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一個好的領(ling)導(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)師，能點亮人(ren)生，即(ji)便一無所有(you)(you)(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)(you)(you)強(qiang)大(da)力量。一位職場老(lao)炮分享三段(duan)職場經歷。 一、其(qi)第一任領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)(you)(you)標(biao)點錯誤都會被罵，他在此(ci)領(ling)導(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴苛管理(li)讓(rang)他神經緊(jin)繃，最
價值(zhi)觀是內心深處(chu)對(dui)事物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周五朋友小麗約周六(liu)相聚，因(yin)周六(liu)要給(gei)客戶講(jiang)課(ke)便改約。當晚媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)去(qu)醫(yi)院并與客戶協商(shang)改時(shi)(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)(shi)間是因(yin)認為(wei)事業比朋友重要，當親情與事業沖突(tu)時(shi)(shi)選擇親情，
很多老實(shi)人(ren)不(bu)(bu)容(rong)易被提拔當(dang)領導是(shi)(shi)因(yin)為身上存(cun)在三個毛病及相(xiang)應(ying)改(gai)正(zheng)(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任務一視(shi)同(tong)仁，出問題(ti)秉(bing)公(gong)執法(fa)，只對事(shi)不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心(xin)是(shi)(shi)
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)理新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心、做出業(ye)績(ji)并讓(rang)領導(dao)刮目(mu)相看(kan)，可(ke)從以下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工作重(zhong)點。上(shang)級布置(zhi)工作任務(wu)時，不管(guan)提(ti)及(ji)幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊急的項目(mu)，因(yin)為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理百分之九十九的失敗案例都(dou)
組織(zhi)管(guan)理(li)層級(ji)并非越少越好，需做好四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)理(li)與(yu)管(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構設計時，希望(wang)實現扁平(ping)化管(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)理(li)層級(ji)少、組織(zhi)結構簡單，能使(shi)管(guan)理(li)指令快速傳達到(dao)執行一(yi)線，提高管(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)層級(ji)過多會
奉勸各位，若遇到(dao)具(ju)有(you)以下(xia)四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊和公司(si)危害極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的控制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表面(mian)是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，
在一(yi)段關(guan)系中誰先(xian)改(gai)變(bian)(bian)誰先(xian)受(shou)益，在職(zhi)場中主(zhu)動改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)級也會(hui)因之(zhi)改(gai)變(bian)(bian)。朋(peng)友(you)訴苦稱領導外(wai)行、不明辨(bian)是(shi)非、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之(zhi)人，自己(ji)貢(gong)獻大卻未(wei)被提及，在團隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但換環(huan)境未(wei)必能(neng)遇理想領導，所以學會(hui)向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
最近在幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)做年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門(men)管理(li)者領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)
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