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項目管理 短訓課

【課程簡介】：
你(ni)想了(le)解(jie)(jie)一個(ge)只能成功不能失敗的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)怎么成功的(de)(de)嗎？本課(ke)程(cheng)不同于業界的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)認證培(pei)(pei)訓(xun)，主要結合(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)案(an)(an)例(li)(li)及場景(jing)演練，介紹(shao)了(le)企(qi)業內部項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，以及甲乙方的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)。通過產品開發(fa)與(yu)(yu)集成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)案(an)(an)例(li)(li)、第26屆世界大學生運動(dong)會信息與(yu)(yu)通信5.5億元項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，介紹(shao)了(le)開發(fa)、集成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)整(zheng)體框架；通過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)案(an)(an)例(li)(li)讓團隊成員(yuan)(yuan)了(le)解(jie)(jie)在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)中(zhong)容易出(chu)現的(de)(de)問題及解(jie)(jie)決(jue)方法(fa)，通過與(yu)(yu)貴企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)問答式交流，使(shi)用訓(xun)練啟發(fa)式培(pei)(pei)訓(xun)，提升企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全局管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力。本課(ke)程(cheng)雖然(ran)案(an)(an)例(li)(li)來自(zi)IT高(gao)科技公(gong)司，但(dan)采用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)協會標準，適用所有行業的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)。 

【學習目標】：
1、通過場景、案例與訓練掌握項目管理五大過程十大知識領域；
2、了解知名優秀公司所提倡的項目管理思維指的是什么；
3、通過情景演練及案例掌握項目溝通管理的方法與技巧；
4、基本了解企業內部項目管理體系與搭建的完整知識;
5、提升項目執行效率，杜絕拖延、失控等問題；
6、掌握項目及團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力；
7、企業如(ru)何培(pei)養(yang)內(nei)部項(xiang)目管理人(ren)員。

【課程學時】：兩天或一天，根據客戶需要定制內容
【培訓對象】：項目管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，研發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)，IT，人(ren)(ren)事行政管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，其他人(ren)(ren)員(yuan)

【課程大綱】：
1、開場-項目管理理論簡短介紹；
項(xiang)目概念(nian)、生活中(zhong)的項(xiang)目詮釋

2、項目的整體管理、五大過程、十大知識領域的知識與流程介紹
其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具
重點講時間進度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理
WBS工作說明書、項目計劃書、甘特圖、OGSM等知識與案例
生活中的項目案例
貴公司項目方案的撰(zhuan)寫（含上(shang)面的重(zhong)點部(bu)分內(nei)容）研討

3、項目干系人管理與團隊的介紹；
干系人關系與分工圖
責任矩陣表
項目管理中的溝通管理
溝通中的注意點與禁忌 
如何高效的開項目會議
生活中無效溝通案例
工作無效溝通案例分享
溝通管理案例與情景演練
與客戶溝通、談判的注意點及案例
跨部門溝通
生活中的朋友關系案例
信息的傳遞與反饋案例分享
項目團隊成員的管理
項目團隊的管理文化、KPI制定與績效考核
中間休息

4、項目管理容易出現的問題、風險及解決方法與交流
風險管理與溝通的案例
項目關鍵控制點- *3關鍵控制點
貴公司某一個交付項目流程中的關鍵控制點研討
貴公司某(mou)一個(ge)交付項目公司內部干系人管理(li)中的關鍵(jian)控制(zhi)點(dian)研(yan)討

5、企業項目管理體系的建設介紹與案例
產品與項目管理體系的關系
項目管理體系包括的內容
項目管理辦公室PMO介紹與案例
第26屆世界大學(xue)生運動會信息與通(tong)信大型項目管理案例分享

6、如何培養員工的項目管理能力
針對項目管理人員及非項目管理人員不同的要求
項目管理人員能力模型介紹
7、課程總結

【課程案例】：
1、項目管理五大過程中的工具、模版分享；
2、某些企業的項目管理規范、流程及IBM、華為、騰訊、微軟、貴公司等若干公司項目管理的案例；
3、溝通管理的案例
4、第26屆世界大學生運動會信息與通信項目案例；
5、某通信、某互聯網公司的項目管理體系
6、某通信、某互聯網公司項目經理能力模型
7、備注參考

【培訓準備清單】：
1、學員分成若干組（建議最多不超過6組）
2、必須能上網
3、3種不同顏色的便利貼
4、A3紙張若干，大于10張
5、一(yi)堵墻或一(yi)個平面(白(bai)板）

項目管理 短訓課