《年底沖刺目標確定與達成》
講師：袁軍 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
年底沖刺目標課程
【課程背景】
1、 你們企業年底沖刺目標是否總是空中樓閣？行動計劃是否形同虛設？
2、 營銷管理是否很粗放？銷售精英是否年底流失嚴重？
3、 沖刺目標分解是否總是討價還價？沖刺考核是否難以考出效益？
4、 部分區域市場是否年底出現出乎意料的萎縮？
5、 部分區域市場競爭對手的年底市場占有率是否持續提升？
【培訓目標】
1、 顛覆認知：根本轉變企業營銷人員對沖刺目標確定與達成的認知
2、 達成共識：幫助營銷團隊達成年底沖刺目標共識與沖刺行動共識
3、 掌握技術：幫助學員快速掌握并運用沖刺目標達成的實戰技術工具
4、 找準問題：幫助學員找準年底沖刺目標達成的關鍵問題與障礙
5、 解決難題：幫助學員運用實戰工具現場演練解決實際沖刺難題
6、 現場成果：現場生成年底沖刺目標達成的解決方案及行動計劃等成果
7、 人才培養：統一營銷指導思想、有效管理共同、快速培養一批人才
8、 效益轉換：將實戰工具運用于年底沖刺目標達成管理快速轉換出效益
【培訓對象】
1、 全部營銷管理人員
2、 企業營銷員工骨干
3、 企業非營銷部門的部門一把手（營銷業績瓶頸突破需要系統配合）
【培訓大綱】
《年底沖刺目標確定與達成》
模塊一 如何正確設定年度沖刺目標
引導案例
1、 年底沖刺屢戰屢敗的現狀
a) 沖刺目標豪言壯語
b) 制定計劃應付上級
c) 實際工作糊弄差事
d) 過程監管全部失控
e) 目標考核大把理由
f) 明年沖刺一切造就
2、 沖刺目標從紙上談兵開始
a) 沖刺目標必須科學制定
b) 制定目標的SMART法則
c) 從作戰地圖到目標制定
d) SWOT是沖刺目標的基石
e) 沖刺目標必須上下共識
3、 共識沖刺目標的制定流程
a) 虛擬目標與交流調研
b) 區域市場SWOT分析
c) 明晰市場優勢與機會
d) 共同分析可能性目標
e) 區域市場匯總并上報
f) 資源配置與高層決策
4、 高效研討會議的工作規則
a) 一發言
b) 兩追求
c) 三不許
d) 四機會
e) 五限時
實戰研討演練、講師輔導點評、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）
實戰研討與演練
1、 小組運用SWOT分析工具研討并共識一個區域市場的實際情況
2、 小組研討并共識此市場的優勢機會策略，預估該區域市場可能的沖刺目標
3、 按年底沖刺目標的制定流程，科學確定年底沖刺目標
現場成果：
1、 區域級SWOT的分項清單（部分區域市場優勢劣勢）
2、 區域級沖刺策略決策成果（部分區域市場）
3、 年底沖刺目標基本形成（部分區域市場）
4、 學員掌握科學的年底沖刺目標的制定工具與方法
課題轉換：
1、 把其他區域的SWOT分析及沖刺營銷策略轉換成課題
2、 指定責任部門與責任人針對課題開展工作，明確輸出成果與時間節點
3、 統一上報并匯報講解
模塊二 鎖定關鍵障礙找準解決方案
引導案例
1、 結果導向與過程執行
a) 只要結果必然得不到好結果
b) “沒有任何借口”才是借口
c) 只要結果是領導無能的表現
2、 聚焦關鍵問題的障礙
a) 聚焦問題對沖刺目標的重要性
b) 聚焦問題是目標達成的關鍵點
c) 聚焦問題必須掌握的過程工具
d) 明確沖刺目標達成的關鍵問題
3、 找準沖刺的解決方案
a) 沒有方案就無法清除障礙
b) *解決方案選擇的原則
c) 解決方案尋找的工具運用
d) 解決方案分析的工具運用
e) 解決方案決策的工具運用
實戰研討演練、講師輔導點評、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）
實戰研討與演練
1、 年底目標沖刺過程中的問題為什么此起彼伏、解決不完
2、 運用問題聚焦工具清晰聚焦年底沖刺目標達成的關鍵問題并形成部分關鍵問題庫
3、 對2－3個沖刺的關鍵問題運用工具產生多樣性解決方案，并有效決策*解決方案
現場成果：
1、 沖刺目標達成的關鍵問題庫
2、 2－3個關鍵問題解決的*解決方案
課題轉換：
1、 把其他關鍵問題轉換成課題
2、 指定責任部門與責任人針對課題開展工作，明確輸出成果與時間節點
3、 統一上報并匯報講解
模塊三 行動計劃跟蹤沖刺目標達成
引導案例
1、 目標沖刺需要關鍵動作管理
a) 什么是關鍵動作管理
b) 關鍵動作管理的重要價值
2、 運用轉換工具提取關鍵動作
a) 解決方案必須完整動作轉換
b) 運用轉換工具進行關鍵動作
c) 運用轉換工具提取關鍵動作
3、 行動計劃保障關鍵動作落地
a) 為什么計劃總是沒有變化快
b) 關鍵動作必須轉換行動計劃
c) 行動計劃必須匹配相關要素
d) 運用工具有效轉換行動計劃
e) 行動計劃確保關鍵動作管理
4、 嚴格過程監控實現沖刺目標
a) 明確責任人
b) 明確督導人
c) 調資源配置
d) 盯時間節點
e) 抓輸出成果
f) 立獎懲分明
5、 沖刺目標結果評估獎罰慶功
實戰研討演練、講師輔導點評、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）
實戰研討與演練
1、 關鍵動作管理對沖刺目標達成的價值是什么？
2、 運用動作轉換工具將2－3個解決方案進行完整動作轉換，并提取關鍵動作
3、 為什么總會出現計劃沒有變化快
4、 把2－3個解決方案轉換成可落地、可跟蹤的沖刺行動計劃表，并且明確責任人、督導人、關鍵時間節點與輸出成果
現場成果：
1、 2－3個解決方案的完整動作過程，及提取的關鍵動作
2、 有明確責任人、督導人、關鍵時間節點與輸出成果的2－3個解決方案的沖刺行動計劃表
3、 學員掌握動作轉換技術，具備制定行動計劃的能力，具備沖刺行動計劃的管控能力
課題轉換：
1、 把其他解決方案目標沖刺行動計劃制作轉換成課題
2、 指定責任部門與責任人針對課題開展工作，明確輸出成果與時間節點
3、 統一上報并匯報講解
年底沖刺目標課程
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