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中國企業培訓講師
如何建立以崗位素質為基礎的培訓體系和年度培訓規劃
 
講師:涂滿章 瀏(liu)覽(lan)次數:2601

課程描述INTRODUCTION

 培訓體系搭建課程背景:

新舊交替之際廣大國企的人力資源部及培訓管理人員也許都在為下面的問題而困惑:
您還在為年年搞培訓,卻收效甚微而煩惱嗎?
您還在為培訓結束,卻沒有成果轉換策略而頭疼嗎?
您還在為管理者和員工不能理解培訓的目的而無奈嗎?
您還在為年度培訓如何規劃焦頭爛額嗎?
該如解決這些困惑,并改變這種現狀,同博公司經過深入的調查與案例研究,提出基于崗位勝任素質模型的培訓體系建設和年度培訓規劃,旨在幫助企業解決以上培訓困惑,并達成以下課程目標

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:涂滿章    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

 培訓體系搭(da)建課程大綱

一、優化(hua)崗位規范管理
討(tao)論(lun):為什么(me)培訓是(shi)花大(da)錢辦小事?
1、培訓在戰(zhan)略人(ren)力(li)資源管理中的重要(yao)價值(zhi)是什么?
2、如何通過堅實(shi)基(ji)礎管(guan)理,做(zuo)好高效的培訓?
3、構建五位一體(ti)的崗(gang)位規范(fan)化體(ti)系
1)做(zuo)什么?-(工作職責)
2)怎么(me)做?-(工作流程)
3)做到什么(me)程度? -(工作標準)
4)需要什么能力?-(勝任(ren)素(su)質)
5)如(ru)何(he)發(fa)展(zhan)提升?-(職業通(tong)道)
案例演(yan)(yan)練(lian):M崗位(wei)的勝任素(su)質模型(xing)構建演(yan)(yan)練(lian)及點評(ping)
案例展示:M企業《崗位規劃化手冊(ce)》成(cheng)果演(yan)示

二、培訓體系搭建(jian)構(gou)建(jian)
案例分(fen)析:從橄(gan)欖型培(pei)訓(xun)向啞鈴型培(pei)訓(xun)轉(zhuan)變
1、如(ru)何構建基于崗位(wei)勝任素質的培訓體系
2、如何開發基(ji)于崗位勝(sheng)任素(su)質的(de)課程體(ti)系
3、如何建立適合企業發展的師資管理體(ti)系
案例展示:M企業的培訓體系(xi)結構設計與制度成果展示
案例展示(shi):M企業(ye)的《中層管理(li)者課程(cheng)體(ti)系(xi)》成果(guo)演示(shi)
案(an)例展示:M企業的《內部培(pei)訓師管理體(ti)系》成果(guo)演示

三、制定年度培訓(xun)規劃
思考:員工(gong)到底喜(xi)歡什么樣的(de)培訓?
1、 企業年度規劃的制定(ding)
分享:年度培訓規(gui)劃(hua)過程比結果更重要

2、作好培(pei)訓規劃的(de)10步法
互(hu)動:培訓需求(qiu)——一個讓自己認(ren)可的假設(she)前提
分(fen)享:如何進行數據統計(ji)與分(fen)析
現場演練:小李的培訓需求(qiu)在哪里(li)?

3、依據公(gong)司規劃(hua)制訂適合本部門的培訓規劃(hua)
1)如何建立各職位的(de)培訓路(lu)徑(jing)圖
2)如何(he)依據公司培訓規劃制(zhi)訂部門培訓計劃

四(si)、培訓的評(ping)估(gu)與轉化
1.培(pei)訓評估的(de)實施要領
1)評估方(fang)案的制定
2)建立(li)評估數據庫
3)確定評(ping)估層次
4)評估結果的形成與(yu)反饋

2.傳統(tong)對培訓轉(zhuan)化與評估的誤(wu)區(qu)
3.培訓轉(zhuan)化(hua)中的分工與責任
1)受訓學員主管的(de)責任
2)受(shou)訓學員員工的責任
3)企業培訓管理部門的責(ze)任
案(an)例(li)分享:某公司培訓轉化與評(ping)估(gu)案(an)例(li)點評(ping)

現場演練(lian)
1. 培訓相關工(gong)作重要性調查:哈佛九宮格
2. 勝任(ren)素質模型建立演(yan)練
3. 課程開發(fa)體(ti)系建(jian)立演(yan)練(lian)
4. 現場演(yan)練課程(cheng)開發(fa)的具體步驟
5. 培訓效果評估練習
6. 年度培訓規劃構建演(yan)練(lian)

表(biao)單工具(ju)
1. 培訓需求調(diao)查表
2. 員(yuan)工培(pei)訓檔案
3. 職業興(xing)趣調查表
4. 高管能力評估表
5. 高管發展計劃表(biao)
6. 年度培訓計(ji)劃(hua)表(biao)

培訓體系搭建總(zong)結

轉載://citymember.cn/gkk_detail/5804.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加課(ke)程:如何建立以崗位素質為基礎的培訓體系和年度培訓規劃

    單位名稱(cheng):

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
涂滿章
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