国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全企業系統業財融合培訓

課程背景
.財務不是會計，財務的*目標是：創造價值！
.企業的*目標也*限度地贏利、賺錢、增加現金！
.財務與企業的*目標是一致的！
.財務是能夠統一企業的任何部門、業務、一切要素！
.財務是最能幫助到企業的！
.l財務是能夠幫助企業*限度賺錢、實現企業目標的！
然而，現實的情況卻是：
——1、中國企業的財務95%以上做成會計、出納了
——2、中國企業的財務，是最不能幫助到企業、老板的
——3、中國企業的財務，是管理中最薄弱、最沒有發揮功能作用的一塊！
——4、中國企業(ye)的財務，也是最沒(mei)有滲透到關聯(lian)部門(men)(men)、不能幫助到關聯(lian)部門(men)(men)的一塊。

想讓您企業的財務：
1、完整規范，建立起28個完整的業務體系嗎？
2、起到滲透、幫助關聯業務部門的作用嗎？
3、以其為中心帶動整個企業管理的規范精益上檔次嗎？
4、*限度地降低費用、成本、庫存、稅務成本等，直接為企業創造效益嗎？
5、成為最能幫助到企業、老板的一個模塊嗎？！
6、建立完整的內控、風控體系，為企業保駕護航嗎？
7、通過預算、全面預算等達成實現年度經營目標嗎？！
8、您想讓每個管理者、員工都同時*限度創造價值和效益、使企業價值、財富倍增嗎？！
9、您想讓企業所有部門、所有業務都同時*限度創造價值和效益、使企業價值、財富倍增嗎？！
10、您想通過投融資、上市等(deng)幫助企業實現(xian)強大資本運作(zuo)，并且最終實現(xian)上市等(deng)戰略目標嗎？

課程大綱
第一章 思想與框架、頂層設計
一、當今中國企業、老板——之之殤、之痛
二、根源VS對策、出路
三、中國企業上不去*最深根源
四、成功的4大思想
1、《企業核心管理體系》思想
2、現代企業系統的完整結構與正確方略
——2.1經營系統——商業模式如何*限度創造價值？
——2.2經營系統——業務模式如何*限度創造價值？
——2.3經營系統——贏利模式如何*限度創造價值？
——2.4經營系統——戰略系統如何*限度創造價值？
——2.5經營系統——文化系統如何*限度創造價值？
——2.6經營系統——品牌系統如何*限度創造價值？
——2.7經營系統——資本運作系統如何*限度創造價值？
——2.8經營系統——法人治理系統如何*限度創造價值？
3、規范化+ERP信息化=中國企業現代化
4、大財務與重視財務思想
三、中國企業、老板爆富的4個歷史時代與去不返，惟靠內功贏得未來！
四、幾個重新認識——企業、財務、老板
五、何謂企業？
六、企業的*目標——到底是什么？
七、企業經營管理的最高境界——到底是什么？
八、現代企業的幾個公式概括
九(jiu)、重新(xin)認識、定(ding)位(wei)——老板與(yu)決策(ce)

第二章 顛覆式的——大財務管理與業財融合
一、正確認識——財務 VS 會計VS 出納
二、到底什么是——真正的財務？真正的財務管理？
三、如何理解財務？財務與整個企業系統關系一語概括
四、財務到底要告訴我們什么？
五、財務是最能幫助到現代企業、老板的
六、診斷分析——中國企業財務管理致命問題？
七、中國一般財務人員——存在的致命問題？
八、換我本原——財務對于現代企業的巨大作用
九、揭開廬山真面目——28個模塊構成的現代化全面財務管理體系
十、理順幾個關系——財務與預算、成本
十一、現代化的企業級大財務的內容
十二、現代化的企業級大財務的5個檔次、升級
十三、大財務是如何滲透到整個企業系統？并與之實現雙贏的？
十四、一語概括——值錢的財務VS不值錢的財務
十五、大財務——企業創造價值的10大直接經濟指標！
十六、全企業、全員價值創造——互聯網加時代企業做大、倍增的裂變思想
十七、大財務、全員全系統價值創造——規劃設計、落地實施(shi)步驟(zou)

