一線主管領導能力十原則
講師：戴老師 瀏覽(lan)次數：2621
課程描述INTRODUCTION
一線主管(guan)領導力公(gong)開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一(yi)線(xian)主管領導力公開課(ke)
課程(cheng)背景：
本(ben)課程旨(zhi)在(zai)為(wei)生產(chan)部門管(guan)理人(ren)員提供領導力的基(ji)本(ben)原(yuan)則。 這些原(yuan)則旨(zhi)在(zai)改進工廠(chang)的整(zheng)體精(jing)神面貌，改進管(guan)理者(zhe)的領導模式，以(yi)幫(bang)助(zhu)一線管(guan)理者(zhe)更(geng)輕(qing)松(song)從(cong)容(rong)地執(zhi)行管(guan)理，從(cong)而大(da)大(da)改善工廠(chang)的整(zheng)體績效。
事實(shi)上，我們(men)經常更多地關注設(she)備(bei)、工藝(yi)和流程(cheng)，而忽(hu)視(shi)了“人(ren)員”。而設(she)備(bei)、工藝(yi)和流程(cheng)都是由人(ren)來制(zhi)定，運用并執行(xing)，所以人(ren)在工作時的感覺越好，組織(zhi)結構運行(xing)得(de)越順暢。
本課程中的(de)案例具有典型代表性。類似的(de)例子我們還會找到很多(duo)，可以為一線管(guan)理者在工作中提供指(zhi)引和提醒，尤(you)其很多(duo)詳(xiang)細的(de)例子更(geng)可以為跟班長(chang)提供直接的(de)借(jie)鑒(jian)。
課程大綱：
一、一線領導與管理
1.為(wei)何要重視領(ling)導力
2.權利的含義(yi)和從何而來
3.領(ling)導(dao)力原則與風格
4.領導者責任
5.領(ling)導的最終(zhong)目標(biao)
二、一線領導力十項原則
好領導的10項原則(ze)
1.原則(ze)1——懂得嚴要(yao)求
案例(li)演練(lian)和建(jian)議(yi)
2.原則2——能力和專業強(qiang)
3.原則3——果斷行事
案例演練和建(jian)議
4.原則4——懂得培養下屬(shu)
案(an)例演(yan)練和建議
5.原則(ze)5——和善人性化
與人(ren)關系的5把(ba)心鑰
6.原(yuan)則6——不斷爭取進步(bu)
7.原(yuan)則7——公正(zheng)客觀，事實求是
情緒與行動(dong)
案(an)例演練和建(jian)議(yi)（2項）
8.原則8——堅持不懈
關鍵對談和自(zi)然反應
9.原則9——發展(zhan)好團隊
“信使”游戲(xi)，分析建議
10.原則10——不斷營(ying)造信任
三、導師（教練）式領導
1.導(dao)師（教練）式(shi)領導(dao)的(de)含義
2.教練式(shi)領導(dao)的方式(shi)
3.輔導下(xia)屬的目標制定(ding)
4.輔導下屬的方(fang)法
5.對輔導結果的評估和(he)改(gai)進(jin)行(xing)動
四、制造(zao)業工(gong)作輔導
1.成年人學(xue)習(xi)的特點
2.工作輔導(dao)的(de)方法
3.輔導(dao)前的工作(zuo)準備和關鍵點
4.輔導中(zhong)的關(guan)鍵點
5.輔導后的結(jie)果(guo)跟蹤和關鍵點
案例(li)演練和總(zong)結
講師介紹：戴先生
資歷(li)背景介紹：
二十幾年作為世(shi)界500強企業(ye)(ye)和(he)國內大型企業(ye)(ye)的管(guan)理人員(yuan)，曾任職(zhi)上海汽(qi)車集團總公司下(xia)屬(shu)企業(ye)(ye)延峰偉世(shi)通設備工程經(jing)理，世(shi)界500強企業(ye)(ye)江森(sen)自控(kong)公司經(jing)理，全球知名輪胎(tai)公司生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)理和(he)培訓經(jing)理，現任職(zhi)美資制造企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)廠長 。
上海市(shi)十佳青(qing)年標兵，知名(ming)管(guan)理(li)(li)(li)培訓(xun)師，生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)和(he)設(she)備(bei)工程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)家，技(ji)術創(chuang)新管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)研發管(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)家，原(yuan)上汽(qi)集團(tuan)總公司專(zhuan)家團(tuan)隊(dui)的技(ji)術專(zhuan)家，同濟大(da)學工學學士、管(guan)理(li)(li)(li)學碩士（研究方向(xiang)：項目管(guan)理(li)(li)(li)和(he)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)），領(ling)導力(li)訓(xun)練(lian)與(yu)企業教練(lian)，工程(cheng)師，十年的系統管(guan)理(li)(li)(li)和(he)培訓(xun)經驗(yan)，在《中外(wai)科(ke)技(ji)政策與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)》、《科(ke)研管(guan)理(li)(li)(li)》、《國內經濟與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等(deng)國內外(wai)*雜志(zhi)上發表過二十余篇技(ji)術創(chuang)新管(guan)理(li)(li)(li)論文(wen)。
擅(shan)長領域：
《生(sheng)產績效管理(li)(li)(li)》、《5S理(li)(li)(li)論和實(shi)戰培訓》、《工業(ye)教練(lian)輔(fu)導體(ti)系(xi)》、《教練(lian)式管理(li)(li)(li)》、《一線生(sheng)產主管和經理(li)(li)(li)培訓》、《領(ling)導力與管理(li)(li)(li)技能》等系(xi)列課(ke)程。
客戶反饋：
1.此課程適用(yong)于我目前的工作；
2.課程內(nei)容(rong)豐富(fu)、生(sheng)動、易理解(jie)；
3.課程結構清晰、內容充(chong)實，達(da)到了我(wo)的(de)期望；
4.學(xue)習了如何管(guan)理(li)好團隊；
5.提升自我管理(li)水(shui)平(ping)，加強團隊合作，努(nu)力共同(tong)提高；
授(shou)課風格：
戴老師具有多年的(de)培訓經驗驗，能將(jiang)自(zi)身的(de)工作經驗結合實際客戶的(de)需求，深入淺出(chu)地(di)將(jiang)知識(shi)傳授給學(xue)員(yuan);
戴老(lao)師授課貼近(jin)實際：基(ji)于豐(feng)富的現(xian)場管理經(jing)驗，譚老(lao)師的課程案例(li)豐(feng)富且貼近(jin)實際，更容(rong)易讓學員理解和接受;
戴(dai)老師授課形(xing)式(shi)多樣：知識講解、案例演(yan)示講解、實戰演(yan)練、小組討(tao)論、頭腦風暴、強調(diao)學員參與等多種形(xing)式(shi)，課堂(tang)氣氛輕松(song)活躍;
戴(dai)老師授(shou)課(ke)注重轉化：基于多年工作和現場的(de)(de)項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇(yu)到的(de)(de)問題(ti)更加了解，能夠更好的(de)(de)幫助學員解決(jue)實際工作中的(de)(de)問題(ti)。
一線主管領導力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58790.html
已開課時間Have start time
領導力內訓
- 《領導力實操—手把手教你表 謝(xie)迪
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《領導力實操—六種提問帶領 謝(xie)迪
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 《溝通之道 藝術之韻 成就 雨晨
- 《游戲改變領導力》 徐莉
- 五維變革領導力 劉成熙
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮(zhen)坤
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈(jia)春濤