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中國企業培訓講師
高效能時間管理
 
講師:丁慕青 瀏覽次數:2552

課程描述(shu)INTRODUCTION

高效能時間管理的培訓

· 入職員工

培訓講師:丁(ding)慕(mu)青    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

高效能時間管理的培訓

【課程目標】:通過培訓學員能夠……
1、了解時間管理突破性的觀念及創新的方法
2、明確時間管理的誤區
3、有效利用時間,提高工作效率及效能
4、提升對職業目標和工作目標的管理技巧
5、有效將個人目標與工作目標有機結合
6、操之在我,積極主動
【課程對象】:企業全體員工、中、高層管理人員
【課程時間】:2天(tian)(非管理職能(neng)員工為(wei)1天(tian))

【課程大綱】:
第一單元時間管理的基本概念

.課堂互動:小游戲·大時間
.課堂測試:你的時間管理風格類型
.小組討論:分享時間和時間管理的關鍵詞
.時間與時間管理的定義
.四代時間管理
.低效能時間管理
.關鍵結果領域
.帕累托定律:20/80原則
.視頻分享(xiang):亂了頭緒(xu)的(de)經理人Part1

第二單元時間日志與時間殺手
.課堂互動:我的時間日志
.日干擾曲線圖
.時間日志的定義與作用
.找到時間殺手:自殺時間和他殺時間
.視頻分享:亂了頭緒的經理人Part2
.如何處理他殺時間
.處理他殺時間(jian)的三步法

第三單元消除時間殺手
.課堂互動:釘子游戲
.消除時間殺手的方法
.有效管理電子郵件
.拖延的定義
.小組討論:克服拖延習慣
.課堂(tang)練習(xi):是否取消這次假期(qi)

第四單元目標設定與輕重緩急
.成功的定義
.設立目標的重要性
.故事分享:橫渡海峽
.個人目標金字塔
.自我思考:我的使命宣言
.目標設定與SMART原則
.課堂練習:用SMART原則設定工作目標
.設定目標(biao)游戲:拋球

第五單元制定有效的工作計劃
.任務排序
.根據輕重緩急做任務排序
.視頻分享:亂了頭緒的經理人Part3
.制定有效的工作計劃
.課堂練習:分解大象
.唯有效(xiao)能(neng)至上者(zhe)持續強盛

第六單元管理你的時間
.課堂測試:你的果斷力如何?
.果斷力的概念
.建立自信矩陣
.課堂自學:如何拒絕
.如何對過量的工作說:“不”
.角色演練:敢于說“No!”
.視頻分享:亂了頭緒的經理人Part4
.雙贏思維模型
.課堂(tang)練(lian)習(xi)(xi):說“是”的練(lian)習(xi)(xi)

第七單元有效授權
.小組討論:什么是授權?
.有效授權的定義
.課堂測試:我能很好的授權嗎?
.為什么要授權
.案例分析:王工的煩惱
.組織技能模型:技術技能、人際技能、概念技能
.悟出來的授權理念
.視頻分享:亂了頭緒的經理人Part5
.授權模型
.角色演練:用(yong)授權(quan)模型向下屬授權(quan)

第八單元管理他人的時間
.課堂思考:我和誰一起工作
.獲得其他部門的協作
.案例分析:尊重他人的時間
.頭腦風暴:會議為何低效?
.高效會議的時間選擇
.高效會議的地點選擇
.小組討論:使會議高效的因素和方法
.高效會議模型:MEETINGS原則
.課(ke)程回顧(gu)與行動計(ji)劃

【課程特色】:實戰豐富、互動性強、深入淺出
【授課形式】:課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情(qing)景(jing)演練、視(shi)頻(pin)分享(xiang)、互動(dong)游戲、故事分享(xiang)、圖片展示(shi)

高效能時間管理的培訓


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