第三章 基礎和根基—企業整體及各模塊的規范化精益化
一、企業整體管理——結構、流程
1、企業整體管理系統的結構
2、企業管理系統的業務流程——1級、2級、3級
3、為什么要談結構、流程？
二、企業做大做強必然的——規范化精益化管理
1、何謂規范化、精益化？
2、何謂規范化、精益化包括哪些內容？
3、何謂規范化、精益化的目標？
4、如(ru)何(he)(he)成功實現何(he)(he)謂規范化、精益化管理？

第四章 正本清源——供應鏈管理標準規范與8大廣義生產（業務執行）
一、物料及其分類、編碼
1、何謂物料、存貨？
2、存貨的標準一級分類
二、供應鏈管理標準與規范
1、供應鏈的概念
2、供應鏈的思想
3、供應鏈整體鏈條——示意圖
4、供應鏈的基本分類
5、現代企業10：5大直接指標 VS供應鏈
6、一般制造企業供應鏈——存在的主要問題？
7、企業內部供應鏈的——1級模塊結構、業務流程
8、標準倉儲事務類型
9、如何設計——完整規范的供應鏈單據體系？
三、8大廣義生產及其關系
1、正常生產、普通生產
2、補做生產          
3、返工
4、樣品生產                      
5、試產              
6、返修
7、自制原材料生產                  
8、自制工裝治具等自制低耗品自制設備
9、八大廣義(yi)生產的關(guan)系(xi)及流(liu)程

第五章 業財融合——全企業系統全員價值創造
一、營銷—全員全系統價值創造
1、營銷的分類與原理
2、企業營銷—通常存在的問題？
3、營銷—如何全員價值創造VS核心考核指標
5、我們的獨到思想體系——電網數大營銷
4、如何成功實現——大數據大營銷？
二、技術工程研發—全員全系統價值創造
1、技術工程研發在現代企業中的作用、地位
2、技術工程研發的內容、關系
3、企業技術工程研發——通常存在的問題？
4、幾個重要的知識及應用
5、工程研發——全員價值創造益與核心考核指標
6、如何成功實現——現代規范精益研發管理？
三、計劃與物控（資源控制）—全員全系統價值創造
1、PMC生產（業務）計劃與物控（資源控制）
2、地位、作用、內容
3、企業計劃、控制——通常存在的問題？
4、計劃、控制—全員價值創造及核心考核指標
5、如何成功實現——計劃、控制之業務及管理目標？
四、車間、制造、現場（業務執行）——全員價值創造
1、本模塊的概念、地位、作用
2、企業車間、制造、現場（業務執行）——通常存在的問題？
3、車間、制造、現場（業務執行）——全員價值創造與核心考核指標
4、如(ru)何成功實現車間、制造(zao)、現場（業務執行）管(guan)理目標？

五、供應鏈系統——全員價值創造
1、供應鏈系統——規劃設計與全員價值創造
2、采購系統——規劃設計與全員價值創造
3、倉儲系統——規劃設計與全員價值創造
4、OEM委外加工——規劃設計與全員價值創造
5、物流配送系統——規劃設計與全員價值創造
6、2個被人忽視而又重要的領域——低耗品專控、廢棄物資管理
六、預算、全面預算系統——之全員價值創造
1、預算對于現代企業之作用
2、企業預算管理——通常存在的問題？
3、全面預算——概念、業務體系、1級流程
4、我們獨創的——預算成功：8大思路、11大技術方法
5、預算模塊—如何成功實現——全員價值創造？
七、成本管控系統——全員價值創造
1、小成本VS大成本
2、企業體系VS大成本體系
3、成本核算——核心原理
4、如何成功實現企業級大成本管控？
5、現代西方成本切實應用——成本性態、責任成本、量本利、成本中心
6、現代企業大成本控制——8個*的思路方法
7、成本模塊——如何成功實現全員價值創造？
九、財務系統——全員價值創造
1、財務系統本身的定位、作用
2、財務系統的全員價值創造與核心考核指標
3、財務系統—如何成功實現目標？
十、全面質量系統——全面全員價值創造
1、質量不是ISO
2、真正的全面質量——業務及管理體系
3、幾個重要的全面質量知識及應用
4、全面質量系統的——全員價值創造及核心考核指標
5、如何成功實現——質量系統(tong)之業務及管理目標？

