課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
績效管理 培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理 培訓課
課程背景:
當今UCKA時代,市場環境動蕩,組織架構變革頻繁,員工隊伍變化劇烈,加上90后、00后新生代進入職場,部門領導如何有效做好績效管理,根據不同的下屬進行針對性的績效溝通,激發團隊士氣,已經成為各企業中高層急需提升的能力。
本(ben)課程(cheng)講(jiang)師20多(duo)年世界500強績效管理(li)工作(zuo)經(jing)驗,資(zi)深ICF認證PCC教練同時,精通當代積極心理(li)學,認知心理(li)學,行為科(ke)學,卓越人士心態(tai)的研究成(cheng)果,精通企業內績效管理(li)體系的設計和落(luo)地實施管理(li),擅長(chang)為企業實現具(ju)體的績效管理(li)與溝通提出科(ke)學系統的踐行方法(fa)。
課程收益:
了解企業績效關鍵流程以及作為中高層經理在績效管理中的重要性;
掌握有效的績效目標設定,與下屬的目標設定溝通的重要性;
學習執行目標過程的輔導與跟進,教練與反饋;
掌握(wo)有效的績(ji)效面談的方法和技(ji)能(neng),提升(sheng)績(ji)效溝(gou)通(tong)能(neng)力,達成高(gao)績(ji)效。
課程大綱:
第一天:(9:00-17:00,上下午各休息15分鐘,午休1小時)
上午:9:00-12:00
第一單元企業戰略與績效管理(1hr)
知識點:
.企業戰略與績效管理的關系
.績效的定義與績效管理四步驟
.管理者在績效管理中的職責
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場小練習,互動式討論
.小結
第二單元績效管理目標設定(2hr)
知識點:
.目標設定的重要性和原則
.部門與員工目標設定的標準和方法
.目標設定舉例
.目標設定的練習
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場示范、練習,互動式討論
.小結
下午(wu) 13:30-17:00
第三單元 績效管理評價制度(1.5hr)
知識點:
.績效管理評價的目的
.績效管理評價的三項鐵律
.公司現行評價制度現狀反思
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場互動式練習,覺察與反思
.小結
第四單元 管理者成為績效管理教練(1hr)
知識點:
.什么是教練?
.績效管理中教練的重要性
.績效管理中教練的心態與GROW技術
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.視頻+現場DEMO, 互動式討論+反思
.小結
第五單元 績效管理之情緒管理與聆聽(1hr)
知識點:
.影響績效達成的因素
.情緒驅動人,人驅動績效
.績效管理中的聆聽(情緒,需求,價值觀)
.布置回家作業
.CHECK OUT
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場體驗式活動,互動式討論
.傳承(cheng)的(de)聆聽練(lian)習
第二天:(9:00-17:00,上下午各休息15分鐘,午休1小時)
上午:9:00-12:00
第六單元 績效管理之目標設定面談(2hr)
知識點:
.目標設定面談的重要性和原則
.目標設定面談的內容及準備
.目標設定的面談練習
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.現場示范、練習,互動式討論
.小結
第七單元 績效管理之跟進面談(1hr)
知識點:
.日常干預是績效目標實現的保證
.績效進展的日常跟進三問
.績效跟進面談案例
.績效跟進面談練習
教學活動:
.引導案例:任務執行過程中的控制點
.概念講解并舉例說明
.現場小練習,互動式討論
.小結
下午13:30-17:00
第八單元 績效管理之反饋面談(1hr)
知識點:
.團隊績效會議:季度會議/半年度會議/年度會議
.有效持續的反饋:SAID反饋模型
.創造敏捷績效管理反饋文化
.反饋輔導的視頻觀看
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.反饋輔導視頻+討論
.小結
第九單元 績效管理評價前面談(1hr)
知識點:
.績效管理中日常工作記錄分析
.考核評價的流程與方法
.評價前面談目的,內容,注意事項
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.案例分析,角色扮演,面談演練
.小結
第十單元 績效管理評價結果面談(1hr)
知識點:
.評價結果面談的目的和重要性
.面談的流程、方法與注意事項
.評價結果面談練習
.激勵,認可與新的目標設定
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.案例分析,角色扮演,面談演練
.小結
第十一單元 績效改進面談(1hr)
知識點:
.績效改進面談的目的和重要性
.績效不良事實收集
.面談流程、方法與注意事項
.異議的處理
教學活動:
.概念講解并舉例說明
.認可的體驗活動
.小結
.CHECE OUT
課程結束語:戰略的實現、績效目標的達成來自于日常管理工作的細節。
注:以上為(wei)2天課(ke)程大(da)綱。還可以根(gen)據客(ke)戶時間和(he)具體(ti)需求做更多調整(zheng)。
簡歷
講師:楊莉珺
.企業戰略人事總監、HRBP、組織戰略能力/績效能力提升顧問及講師
.國際ICF教練協會認證高級教練(全國PCC僅170名)
.英國高管教練學院系統領導力團隊教練,創問中國4C團隊教練認證導師
.六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師
.*麻省理工“社會大劇院”認證導師。
.益策“劉潤5商實戰篇”首期認證IP轉化師
.國(guo)家二級(ji)心理咨詢師、多年正念禪修經(jing)驗,TED特邀演(yan)講嘉賓。
績效管理 培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/58099.html
已開課時間Have start time
- 楊莉珺
績效考核內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 經理人績效面談與輔導 張(zhang)懷
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟(juan)
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮(zhen)坤
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 企業績效管理方案班 張懷