、麥格納蘇(su)星(xing)電器有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、無錫康明斯(si)(si)渦輪增(zeng)壓有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、東方悅達起(qi)亞等

蘇州生產現場管理培訓