從項目管理思維解析景觀示范區管控 需求、定位、規劃設計、建造落地全過程精細化管理
講師：許家(jia) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2550
課程(cheng)描述INTRODUCTION
景(jing)觀示范區(qu)管控培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
景觀示范區管控培訓
【課程價值(zhi)】
培養景觀(guan)示范區(qu)“總導演”視角，了解項(xiang)目管(guan)理初步(bu)思維(wei)，
熟悉標桿企(qi)業景(jing)觀管控全過程標準流(liu)程
掌握景觀示范區全過程(cheng)管(guan)理(li)的關鍵點(dian)、標準管(guan)理(li)動作(zuo)
熟悉景(jing)觀成本控(kong)制方(fang)法和關(guan)鍵點
【學員對(dui)象】房地產企業總經理、總工、工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、景觀部經理、工程部經理、景觀工程師等。
【課(ke)程大綱】
第一部(bu)分：我們(men)在哪里——案例分享（頭腦風暴）
優秀(xiu)景觀示范區案例分享：萬科、龍湖、融創(chuang)、中南、香港置地等(deng)
討(tao)論：別人家(jia)的孩子為什么(me)那么(me)優秀？項目成功(gong)標尺是什么(me)？
第(di)二(er)部分：我們將走向哪里——標(biao)桿(gan)企業(ye)景觀標(biao)準管理流程
1、研發設計階段（24個）
前期準備階段
策劃(hua)-方案設計階段
擴初(chu)-施(shi)工圖階段(duan)
2、工程施工階段（44個）
招標準備階段
招標階(jie)段(duan)階(jie)段(duan)
施工準備階段(duan)
施(shi)工階段
施工竣(jun)備階(jie)段(duan)
3、討論：哪些(xie)可(ke)以為(wei)我所用？
第三部分(fen)：好的(de)開始是項(xiang)目(mu)(mu)成功的(de)一(yi)半——項(xiang)目(mu)(mu)啟動
案例分享：萬(wan)科、龍湖(hu)、融(rong)創、中南、香港置地等
對比：反面案例項(xiang)目
結論(lun)：萬事(shi)開頭(tou)難(nan)，開好頭(tou)就將看到成功
總導演——項目(mu)景觀負責人
關鍵詞：整合、格局(ju)、創(chuang)想、顛覆、落(luo)地
思考：前端決定(ding)后端---項目景觀策劃的思想(xiang)
討(tao)論：如何挖掘(jue)項目前期客戶需求?
第四部分：行百里(li)者半(ban)九十——體驗區(qu)景(jing)觀規(gui)劃(hua)設計
一、體驗(yan)區景觀的(de)分類及特征
二、體驗區(qu)景觀設計策(ce)略
1、產品(pin)大于作品(pin)--讓客戶享受(shou)產
（1）產品標準化下的(de)大規模復制
（2）造價與效果之間的(de)合理平(ping)衡
（3）針對敏(min)感點的不同態度
2、情境(jing)大于景(jing)觀--讓客戶看到未來
（1）情境(jing)的理(li)解（2）未來生活情境(jing)
三、體(ti)驗區選址(zhi)規(gui)劃
1、體驗區規劃管控要點(dian)
2、體驗(yan)區規模
3、體驗區(qu)資源(yuan)組合
（1）后發先用(yong)?（2）鄰為(wei)我用(yong)
（3）鑿壁(bi)偷光，近用遠借
四(si)、體驗(yan)(yan)區景(jing)觀體驗(yan)(yan)動(dong)線設(she)置與體驗(yan)(yan)點處理方法
1、景觀體驗點的選擇(ze)
（1）景(jing)觀價值點(dian)（2）典型景(jing)觀類型
（3）生活(huo)動線節點生活(huo)場景(jing)
（4）典(dian)型產品類型的(de)周(zhou)邊(bian)環境
（5）“激(ji)勵”敏感點
2、體驗動(dong)線考慮要(yao)點
（1）管控客戶行為（2）體驗豐富（3）長度(du)適中
（4）心情調控（5）管理視線(xian)
3、典型體驗點(dian)
（1）體驗區入口(kou)（2）特色體驗點
（3）車行道與(yu)街道景觀（4）樣板花園(yuan)
4、綜合案例分析--花盛香醍
五、體驗區(qu)景觀(guan)成本控制
1、體驗(yan)區(qu)成本構成
（1）體驗區景觀成(cheng)(cheng)本(ben)包括景觀建造成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)景觀運營成(cheng)(cheng)本(ben)，景觀建造成(cheng)(cheng)本(ben)中又可分為消(xiao)耗成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)可回收成(cheng)(cheng)本(ben)
（2）景(jing)觀成本范圍（3）景(jing)觀成本費項明(ming)細
2、體驗(yan)區成本分解
（1）成本策略（2）控(kong)制軟硬(ying)景(jing)觀比(bi)例
第五部分(fen)：理想(xiang)變為現實——體驗區景觀監控落地
一(yi)、雙重(zhong)交底
設計交(jiao)底——研發(fa)設計信息充分傳遞
施工反交(jiao)底(di)——景(jing)觀專員(yuan)向部門交(jiao)底(di)
效果(guo)信息(xi)的充分傳(chuan)遞在景觀工程環節至關重(zhong)要，是(shi)抓管理的前(qian)控，是(shi)效果(guo)落地的先決條(tiao)件。
二、施工啟動會
施工方向項目團(tuan)隊及景觀部(bu)交底
施工(gong)啟動是施工(gong)單位對效果的理解，景觀施工(gong)組織預演(yan)。
三、樣板帶路
解決標準和效果大(da)面落地(di)的問題
1、材(cai)料樣板(ban)（硬(ying)景、苗(miao)木、小品雕塑等）
2、工(gong)藝樣(yang)板（鋪裝、水景、景墻、灌木(mu)打樣(yang)等）
3、樣板點評
四、效果(guo)點評(ping)
1、解決效果(guo)大面落地問題
2、效果(guo)點評層(ceng)級控制
五、景(jing)觀效(xiao)果落地兩大法寶——效(xiao)果圖和(he)參考圖片(pian)
景觀(guan)三(san)感(gan)(gan)：畫面感(gan)(gan)、設計感(gan)(gan)、品質感(gan)(gan)
1、敬(jing)畏圖紙(zhi)：一切的一切都要回歸到(dao)效果圖和施工圖的原點
2、參考圖片(pian)：要參考圖片(pian)篩選及規律(lv)探尋，靠(kao)船下(xia)篙
第六部分(fen)：一切結束都(dou)是為了更好的(de)開始——體驗區(qu)景(jing)觀(guan)后評估
一、設計(ji)后評估(gu)
1、項目定位(wei)、選址
2、概念方案(an)設計
3、深(shen)化設(she)計
4、設計計劃及(ji)顧(gu)問單(dan)位后評(ping)估(gu)
二、工程后評估(gu)
1、項目(mu)實施計(ji)劃
2、工程質量及(ji)效果落地
3、工程資源后(hou)評估(gu)
第(di)七部分(fen)：課程(cheng)回顧與(yu)總結
景觀示范區管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59100.html
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