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成本管理控制公開課

主講老師：李老師
清華、北大總裁班特聘顧問；人大、浙大繼續教育學院特聘顧問；
青大、海大EMBA總裁班特聘顧問、青島培聯首任會長，現任首席顧問，海爾、海信學院特聘顧問。精益管理學會內部控制分會會長。
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司(si)）會計(ji)與審(shen)計(ji)職業(ye)經(jing)(jing)歷(li)，八年投資、制藥、集團公司(si)高層(ceng)管(guan)理（財務(wu)總監、副總經(jing)(jing)理、總經(jing)(jing)理）職業(ye)經(jing)(jing)歷(li)，七(qi)年專業(ye)培訓師與咨詢(xun)師職業(ye)經(jing)(jing)歷(li)。

課程背景
在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)*不僅僅是(shi)單純(chun)的(de)(de)壓縮成(cheng)本(ben)費用，它(ta)需要(yao)與宏觀經濟環(huan)境、企業的(de)(de)整體戰(zhan)略(lve)目標、經營(ying)方向(xiang)、經營(ying)模式有(you)效地結合，需要(yao)建立(li)起(qi)科學合理的(de)(de)成(cheng)本(ben)分(fen)析與控(kong)制(zhi)系(xi)統，讓企業的(de)(de)管理者(zhe)全面(mian)、清晰(xi)地掌(zhang)握影(ying)響公司業績的(de)(de)核心(xin)環(huan)節，全面(mian)了解公司的(de)(de)成(cheng)本(ben)構架、盈利情況，從(cong)(cong)而把握正確的(de)(de)決策方向(xiang)，從(cong)(cong)根本(ben)上改善企業成(cheng)本(ben)狀況，真正實現(xian)有(you)效的(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)。

課程大綱
企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本
困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經濟效益？
模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！
1.你了解成本是什么嗎？
1.1成本的概念
1.2成本的分類
1.3成本結構
2.成本流動與財務報表的關系
2.1一切都是為了利潤
2.2成本分析就(jiu)是一個抽(chou)絲剝繭的過程

模塊二：成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小
成本管理是一項系統工程，更是一項專業性很強的工作！
1.我國企業成本管理的現實分析
2.建立成本管理系統
3.企業價值分析
4.集成化成本管理體系結構（大型企業）
5.成(cheng)本管(guan)控的基礎—建(jian)立成(cheng)本數據集市模(mo)型(xing)

模塊三：現代成本控制～企業必須學會的基本技能之一
1.成本控制的概念與重要性
2.大型企業成本控制的三維體系結構
3.正確的成本觀念
模塊四：成本管控～重在控！
1.豐田式成本管控—成本減半戰略
2.預算在成本管控中的價值
3.成本控制環境
4.成本控制的目標
5.舉(ju)例(li)：以低成本(ben)參與市場競爭的生產成本(ben)控(kong)制策略

成本管理控制公開課