課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
現在市場(chang)(chang)競爭日趨激烈，要在產品(pin)的(de)同質化競爭中勝出(chu)，制(zhi)(zhi)造(zao)現場(chang)(chang)的(de)精細化管(guan)(guan)理是必經之路。作(zuo)為一名合格的(de)基(ji)層管(guan)(guan)理者(zhe)，制(zhi)(zhi)造(zao)現場(chang)(chang)的(de)管(guan)(guan)理活動的(de)是其核心(xin)業務，不僅要掌(zhang)握具體的(de)作(zuo)業技(ji)能，更需要掌(zhang)握科學的(de)管(guan)(guan)理知(zhi)識(shi)和(he)管(guan)(guan)理技(ji)能。提(ti)高(gao)現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理水(shui)平，系統理解和(he)應用常見的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)是本課程的(de)目(mu)的(de)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.破冰
2.精細化管理的必要性
1.制造業從現場出發
. 制造業的突破之路
. 現場在供應鏈中的定位
. 理想的現場是怎樣的？
案例分享：粗放(fang)的現場
1.精細化管理概述
. 從規范化到精細化的必要性
. 精細化管理的重要邏輯
. PDCA-SDCA
. “三現”主義
. 數據量化
案例(li)分享(xiang)：標準(zhun)化(hua)、“三現”、量化(hua)管(guan)理(li)
1.現場精細化體系的構建
. 現場管理之屋
. 4M、PQCDSM
. 七大浪費
. 全面拉動系統圖
小組討論：現場管理的職能要點
1.制造現場精細化管理推進方法
1.5S管理
. 正確認識5S
. 5S的目的和意義
. 走出5S認識的誤區
. 5S各階段方法要點
. 5S管理如何量化？
1.目視化管理
. 什么是目視管理？
. 目視管理的不同層次
小組練習：目視管理方法的運用
. 各層次目視管理工具認知
. 目視管理實例(li)
1.安全管理——“零事故”
. 災害發生機理
. 安全管理的三原則
. “驚嚇事件”記錄法
. 危險預知訓練（KYT）活動
. KYT討論分析四步法
練習：識別危險因素
. 手指口述安(an)全確(que)認法
1.POKAYOKE（防錯法）與自働化——“零缺陷”
. 工序內打造品質
. POKAYOKE是質量利器
. 防錯十大原理
. 防錯的四種模式
練習：防錯法的運用
. 自動化和自働化
案例分(fen)享：豐(feng)田的自働(dong)化
1.設備管理——“零故障”
. 故障發生機理
. “零故障”的對策
. 自主保全6步法
案例分享：OPL、C/F及改善活動
. 設備綜合效率（OEE）
. 6大LOSS改善分析
案(an)例分享(xiang)：生產線(xian)工(gong)時改善(shan)分析對策(ce)
1.標準作業管理
. 什么是標準作業？
. 標準作業三要素
. 生產節拍
. 工作順序
. 標準在制品數
. 標準化工作整合表
. 標準化工作布局
. 山積表
小組(zu)練習：工(gong)作改善
1.物流管理
. 標準作業與配送標準化
. 水蜘蛛作業改善
. 程序流程分析
案例分享：程序流程分析
. 搬運活性指數改善
. 物流作業的標準化
1.課程總結
2.Q&A
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57924.html
已開(kai)課時間Have start time
現場管理內訓
- 卓越的現場管理與改善 周(zhou)士(shi)量
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建(jian)宏
- 《建設工程現場管理》 高擁軍
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《現場管理與改善實務》 田中沛
- 工作現場改善與方法 張必成
- 《班組長系列--全員參與現 鄭(zheng)祖國
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖(zu)國
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍(long)文
- 現場管理者管理能力提升（T 惠(hui)喜軍
- 《現場管理者技能提升》 田中沛(pei)
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