課(ke)程描述INTRODUCTION
TPM管理實戰培訓課
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
TPM管理實戰培訓課
課程大綱
第一講 我們企業的現狀
一、先看一下,我們企業有這些類似現象嗎?
二、設備的產能損失
三、維護管理的重要性
四、認識我們自身的差距
五、為什么要開展設備的改善活動
第二講 TPM的基石---6S管理活動的開展技巧
一、清掃現場之前,先清洗大腦
二、整理中深究產生不要品的原因
三、簡潔、清晰、易于歸位的整頓
四、清掃中的全面點檢
五、清潔是標準、制度的建立和執行
六、習慣是培養教育出來的
七、安全重在預防
第三講 21世紀成功的革新 —TPM
一、*企業必備的要素有哪些?
二、TPM的起源
三、T P M 的定義
四、TPM 8大支柱活動
五、TPM的理念
六、TPM帶來的效果
第四講 TPM小組活動的展開
一、為何TPM要推進小組活動?
二、小組活動的目的
三、TPM小組活動的主要內容
四、TPM小組活動活性化的技術
第五講 TPM的推行步驟
一、TPM的前提----推行6S活動
二、推進TPM活動的困難
三、推進TPM活動的宣傳與培訓
四、TPM活動推進組織的建立
五、推進TPM活動的步驟
第六講 改善方法與全員改善系統建立
一、正確認識現場的改善作用
二、現場改善過程全貌,運用的改善工具全貌;
三、尋找現場浪費的4M方法;
四、 改善的七大指標;
五、 改善的基本原則;
六、 大(da)腦風(feng)暴(bao)法在改(gai)善中的運用;
第七講 建立設備點巡檢與維檢修綜合管理體系
一、現代設備點檢管理體系的建設
二、點檢管理的概念與實質
三. 點檢管理的組織保證體系
四、專業點檢人員
五、設備點檢管理的制度保證體系
六、維修技術作業標準
七、點檢標準
八、點檢的實施與改善
九、做好現場點檢工作的要點
第八講 自主保全管理實施要點及方法
一、為什么要推進自主管理?
二、什么是自主管理?
三、1階段初期清掃
四、2階段污染發生源和難點問題對策
五、3階段改善成果總結-制定基準書
六、4階段總點檢的實施
七、提高點檢的效率---目視管理
八、自主管理成功的12要點
第九講 專業保全TPM的展開
一、設備管理的領域
二、設備管理的目的及目標
三、專業保全就是對設備的綜合管理
四、設備的8大浪費和生產綜合效率的關系
五(wu)、專業保全TPM 體(ti)系
第十講 重點改善TPM的展開
一、重點改善推進方法
二、綜合生產效率的計算
三、『微 缺 陷』的思考方法
四、故障零化的原則
五、重點改善活動的一般步驟
第十一講 設備目視化管理實施要點及方法
一、設備目視化管理的意義
二、點檢的目視化管理
三、操作作業的目視化管理
四、維護保養的目視化管理
第十二講 設備安全活動管理
一、新目光看設備安全
二、設備安全工作推行的要點
三、設備安全工作推行的技巧
四、策劃和參與安全活動
五、設(she)備安全(quan)管理(li)實戰技巧
TPM管理實戰培訓課
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