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中國企業培訓講師
采購成本分析與控制技巧
 
講師(shi):申明江 瀏(liu)覽次(ci)數:2568

課(ke)程描述INTRODUCTION

降低采購成本的方法

· 物流經理· 采購經理· 采購工程師

培訓講師:申(shen)明江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
認識采購成本之利潤杠桿意義 
了解供應商成本構成 
理解供應商定價策略與報價方式 
學會采購成本降低策略 
領悟總成本管理思想 
提升供應商談判以及合同風險控制 
降低采購成本的方法課程大綱:
降低采購成本的方法第一講:戰略視角下的采購成本管理 
21世紀商業環境的新變化及叢業前景 
采購在供應鏈中定位及意義 
(VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL 本質 目標 方向) 
“采”與“購”區別在哪里 
“供”與“應”聯系在哪里 
采購與供應又有何不同 
傳統采購與現代采購區別及誤區 
采購管理的本質是什么(Purchase management) 
采購管理新趨勢—語錄 任正非 
案例:麥當勞漢堡的國際旅行過程 
案例:“龍飛”餐廳的SCM*實踐 
案例:五種吃鈑體驗探討企業DP庫存緩沖點戰略 
降低采購成本的方法第二講:采購總成本三維度分析及控制 
案例: 某公司采購一冊工具書的總成本分析 
采購總成本分析 
采購成本控制意義 
采購成本控制步驟 
供應商定價策略 
影響供應商價格因素 
采購降本責任權重分析 
供應商價格住處搜索策略 
常見四種供應商價格條款 
第一維度 
供應商報價拆分 
供應商報價單秘密 
案 例:*公司應用供應商反向拍賣系統降低成本 
工 具:《供應商成本拆分表格》 
思 考:對供應商的付款折扣+數量折扣+推廣折扣等是否接受? 
第二維度:所有權成本 
浪費一:庫存 
浪費二:運輸 
浪費三:時間 
浪費四:包裝 
浪費五:管理 
浪費六:知識 
浪費七:搬運裝卸 
浪費八:信息 
浪費九:流程 
檢驗成本及浪費 
關稅稅率之應對 
采購效率成本--采購訂購成本(流程 外包) 
質量維護成本SQE 
資金占用機會成本 
缺貨失銷成本 
安全庫存成本 
案例:康師傅 可口可樂 雀巢咖啡采購成本控制 
第三維度:所有權后成本 
案例:買冰箱除了考慮價格還有什么因素呢? 
理論:冰山理論 
工具:《凈現值分析》《現金流分析》《決策樹》 
降低采購成本的方法第三講:采購成本降低常用戰術 
采購成本降低24戰術 
合適決策 
早期參入Design for purchase(EPI ESI) 
流程優化 
加強預測 
合適規格 
標準化 
精細手法(一般性,低附加值,高技術定制,壟斷,價格變化頻繁,配套) 
關系管理 
期貨市場 
風險控制 
長期合約 
品質分級 
集中外包 
杠桿采購 
共享預測 
集中認證分散 
談判降本 
采購/作業成本法/庫存JIT VMI/學習曲線 …… 
案 例:TCL收購歐湯姆遜電子失敗案例 
東莞福藍寶貿易公司的解決方案 
中國向烏克蘭采購遼寧艦體的運輸 
案 例:宜家家私 三一重工與濰柴動力 
降低采購成本的方法第四講:從知道到實現 
思想 
系統 
平衡 
精細 
風險 
靈活 
路徑 
專業力 
管理力 
領導力 
工具 
問題診斷工具 
問題解決工具 
問題分析工具 
項目管理工具 
規劃 
平衡輪 
SMART 
降低采購成本的方法練習:指出現工作中待提升的環節、提出解決方案、指出行動資源支持 
提(ti)問和問答 

 


轉載://citymember.cn/gkk_detail/5830.html

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    參加課程(cheng):采購成本分析與控制技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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申明江
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