十一、設備動力系統——全面全員價值創造
1、設備動力不是固定資產
2、設備動力——地位、作用
3、企業設備動力管理——通常存在的問題？
4、設備動力——與工業4.0中國制造2025數字化智慧智能化企業
5、設備動力模塊——全員價值創造及核心考核指標
6、如何成功實現——設備動力系統之業務及管理目標？
十二、HR人力資源系統——全面全員價值創造
HR人力資源之地位、作用
1、現代HR人力資源——6大規范業務模塊
2、企業HR人力資源——通常存在的問題？
3、現代HR人力資源——全員價值創造及核心考核指標
4、如何成功實現——HR系統的業務及管理目標？
十二、不得不提一下：行政后勤
5、行政后勤的地位、作用
6、企業行政后勤管理主要問題？
7、行政后勤的全員價值創造及重點
十四、一個獨特模塊——售后服務與客戶服務
1、性質、地位、作用
2、企業“服務”模塊——通常存在的問題？
3、本模塊的核算體系
4、本模塊的——全員價值創造及如何實現(xian)？

第六章 知識與技能提升1——數字操控下的現代企業
一、數字化的含義
二、現代企業猶如駕駛汽車、飛機
三、18個支撐的核算（數據）體系？
四、如何實現大數據、數字、智慧企業？
五、支撐基礎1—全企業鉤稽核對管理
六、支撐(cheng)基礎(chu)2—表單制度流程

第七章 如何成功實現——企業級大成本管控？
一、對成本的正確認知——直接創造價值
二、大成本 VS 小成本
三、現代企業成本的5個檔次、升級
四、現代企業系統 VS 大成本系統
五、基礎與核心——企業成本核算核心原理
1、支出VS 費用 VS 成本
2、成本對象——工業、工程、綜合行業
3、成本核算方法——工業、工程、綜合行業
4、成本項目——工業、工程、綜合行業
5、廣義在產品 VS 狹義在產品——工業、工程、綜合行業
6、廣義原材料 VS 狹義原材料——工業、工程、綜合行業
7、機械作業、工程施工、工程結算——工業、工程、綜合行業
8、成本費用自動化處理的幾個絕招
六、費用管理核心——費用詞典等
七、成本管理1級框架——4大內容、5大進階
八、降低控制成本*的8大方法簡介
九、幾個(ge)實用的現代西(xi)方成本(ben)管理方法——成本(ben)性(xing)態、責任成本(ben)、量本(ben)利、成本(ben)中心。

第八章 知識與技能提升2——真假績效、頂層績效
一、中國企業績效管理的歷史
二、中國企業績效管理的現狀
三、真績效VS假績效
四、企業頂層績效
五、如何(he)實現頂層績效考(kao)核？

第九章 如何成功實現——預算、全面預算管理？
一、為什么要做預算？——直接創造價值和價值實現控制手段
二、中國企業預算管理——存在的致命問題？
三、為什么會這樣？——問題的根源分析
四、出路何在？
五、企業成功實現計劃、預算管理的——8大思路
六、企業成功實現計劃、預算管理的——11大技術方法
七、全面預算
1、全面預算的概念；
2、全面預算的業務體系；
3、全面預算的1級業務流程；
4、工業、工程、綜合行業全面預算編制——全程演練
5、企業成功實現預算管理的(de)要點歸納、幾個建(jian)議(yi)

第十章 1個特殊領域——如何成功實現集團財務、管控？
一、令人反思——成為集團之后為何反不如初？
二、形象分類——假集團VS真集團
三、中國企業集團——常見問題？
四、我們獨創的——12模塊集團管控業務體系
五、集團管控2大核心——集團財務、集團信息化
六、如何成功實現——集團管控？
七、集(ji)團(tuan)的(de)——全(quan)員全(quan)集(ji)團(tuan)價(jia)值創造

