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《實務》將帶領學員透過現象看本質，通過精心設計安排的培訓課程，全面解答上述問題的根源并給出解決方案與答案，讓學員深切體會到：項目是完完全全可以“管理”的！
《實(shi)務》，將博大(da)精深的(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)理(li)理(li)論，結合實(shi)踐案例(li)，濃縮在兩天的(de)(de)(de)工作(zuo)坊(fang)（workshop）教學中，讓學員用(yong)最(zui)短的(de)(de)(de)時間學習到(dao)項目(mu)管(guan)理(li)學科(ke)中與(yu)實(shi)際工作(zuo)應用(yong)相關(guan)度最(zui)高的(de)(de)(de)內(nei)容，達到(dao)*的(de)(de)(de)學習與(yu)實(shi)踐應用(yong)效果。課程(cheng)推出后，在社會上產(chan)生強烈反響，吸(xi)引了諸如(ru)邁瑞生物醫療、國(guo)人通信、云南(nan)白(bai)藥(yao)、沈(shen)陽(yang)移(yi)動(dong)等(deng)知名企業(ye)的(de)(de)(de)多輪采購。

課程大綱：
第一單元：項目管理理論導入與項目啟動
.   課程啟動：破冰
.   項目管理的起源與發展
.   國內外企業應用項目管理情況
.   項目管理幾個國際標準的比較（PMP、IPMP、Prince2等）
.   什么是項目
.   項目特性和屬性
.   項目管理所需要的技能與方法
.   項目管理的十大知識領域
.   項目經理PM
.   項目(mu)失敗的主要原因

第二單元：項目計劃
.   項目計劃的過程
.   計劃的作用和意義
.   項目范圍管理
.   計劃制定的流程
.   WBS的制定方法
.   WBS制定的要點分析
.   WBS的表示方法
.   案例分析：一個項目延期四個半月開工的經驗教訓分析
.   實戰工作坊：在上一次啟動項目模擬的基礎下繼續完成項目的WBS分解，通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小的情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等等，使團隊成員以及相關領導對項目工作內容達成共識。
.   老師深度點評
.   在掌握了ＷＢＳ分解的思維方式之后，再介紹并初步講解能更好實現ＷＢＳ分解的軟件工具，使學員能掌握軟件操作技巧，幫助完成項目管理工作。
制定項目進度計劃
.   項目進度網絡圖所使用的網絡技術：
.   關鍵路徑方法CPM應用
.   關鍵路徑的識別
.   實戰訓練：制定項目的進度計劃
.   介紹項目管理軟件工具自動生成項目計劃的甘特圖
.   分析比較：網絡圖的優缺點分析
.   制定項目預算
.   項目估算和預算的區別
.   項目估算的基本方法介紹
.   自上而下方法，自下而上的方法，參數模型法
.   項目預算的S曲線法
.   甘特圖技術的深入分析
.   案例(li)深入分析：舉(ju)一反(fan)三－世博會項目管理(li)深度分析

第三單元：項目的執行、控制與收尾階段
.   項目變更管理
.   變更管理系統和流程
.   案例分析(xi)：如何應對項(xiang)目中的變(bian)更

通過案例分析，使得項目經理能夠了解項目中變更出現的原因，項目經理如何去管理這些變更的因素，同時使得項目經理變更的不同處理方法的影響。
.   項目進度和成本控制
.   如何實現有效的進度控制
.   掙值管理(EVM)的應用方法介紹：
.   如何計算項目最終完工的預算
.   實戰訓練：項目進度、成本控制的績效評估與分析及預測分析等
.   項目風險管理
.   風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
.   風險識別的工具和技術：
.   概率與影響矩陣分析
.   投標決策的決策樹模型分析
.   風險效用函數分析
.   風險應對策略：規避、轉嫁、減輕、接受、風險儲備
.   案例分析：某項目中轉移風險的一個真實案例
.   情景分析：設計學員項目的風險應對措施
.   行政收尾程序
.   合同收(shou)尾(wei)程序

第四單元：打造高效執行力的項目管理團隊
——項目管理中的有效激勵與跨部門溝通
.   組織結構與項目管理之間的關系
.   案例分析：什么樣的項目采用何種組織結構*？
.   項目團隊建設的工具與方法
.   項目中的沖突及沖突來源
.   解決沖突的工具
.   案(an)例(li)分析：八種(zhong)團(tuan)隊建設的工具(ju)及應用(yong)

課程總結 
.   總結案例(li)：用講師(shi)這兩年給一家企業(ye)(ye)做“項目管(guan)理提升(sheng)”的(de)咨詢案例(li)，講解該企業(ye)(ye)是如何(he)通過(guo)項目管(guan)理的(de)推廣來(lai)提升(sheng)企業(ye)(ye)整體經營運作水平。