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績效倍增商業思維訓練班

學員對象：市場、銷售、產品、研發、采購等中高層管理者以及骨干管理人員、高潛培養人才。
課程背景
如何在當今VUCA時代加速擴張的競爭環境中升級企業商業戰斗力？這對企業管理人才創新培養提出了更高的挑戰與要求，本課程基于最經典實用的商業知識，通過反復訓練和實踐運用，幫助企業管理拓人才拓展高效的商業思維，提升對商業世界的系統認知，實現人生格局躍遷。
管(guan)理人才是(shi)企業的中(zhong)流砥柱，他們是(shi)企業決(jue)策實施與落地的核心，因(yin)此提升中(zhong)層管(guan)理者的工作管(guan)理技能，是(shi)保證各(ge)項決(jue)策順(shun)利實施的關鍵。

然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
.如何面對不斷改變需求的用戶？ 
.如何在同質化嚴重的產品競爭中脫穎而出？
.如何拓展渠道增加流量？
.如何做好企業核心團隊的有效激勵？
針(zhen)對(dui)以上問題，楊莉珺老師(shi)在(zai)課程中幫支(zhi)持(chi)管理者將(jiang)用戶，產品，渠道(dao)，營銷，團(tuan)隊激勵等完(wan)整的(de)商(shang)業(ye)(ye)實(shi)戰知(zhi)識(shi)轉(zhuan)化為自己(ji)的(de)知(zhi)識(shi)，通(tong)過演練踐行(xing)轉(zhuan)化為自己(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內可用的(de)商(shang)業(ye)(ye)技能(neng)，支(zhi)持(chi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效達(da)成、管理人才養(yang)成的(de)可持(chi)續發(fa)展(zhan)。

課程特色
講師多年的世界500強公司管理經驗，豐富的商業和人才培養經驗；
針對管理人才實際遇到的商業難題為出發點，強調技能提升，實用性強；
課堂采(cai)取(qu)*，團隊教(jiao)練、開放空間(jian)等*互(hu)動技術，支(zhi)持學員們(men)共(gong)學共(gong)創，提升(sheng)商業(ye)智(zhi)慧。

課程大綱
第一模塊、商業管理人才角色認知與任務
1、管理人才在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
2、現代環境變化下對管理提出的挑戰
3、管理(li)者應具備經營(ying)者CEO的思(si)維

第二模塊、養成用戶思維是商業基礎
1、用戶分類與不同特點
2、現狀偏見與比例偏見
3、會員制與社群效應
4、STP理論與品牌符號
案例(li)訓練(lian)——來(lai)自(zi)企業的真實(shi)案例(li)

第三模塊、提升產品思維是核心競爭力
1、案例討論：這款你都沒聽過的中國收集，為何能成為非洲*
2、把握產品真正需求的6大核心要素
3、設計5原則
4、產品定價策略
*：做比用戶更好的產品(pin)經理

第四模塊、商業模式中的戰略指南
1、爆品與組合
2、先發與后發
3、模式與趨勢、能力、運氣
4、顛覆與創新
案例研討：企業商(shang)戰中的難題(ti)

第五模塊、高績效團隊建設
1、企業經營本質是利益驅動機制
2、最有效的激勵，來自于每個人的內心
*：激勵制度的效果方法與工具
3、團隊管理中避免的誤區
4、如何學習標桿企業
5、團隊的愿景、使命與價值觀
私(si)董會(hui)：企業實戰案例

第六模塊、課程總結與落地
1、整體商業邏輯回顧
2、課后踐行項目落地與行動計劃
3、每周商業團隊復盤計劃
4、CHECK OUT
備注：此(ci)培訓方案為標(biao)準版2天課程(cheng)，可以根據客戶業(ye)務(wu)狀(zhuang)況、調研訪(fang)談結果(guo)、深度定制課程(cheng)或項目