第十一章 保障1——體系保障
一、現代企業3要素VS 3保障
1、組織保障——團隊保障
——（1）、一個偉大的原理：組織
——（2）、組織——到底是什么東西？
——（3）、組織——解決什么問題？
——（4）、完整規范的——組織體系如何設計？
——（5）、機制——如何解決人的動力問題？
——（6）、機制錯誤或不到的危害
——（7）、何謂機制？
——（8）、“權——責——利”對等
——（9）、什么是最科學合理的機制？
——（10）、“人體”：最高的典范與啟示
——（11）、互聯網加時代—企業的動力、機制
2、體系保障
3、工具保障
二、業界關于企業管理的7大致命誤區
三、企業管理、體系第一
四、什么是——完整規范精益的管理控制體系？
五(wu)、完整(zheng)規范精益——案例(li)演示

第十二章 保障2——工具保障
一、企業如何成功實現ERP應用？
1、中國ERP應用慘狀
2、ERP核心原理
3、*披露——中國ERP成敗3大主流根源
4、如何成功實現ERP的中肯建議
5、ERP系統——如何實現全員價值創造？
二、企業信息化戰略規劃與實施
1、企業信息化之概念
2、企業信息化之框架
3、企業信息化核心——企業應用軟件
4、為什么要把企業信息化——提升到戰略高度？
三、電商及其應用
1、電商的7種類型
2、電商的性質
3、電商——在互聯網加企業的各種應用
4、微(wei)商(shang)、商(shang)城、小(xiao)程序等——互聯網加*信(xin)息化數(shu)字化智(zhi)能化自動化應用

第十三章 借鑒——當今全球*管理思想方法工具
一、流程、流程管理與BPR流程重組
二、從成本中心到利潤中心
三、全球*的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用
四、當今全球*的信息化技術——云計算、物聯網、大數據、移動互聯及其應用
五、互聯網+對我們的沖擊與幫助
六、互聯網金融與供應鏈金融等新的投融資模式
七、生態鏈、平臺
八、FSSC財務共享中心
九、新結算
十、新零售
十一、消費者經濟
十二、工業4.0與智能制造
十三、中國制造2025
十四、數字化企業——智慧企業——智能化企業——自動化企業
十五、新型資本運作、股權激勵
十六、共享經濟

第十四章、贏在執行—接下來如何行動？
一、診斷——有無問題？
二、工作步驟：項目組、工作計劃、診斷、方案設計、信息化實施
三、如何改革、提升？——培訓、咨詢、ERP信息化電商行3結合路徑
四、如何改革、提升？——《業財融合——全員價值創造系統選擇方案》
現場交流、學員互動！
場景模擬：
——顛覆式的大財務系統的操作、演示！
——企業實現完整規范精益等8化管理之后的景況！
——成功實現全企業系統價值創造之后奇妙的數字變化！
——成功實現全企業業財融合之后場景模擬、奇妙的數字變化！
——成功實現全員價值創造的工作狀態、企業全景模擬！
課程內容回放
大財務角度的——企業經營管理過程分析
價值角度的——企業經營管理過程分析
大成本思維及應用——現場練習(xi)

案例賞析
1、南方電網
2、XXX電力工程公司
3、核達電力科技
4、XXX發電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實業（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
10、光明養豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團
13、深圳蛇口工業區集團
14、珠海格力空調集團
15、萬科集團
16、方大集團
17、天鍵集團
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團
20、深圳任達電氣集團
21、花都電器集(ji)團

現場分析
您企業的經營系統及效果如何？
您企業的規范化精益化管理如何？
您企業、部門的業財融合程度如何？
您企業、部門的價值創造情況如何？
存在哪些主要問題？您將如何進行改進？   
交流、提問、解答
課程(cheng)核(he)心觀(guan)點一句話總(zong)結

全企業系統業財融合培訓