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目標與績效管理的培訓

培訓收益：
1、掌握績效管理實施的技巧；
2、激發員工參與績效管理的熱情；
3、掌握績效管(guan)理方式，并有效實施。

培訓背景：
對現今的企業來講，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，企業應該通過什么方式來傳達這種至上而下的經營壓力、轉型和變革，促進企業不斷發展，使企業各個層級都能行動起來，感受企業經營和自身工作的關系，積極投入到實際工作，而不是事不關己、隔岸觀火？
那就是全面績效管理，在談全面績效管理之前，我們先看看現有績效管理，現有績效管理注重于員工層面的績效計劃、實施、輔導和考核，較少與企業組織的績效進行關聯，以致產生員工績效不錯，而企業經營目標沒有達成；或者組織業務已經調整了，而員工的工作目標、方式還在按照老程序進行。即便是和企業組織績效關聯，也缺少對企業戰略目標的一致性理解和有效分解，在執行過程未進行有效計測和監控，難以根據營運績效和環景變化進行適當修正或調整。
理想的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理應(ying)該是能(neng)有效(xiao)(xiao)落實(shi)(shi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)，增加戰(zhan)略執行力，讓員工清楚感受到自身工作(zuo)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，在(zai)戰(zhan)略和員工之間建(jian)立起(qi)明確的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)等(deng)級鏈。并一方面通(tong)過(guo)員工績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)執行和輔導(dao)來(lai)增強組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)，同時通(tong)過(guo)監測(ce)重要(yao)績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，及(ji)時修(xiu)正和調(diao)(diao)整經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)或(huo)采取相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理措施，使(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理處(chu)于適當控(kong)制(zhi)狀態(tai)，確保經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)。而全面績(ji)效(xiao)(xiao)管理就是基(ji)于上述思路提出的(de)(de)(de)(de)(de)，旨在(zai)能(neng)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)上至下傳遞企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)，使(shi)內部(bu)各層級員工清楚個人(ren)業績(ji)對企(qi)(qi)業目(mu)標(biao)(biao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，對經(jing)營(ying)過(guo)程進行有效(xiao)(xiao)監測(ce)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)，實(shi)(shi)時的(de)(de)(de)(de)(de)進行相關(guan)改進和調(diao)(diao)整，確保企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)。

培訓大綱：
第一篇：績效管理
第一講：引子
1、績效管理的新問題
2、研究思路和分析框架
3、這項研究的意義
4、創新與不足之處

第二講：什么是績效管理中的目標設定
一、目標設定的5個行動步驟
1、準備工作
組織的績效目標從哪里來？
設定目標的工具—SWOT分析
專注的力量
2、協調工作
協調一致性模型
組織/團隊/個人目標如何緊密連接
3、草擬目標
團隊游戲：GreatTower
SMART原則
目標的標準描述公式
4、優先排序
目標的優先度
如何篩選出最重要的目標
5、計劃行動
目標設定不僅要有What，還要有How
如何發現目標實現的How
實戰練習

第三講：管理控制與績效管理的關系
一、管理控制和績效管理的相互關系
1、管理控制是績效管理的理論基礎之一
2、績效管理是管理控制的實施手段之一
二、管理控制的歷史發展
1、簡單控制
2、技術控制與組織績效
3、官僚控制與組織績效
4、新的控制思想與組織績效
三、績效管理的歷史發展
1、績效考核的內涵
2、績效考核的局限性
3、從績效考核到績效管理
四、基于管理控制的績效管理
1、傳統管理控制的前提假設
2、績效考核和績效管理的前提假設
3、基(ji)于管理(li)控(kong)制的(de)績效管理(li)

第四講：團隊績效管理的發展和演變
一、團隊及團隊績效管理
1、團隊的定義
2、團隊的特征
3、團隊的類型
4、團隊績效的界定
5、團隊績效管理的特殊性
二、傳統績效管理原則在團隊中所遭遇的挑戰
1、團隊績效要求對傳統績效管理的挑戰
2、協作工作方式對傳統績效管理的挑戰
3、團隊成員特殊性對傳統績效管理的挑戰
案例：新型控(kong)制思(si)想所帶來的(de)解決思(si)路

第五講：協和控制的內涵與思想源泉
一、協和控制的內涵
1、協和控制的定義
2、協和控制在自我管理團隊中的發展
3、協和控制中的控制分布
4、協和控制對團隊績效的作用機理
二、協和與中國傳統文化中的和合思想
1、協和的中文釋義
2、中華和合思想的起源與發展
3、協和(he)控制與和(he)合管理(li)學的內(nei)在(zai)一致性

第六講：基于協和控制的團隊績效管理
一、同級管理
二、自我控制
三、協和反饋
四、角色轉變
第七講：同級管理與團隊績效
一、權力的合法性與同級管理的形成
二、同級管理權力的實施
1、同級績效計劃
2、同級績效評價
三(san)、管(guan)理(li)者在同級管(guan)理(li)中的角色

第八講：自我控制與績效
1、工作責任與自我控制
2、工作反饋與自我控制
3、例外管理原則與自我控制
4、案例
第九講：協和反饋與績效
1、現代信息反饋體系的特點
2、組織公正和組織承諾
3、協和反饋和組織公正
第十講：角色轉換與績效
1、管理者的角色轉換
2、管理(li)(li)者的矛(mao)盾心(xin)理(li)(li)與績效

第二篇：績效管理技巧
第一講：績效管理的要義
1、何為績效管理
2、常見的誤區
3、績效管理五要素
4、績效管理的六大意義
5、績效考評操作方式異同
6、績效考評結果與應用異同
7、績效管理的四大重要功能
8、績效管理與考核的不同之處
9、績效管理與(yu)企業(ye)績效文化構(gou)建

第二講：五位一體的績效管理模式
1、目標設置——4大層面：戰略-經營-業務-崗位
2、目標分解——4大體系：區域-企業-部門-崗位
3、目標量化——4大維度：數字-質量-成本-時間
4、量化考核——4大模塊：指標-量表-制度-方案
5、薪酬設計——4大角度：戰略-業務-行業-人員
第三講：績效管理的實施
1、組織的成立
2、績效管理的程序與步驟
3、策劃
4、實施
5、改進

第四講：績效管理考評
1、績效管理考評的原則
2、績效管理考評的主要內容
3、關鍵業績指標（KPI）考核
4、普通性指標（CPI）考核
5、員工綜合素質考評
6、如何設計進行360度考評
7、如何確定考核的時間周期
8、績效管理體系的模塊構(gou)成及制度建設

第五講：績效目標設計（KPI、CPIBSC）
1、引進以關鍵業績指標為基石的績效管理系統
2、什么叫關鍵業績指標（KPI）
3、關鍵業績指標（KPI）的作用
4、關鍵業績指標（KPI）管控的方法及溝通方式
5、如何建立關鍵業績指標（KPI）
6、關鍵業績指標（KPI）分解示范
7、績(ji)效管(guan)理與平衡記分卡（BSC）的有效機合(he)

第六講：績效面談技巧
1、績效面談的意義
2、績效面談的實施步驟
3、績效面談的注意事項
4、績效面談成功的技巧
5、績效面談障礙剖析與解決
案(an)(an)例(li)分析：績效面(mian)談案(an)(an)例(li)分析

第七講：績效面談與績效改進
1、績效面談的目的
3、員工績效評估
4、績效結果的應用及改進
第八講：績效管理培訓課程的總結
1.知識點回顧      
2.課程總結
3.Q&A

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