簡歷
講師：楊莉珺
.企業戰略人事總監、HRBP、組織戰略能力/績效能力提升顧問及講師
.國際ICF教練協會認證高級教練（全國PCC僅170名）
.英國高管教練學院系統領導力團隊教練，創問中國4C團隊教練認證導師
.六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師
.*麻省理工“社會大劇院”認證導師。
.益策“劉潤5商實戰篇”首期認證IP轉化師
.國家二級心理咨(zi)詢師、多年正念禪修經驗，TED特邀(yao)演講嘉(jia)賓。

主要工作經歷：
.奧林巴斯（世界500強）戰略人事總監、兼任組織人才發展部總監、生命科學事業本部戰略HRBP，負責2家分公司的戰略人事企劃和業務支持工作，集團大學高管領導力和行動學習項目負責人和資深導師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業文化落地，人才發展項目，教練型管理項目，充分支持業務戰略的實現。
.昭和電工（世界500強）中國集團人事總監（下屬13家分公司），全面領導HR團隊，支持各分公司業務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據公司戰略和不同分公司的戰略規劃，在本地支持業務部門完成戰略落地、變革管理、領導力轉型、持續改進等工作，配合業務戰略完成組織發展和人才管理的戰略規劃。
.創問中國特聘“純凈教練”項目導師，資深教練培訓經驗，深受學員認可。
.知(zhi)名咨詢(xun)公司合作咨詢(xun)師(shi)，擅長人力(li)資源(yuan)規劃，薪酬與績效(xiao)體系，OKR敏捷績效(xiao)管理落地工作坊，教練型領(ling)導力(li)提升。

企業高層咨詢項目案例：
.績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學事業本部的業務團隊業務流程和關鍵價值鏈，快速復制人才和核心知識經驗，達成業績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創造高層領導力的提升。
.人事戰略落地工作坊：科勒中國的ONEHR全球人事戰略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創新合作，人事戰略落地行動計劃的推進有效支持了業務戰略落地和業績增長，員工滿意度提升。
.戰略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰略落地工作坊，某集團美妝事業部的戰略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰略及核心競爭優勢共創會，年度經營計劃目標設定工作坊、關鍵組織能力分解工作坊）
.企業文化落地工作坊：負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業文化調研、實施、落地推進項目。參與設計并實施杭汽輪的企業文化落地項目。負責宜春公交集團的企業文化落地項目實施、培訓、深化。
.高績效團隊訓練營：網易中國的組織架構合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊、某世界500強高管領導力打造高績效團隊項目設計和執行導師，并持續跟進，團隊士氣和績效大幅提升。
.績效管(guan)理與績效改進(jin)(jin)項(xiang)目：上海電氣績效管(guan)理和改進(jin)(jin)項(xiang)目設計(ji)與落地培訓，某世界(jie)500強公(gong)司整(zheng)體績效制度設計(ji)、導入實(shi)施(shi)和跟進(jin)(jin)。

企業培訓：
新任經理培訓系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新(xin)任(ren)經理成功轉型之路》

中高層領導力系列：
《教練型領導力》 
《高績效核心人才商業思維訓練營》
《高績效團隊成長訓練營》
《正念情商領(ling)導(dao)力(li)》、《領(ling)導(dao)者精力(li)與團隊能(neng)量管理》

績效管理系列：
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進中的教練、輔導與反饋》
《成為(wei)卓越的導師(shi)》

部分客戶
網易中國、科(ke)勒(le)中國KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格(ge)樂軟(ruan)件、奧林巴斯Olympus、能率(lv)Noritz、KANEBO、VOLVO、中外(wai)運(yun)、大賽璐、棧略數(shu)據leapstack人工智能互聯網、固瑞齒科(ke)、上市公(gong)司(si)(si)亞派科(ke)技、蘋果APPLE公(gong)司(si)(si)、英格(ge)索蘭(lan)、村(cun)田科(ke)技、上汽集團、荷蘭(lan)利(li)安德巴塞爾(er)工業公(gong)司(si)(si)、美光半(ban)導體

客戶反饋：
楊老師有外企的專業嚴謹，同時擅長結合客戶需求進行定制化設計；
授課風(feng)格穩重睿智、交付成果敬業精(jing)進、深(shen)受學員喜愛。

績效倍增商業思維訓練班