課(ke)程描述INTRODUCTION
渡危機砍成本企業突破之道培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
渡危機砍成本企業突破之道培訓
課程背景:
經(jing)濟低迷的(de)(de)(de)2015年已經(jing)過去,國(guo)內的(de)(de)(de)很多企(qi)業(ye)轟然倒閉,這(zhe)種狀態(tai)將(jiang)成為(wei)“新常態(tai)”,2016年這(zhe)個特(te)殊的(de)(de)(de)年份,經(jing)濟專家們預測中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)工業(ye)企(qi)業(ye)將(jiang)面臨著有(you)歷史以來*的(de)(de)(de)挑戰,“等(deng)死還是自(zi)救(jiu)”?那(nei)種“大(da)投資大(da)收入野(ye)蠻生(sheng)長(chang)”的(de)(de)(de)日(ri)子將(jiang)一去不復返了,國(guo)內外的(de)(de)(de)市場需求也發生(sheng)了巨大(da)變化,我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)怎么(me)才能立足和突破呢?正像習主席說的(de)(de)(de)“打鐵還得自(zi)身硬”,我(wo)(wo)們是到了解決(jue)內部(bu)浪(lang)費問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)時候了,老師(shi)從專業(ye)的(de)(de)(de)角度來看:我(wo)(wo)們中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)還存(cun)在著巨大(da)的(de)(de)(de)利潤挖掘(jue)空間,我(wo)(wo)們完全可以實現輕(qing)資產運營管理(li),使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)利潤持續(xu)增長(chang)。讓我(wo)(wo)們專業(ye)和實戰的(de)(de)(de)導師(shi)和大(da)家一起分析和學(xue)習吧!
課程目的:
1.讓學員在學習后認識到現在企業進入困境的誤區。
2.通過兩天學習,讓學員迅速找到企業的問題,完成自我改善。
3.通過兩天學習,讓學員掌握企業“修煉輕功”的要訣,加速企業“現金流”,使利潤體現持續增長。
4.通過系統學習,使每個學員做到“頭腦風暴”,管理水平成倍提高。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:制造(zao)型(xing)企業總經理、廠長、高層主(zhu)管
課程大綱:
第一講:2015年,國內、外市場經濟形式分析
一、國際經濟環境分析
二、國內經濟形式預測
1.克強指數分析
2.經濟指數分析
3.利潤分析
三、工業發展形式趨勢
1.專業化趨勢
2.智能化趨勢
第二講:企業實現利潤持續增長之路
一、傳統管理模式下的企業經營誤區
二、不得不參與的“紅海肉搏”之戰
三、“紅海肉搏”戰的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩著財務報表“練輕功”
1.非財務人員資產負債表解讀
2.非財務人員現金流量表解讀
3.非財務人員利潤表表解讀
4.非財務人員利潤分析表解讀
第三講:從組織結構精簡優化成本
1.目標下的人群組織行為
3.“組織優化”的原則
4.“組織優化”的方法
5.案例互動:某企業的(de)“組織結構優化(hua)”戰略
第四講:從企業供應鏈優化成本
1.和平共處“共贏商”
2.巧借資金,探低價
案例分析:掌控供應商
3.倉儲部(bu)門“成本優化心法”
第五講:抽出利劍砍掉生產成本(重點部分)
利劍一:標準作業,消除波動
利劍二:準時生產,降低庫存
利劍三:流程改善,提升效率
利劍四:均衡生產,產能翻翻
利劍五:人機配合,完美結合
利劍六:全員維護,減少停機
利劍七:快速切換,靈活生產
利劍八:目視管理,一目了然
利劍九:查找根源,治標治本
利劍十:持續改進,所向披靡
案例分享:
1.圖片參觀某大型制造工廠
2.視頻分析現場的笨重現象
3.視頻分(fen)享(xiang)國外的生產管理方(fang)式
第六講:巧助客戶成事業”——真偽上帝
1.真偽上帝巧識別
2.上帝的誠信價值
3.商品競爭策略巧分析
4.找(zhao)準市(shi)場,打(da)造核心(xin)競爭力
第七講:日常管理成本優化
1.如何評估產生價值的人
2.如何優化會議時間
3.如何優化 臉面
4.如何優化預算
5.如何優化(hua)日常消耗
第八講:“2016企業巧練輕功,運營加速度”新模式
1.企業“輕功”訓練體系建設要點
2.“輕功”訓練口訣分享
3.企業輕資產模式建設經驗分享
講師介紹
李豐杰
李豐杰老師 實戰生產管理專家
清華大學工商管理碩士
日本豐田集團 “*社員”
山東省安監局特聘安全專家
清華大學制造業總裁班EMBA
海洋大學青島工學院 管理學院客座教授
曾任:豐田集團山本電裝公司 常務副總經理
曾任:寶源鋁品公司 常務副總經理
曾任:北方奔馳集團 生產廠長
曾任:瑞源(yuan)集團(tuan) 總(zong)經理
渡危機砍成本企業突破之道培訓
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已開課時間(jian)Have start time
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