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技術路線圖應用培訓

課程大綱：
一、技術路線圖發展史

二、技術管理體系概念 、定義
1、技術管理體系（*）
2、技術管理體系框圖
3、關鍵技(ji)術、核心(xin)技(ji)術

三、技術路線圖概念 、定義
1、什么是技術路線圖
2、什么是技術規劃
3、繪制技術路線圖的技術與(yu)方(fang)法

四、技術 路線圖應用
1、技術規劃與技術戰略之難點問題——確保未來主營業務競爭力，形成*的業務鏈
2、技(ji)(ji)術規劃與技(ji)(ji)術戰略(lve)之難點(dian)問題(ti)——提(ti)高研發(fa)成果(guo)的影響(xiang)力（提(ti)高研發(fa)效(xiao)率）

五、如何制作技術路線圖
1、技術樹
HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE
2、戰略規劃
3、計劃搜索
4、技術路線圖與技術樹
5、R&D方法論
6、技術戰略與R&D規劃
6.1建立共識
6.2戰略管理
6.3關(guan)鍵的解決方案支持

六、制作技術路線圖方法
1、制作方法一
1.1市場趨勢&技術問題
1.2產品目標與技術目標
2、制作方法二
2.1影響決策的外部環境因素
2.2發掘及設定目標
2.3詳細核查關鍵核心技術
2.4細節技術路線圖
2.5任務導出

七、技術路線圖制作流程、案例
1、制作技術路線圖流程
2、技術路線圖繪制步驟
2.1市場環境分析
2.1.1市場環境
2.1.2競爭公司動向
2.1.3海外*競爭公司動向
2.1.4產品上市動態及技術趨勢
2.1.5市場路線圖
3、核心產品的選擇
3.1業務戰略
3.2NABC應用
3.3展開產品路線圖PRM
4、關鍵技術的展開
4.1展開技術（示列）
4.2核查關鍵技術
4.3設定技術目標
4.4展開技術路線圖
4.5產品路線圖PRM/技術路線圖TRM達成戰略
4.6具體執行計劃
4.7關鍵技術確保方案
4.8技術確保課題推進計劃
4.9技術分類
4.10關鍵技(ji)術列表

八、技術路線圖制作案例二（通過功能展開的技術導出案例）
1、選定目標功能
2、導出基礎功能和參數
3、功能分解
4、技術選擇
5、因素技術的分類
6、關鍵技術的展開
7、課題開發日程
8、技術路線圖

九、建立技術規劃的團隊組織保障機制
1、組織機構設置
2、ITMT職責
3、中小型企業技術管理組織架構
3.1研發中心組織架構
3.2總工室的職責
3.3管理部的職責
3.4結構部、專項研發部的職責
3.5中試部的職責
3.6預研部的職責

技術路線圖應用培訓