設備及其維護管理
講師：洪劍坪 瀏(liu)覽次數：2554
課(ke)程描述INTRODUCTION
設備(bei)維護(hu)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
設備維護課程
課程(cheng)背景
設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)是(shi)(shi)生產之本，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理是(shi)(shi)制(zhi)造業(ye)管理的(de)(de)一(yi)個(ge)重要模(mo)塊，目前很多企業(ye)輕視設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)和(he)(he)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理，也有很多企業(ye)不知道設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理應該如何(he)做，如何(he)才(cai)能提(ti)高設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)效率，這(zhe)些(xie)都是(shi)(shi)有待(dai)進一(yi)步學(xue)習和(he)(he)實踐的(de)(de)知識。本課程就是(shi)(shi)基于這(zhe)個(ge)目的(de)(de)，以(yi)面向企業(ye)內訓而開(kai)發。
培訓目標(biao)
先進的(de)設(she)備管(guan)理是制造型企業降(jiang)低成(cheng)(cheng)本，增加效(xiao)益的(de)最直(zhi)接，最有效(xiao)的(de)途徑。TPM活動就是以全員參與的(de)小組方式，創建設(she)計優良的(de)設(she)備系統，提(ti)高現(xian)有設(she)備的(de)最高限運(yun)用，實現(xian)安全性和(he)高質量，防止錯誤發(fa)生(sheng)，從而使企業達到(dao)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本和(he)全面生(sheng)產(chan)效(xiao)率的(de)提(ti)高，我們希(xi)望學員通過此次培訓達到(dao)以下目的(de)：
1. 強化設備(bei)基礎管理，提高設備(bei)可動(dong)率；
2. 維持設備良好狀(zhuang)態，延長(chang)設備壽命；
3. 提高(gao)生(sheng)產(chan)效率，降低成本；
4. 改善(shan)工作(zuo)環境(jing),消除安全隱患,提高員工工作(zuo)滿意度；
5. 提高企業持續改善(shan)的(de)意識和能力(li)。
培訓對(dui)象：維修部門的工程師、經理、主管，中高層管理者和生產（制造）部門經理、主管、現場班組長。
課程大綱
一(yi) 設備管理(li)概論
1、設備管理在生產活動中的定(ding)位
2、什么(me)是設備管(guan)理？
3、設備管(guan)理要注意哪些因素？
4、設備(bei)管(guan)理該(gai)如何(he)分(fen)類？
5、設備管理的內(nei)容(rong)有哪些(xie)？
6、什(shen)么是設(she)備臺(tai)帳(zhang)？
7、設備(bei)管理不當的(de)影響(xiang)有哪些？
8、設備(bei)管理有(you)什(shen)么(me)作用？
二 設備管理(li)組(zu)織及其制度
1、設備管理組織的建立
2、設備管理相關(guan)人員的職責(ze)
3、設備管(guan)理(li)制度
案例：某公(gong)司設備管(guan)理制度
三 設備的使用管理
1、什么是(shi)設備的運行動態管理
2、設(she)備管理(li)運行規(gui)程有哪(na)些內容
3、如何完善設備信(xin)息傳(chuan)遞與反饋系統
4、如(ru)何管理設備薄弱環節
5、設備(bei)三定戶口化制度的內容，有何作用
6、定(ding)(ding)人(ren)定(ding)(ding)機制(zhi)
7、包機(ji)制
8、如(ru)何做好設備點檢工作
9、設備精(jing)度(du)校正(zheng)
10、交接(jie)班(ban)有哪些(xie)手續
11、什么(me)是設備安全生產(chan)制
12、怎樣編制設備操作(zuo)維護規程
13、設備操作維護規(gui)程的內容有哪些(xie)
14、怎樣進(jin)行崗前安(an)全教(jiao)育
15、什(shen)么是三好，四(si)會，五項紀律
四 設備的保養(yang)與維護(hu)
1、設備保養(yang)的內容是什么
2、設(she)備維護不(bu)當有哪些表現
3、如(ru)何進行(xing)全方位的(de)設備維護
4、工廠設備保養有(you)哪些方式
5、哪些設備適(shi)合預(yu)防保養
6、什么是設備三(san)級保養制(zhi)度
7、日(ri)常保養的實施(shi)方法有哪些
8、一級保養的實施方法有(you)哪些
9、二級保養的實(shi)施方(fang)法有哪(na)些
10、如何進行設(she)備(bei)潤(run)滑(hua)加油
11、怎樣查找設備的六源
12、什么(me)是夾具
案例：某廠設(she)備保養的(de)改善
五 設備故(gu)障的維修和預防
1、什么是設備(bei)故障(zhang)
2、故(gu)障發生的原因
3、設備(bei)故障的診斷方法(fa)有哪些
4、關于(yu)設備故障易陷入的誤解有哪(na)些
5、怎樣端正(zheng)設(she)備管理的(de)正(zheng)確(que)思維方法
6、設備保養的實(shi)務有哪些
7、如(ru)何禁止設備異(yi)常操(cao)作
8、設備故(gu)障的管理(li)方法有(you)哪(na)些
9、如何(he)應對設備故障
六 目視管理在(zai)設備(bei)上的應用(yong)
1、運(yun)用顏色(se)管理加蜂鳴器掌握儀表
2、停(ting)機原(yuan)因看板
3、停機狀況(kuang)顯示看板
4、責(ze)任人看板和日(ri)常保養檢查看板
5、保養確認(ren)單
6、如(ru)何利用顏(yan)色(se)管理和加(jia)油標簽
7、一條直線法(fa)
七 設備安(an)全管理
1、設備(bei)安全(quan)的基本要求
2、設備主(zhu)要結構的安全要求
3、設備控制機構的安(an)全要求(qiu)
4、設備防護裝置的安全要求(qiu)
5、設備檢修的安(an)全要求
6、安全(quan)標(biao)志與安全(quan)色
7、設備操作的安全管理
8、機床(chuang)設(she)備一般操作的安全管理
9、設備事故管理
10、設備事故的劃分
11、設備事故的原因
12、設備(bei)事故的分析處理(li)
案例：某化工企業設備安全管理的措施
八、設(she)備管(guan)理的四大目標（4化(hua)管(guan)理）
1、生產保障*化(hua)
2、維修成本*化
3、資產風險最小(xiao)化
4、創新增值(zhi)常態化(hua)
九、設備(bei)管理的五道防線
1、第1道防線：設備點檢
2、第2道防線(xian)：設備潤滑
3、第3道(dao)防線：設(she)備維修
4、第4道防線：設備安全
5、第5道防線：設備采購
十(shi) 、TPM管理
1、TPM的作用與(yu)特點
2、5S活動的開(kai)展
3、PM活動的開展(zhan)
4、TPM活動(dong)的推進
5、案例：海(hai)爾集團的設(she)備保養體系(xi)
設備維護課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59247.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 洪劍坪
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設備管理內訓
- TPM設備全面管理 李開東
- 設備員工大講堂 吳正偉(wei)
- OEE計算分析與設備綜合效 張(zhang)沛斌
- 電力設施保護及防外力破壞 劉(liu)毅
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師
- 企業非生產采購-設備、備件 南(nan)斌
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜軍(jun)
- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠(zhong)
- 5S管理與TPM管理 周士量(liang)
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌(bin)
- OEM培訓 姜明忠
- 數字孿生技術——設備數字化 陳(chen)老師