課(ke)程描述INTRODUCTION
企業全面資本運作管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業全面資本運作管理培訓
課程大綱
一、思想、框架與頂層架構
1、中國企業管理上不去*最深的根源!
2、4大成功的互聯網加企業經營管理思想
(1)互聯網加企業成功思想1——核心管理體系
(2)互聯網加企業成功思想2——現代企業的完整結構
(3)互聯網加企業成功思想3——規范化+信息化=現代化
(4)互聯網加企業成功思想4——大財務管理思想方法體系
3、企業欲做大做強——出路何在?
4、資本運作(zuo)——在(zai)企(qi)業(ye)、企(qi)業(ye)做大做強中(zhong)的地位(wei)、作(zuo)用!
二、互聯網加幫助企業實現目標的——大財務
1、1個古老而新鮮的話題——財務 VS 會計VS 出納
2、到底什么是——真正的財務?真正的財務管理?
3、如何理解財務?財務與整個企業系統關系一語概括
4、財務的最高思想、境界是什么?
5、診斷分析——中國企業財務管理致命問題?
6、中國一般財務人員——存在的致命問題?
7、換我本原——財務對于現代企業的巨大作用
8、揭開廬山真面目——28個模塊構成的現代化大財務的完整業務體系
5、9、理順幾個關系——財務與預算、成本
10、現代化的企業級大財務業務體系——6大系統
11、財(cai)務與整個企業(ye)系統關系——戰略地(di)圖(tu)
三、企業的財務概括、財務公式
1、何謂企業?
2、企業的*目標——是什么?
3、企業經營管理的最高境界——是什么?
4、企業的財務公式
5、企業的考核公式
6、企業的資本公式
7、中(zhong)國企業、老(lao)板爆富——4個歷史時代一去不復返,唯靠內功贏得(de)未來(lai)!
四、資本運作基本原理
1、先看一個簡單而深刻的公式
2、你必須知道的——賺錢的3個境界VS最高境界
3、資本的概念、內容、形式
——資本的概念
——資本的具體形式
——資本的認定
4、資本運作
——概念
——特點
——性質
——地位
——作用
——法律依據
——資(zi)本運作管(guan)理(li)
5、資本運營的目標——*目標
6、運作內容、方式方法
——資本運作的內容
——資本運作的基本類型
——資本運作一般方式方法
7、資本運作之理論
8、資本運作的“2個三”
——3個層面
——3個階段
9、搞清楚——幾對關系與區別
1)資本VS資金
2)資本運作與代理、經銷、加盟、合伙、合作
3)資本運作與決策
4)資本運作與日常經營管理
5)微商、*、多級分銷
6)資本、資本運作與籌資、圈錢
7)資本(ben)(ben)、資本(ben)(ben)運作(zuo)與金(jin)融(rong)
五、公司(企業)初創、成立階段——資本運作
六、公司(企業)經營過程中——資本運作
1、小微階段——資本運作的方式方法、要點
2、成長階段——資本運作的方式方法、要點
3、成熟階段——資本運作的方式方法、要點
4、發展階段——資本運作的方式方法、要點
5、壯大階段——資本運作的方式方法、要點
七、資本運作——誤區與陷阱
1、口頭承諾
2、期權
3、代持股
4、干股
5、獨立董事
6、動轍股改
7、全員持
8、獎賞——激勵人的方式VS股權激勵
9、股東到底多少個——為佳?
10、關于“法人”的理解與應用
11、現代企業3權分離VS職業經理人
12、關鍵、必然的保(bao)障——法人(ren)治理
八、當今新興資本運作模式及借鑒、應用
1、股改
2、眾籌
3、消費者經濟
4、共享經濟
5、事業部制
6、頂層績效考核、管理
7、供應鏈金融
8、阿米巴
九、企業上市基本知識及如何公共上市?
1、企業上市概念
2、上市類別及選擇
3、上市條件
4、上市管理機關及法律法規制度
5、上市流程
6、上市——誤區
7、上市——利弊分析
8、“真上市”VS“假上市”
9、上市的本質
10、關于上市的——反思
11、上市的(de)目(mu)標、*目(mu)標
十、投后管理——日常運營資金管理
1、運營資金管理的特點、目標
2、運營資金管理的手法
3、運營資金分析
4、運營資金考核與管理
十一、如何成功進行資本運作——保障何在?
1、知識
2、人、找對人
3、規劃——戰略、策略
4、自身體系保障
5、全企業——經營管理體系保障
6、團隊保障
7、ERP信息化、電商系統保(bao)障
親身體驗:
——完整的大財務系統的操作、演示!
——資本運作全程模擬!
——企業成功進行資本運作之后奇妙的數字變化!
企業如何成功——實現資本運作要點!!!歸納:
1、企業全局高度;
2、全企業系統知識;
3、資本及資本運作知識;
4、成功上市——全系統全方位知識
5、投后管理——日常運營資金分析、管理
6、當今新興——資本運作模式及借鑒、應用
7、保障1——健全之管理體系保障
8、保障2——優秀、靠得住的團隊
9、保障3——成(cheng)功實現ERP信息化——工具保障
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(深圳)有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛浴(深圳)有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠州奔邁集團
9、蛇口工業區集團
10、萬科集團、華西、深圳旭生(房地產開發建設集團)
11、中國移動
12、格力空調集團
13、大亞灣核電集團
14、任達電氣集團
15、深圳旭生集團
16、金蝶國際——B股上市
17、用友集團——A股上市
18、阿里巴巴——*紐約證券交易所
19、深圳某新三版公司
20、深圳某創業版公司
21、某消費者經濟公司
22、某供應鏈金融公司
23、某(mou)共享汽車(che)公(gong)司
現場分析
1、即時應用: 您單位的資本運作如何?
2、存在哪些主要問題?
3、您將如何進行改善?
回顧與總結
1、總結所學知識和技巧
2、提問與解答
課程核心(xin)思(si)想一句(ju)話總結
企業全面資本運作管理培訓
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