課程描述INTRODUCTION
標桿房企工程穿插施工培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房企工程穿插施工培訓
課程背景:
“房住不炒”的政策定位與持續調控,加上近年的產業環境的巨大變化如裝配式建筑、社保稅務征收、高周轉、農民工短缺等對地產企業的管理帶來了極大的挑戰。
工程管理如何適應速度更快、質量更優、成本更省的要求?如何從管理、組織及經濟三方面精心策劃、嚴密組織、動態管理,實現項目高周轉目標,碧桂園的一系列成功做法對地產企業有著極強的借鑒意義。
要實現高周轉,必須做好工程開工前的準備工作、展示區與貨量區的快速施工推進、銷售的快速去化與工程穿插組織三個環節,最重要的是前置策劃與計劃。
本課程通過對碧桂園等標桿企業穿插管理制度及工程實例分析,讓企業及學員快速了解標桿的成功實踐,抓住大穿插施工管理的關鍵,提高企業競爭力。
課程收益:
1、了解行業變化對地產經營的挑戰
2、了解高周轉前提,建立系統思維
3、學習碧桂園等高周轉的實踐與思路
4、提升施工穿插管控的實際能力
5、樹立競爭優勢,實現經營目標
學員對象:
房地產企業(ye)董事長、總(zong)(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)(zong)工(gong)、集團(tuan)分(fen)管工(gong)程副總(zong)(zong)(zong)、項目總(zong)(zong)(zong)經理、工(gong)程總(zong)(zong)(zong)監、設計(ji)總(zong)(zong)(zong)監、工(gong)程部(bu)經理、成本部(bu)經理、設計(ji)部(bu)經理等
主要內容:
一、 目前的行業競爭形勢與高周轉要求
企業競爭更激烈,保持規模增長,持續小進步的結局就是出局
地產環境五大變化(高周轉、裝配式、農民工、環保、監管)
競爭要求企業更快、更優更便宜,監管使企業成本更高、更難
高周轉需要設計、工程、營銷各部門全面發力,項目策劃是關鍵
碧桂園如何進行開工前的整體策劃
.規劃設計的前置管理
.勘探與臨設前置管理
.總包及基礎招標前置
.報建及政府關系管理
怎樣解決計劃不如變化快的問題
分享:龍湖、萬達的計劃(hua)模(mo)板
二、 碧桂園如何保證展示區快速開放
碧桂園的計劃管理體系
.集團、區域、項目三級管控
.7大里程碑節點管控
.開盤工期與總工期的確定
.主項計劃與專項計劃審批
.計劃執行、考核與調整措施
案例解析:碧桂園如何實現35天樣板區展示
.計劃、圖紙、施工、采購要點
.35天開放的施工管理關鍵點
討論:公司目前如何管控計劃,計劃標準的先進性如何?如何提高計劃管理效果?
報建管理如何配合高周轉
.做好報建的三方面要求
.加快報建進度的主要方法
.標桿如何進行報建管理
.主要政府報建管理
分享:報建延誤典型案例
分享:龍湖報建敏感點管理
思考:公司目前報建管理主要存在什么問題,困惑有哪些,如何解決?
.施工計劃延誤原因及補救措施
.計劃延誤的三個主體(甲方、施工、政府造成延誤的主要方面)
.應對延誤的三大方面措施(技術、組織、經濟措施)
.計劃延誤的趕工策略
分享:如何開好(hao)工程例會
三、房企全過程施工穿插管理
有效施工穿插的前提條件(政府關系、招標配合、工序的全面梳理、關鍵點突破)
三次施工總平面策劃與支護降水管理
地下工程穿插施工為后續創造條件(7項工作)
.樁基施工與檢測如何同步完成
.總包如何與樁基第一時間移交
.地下室頂板防水與砌體盡早完成
.主體工程如何進行穿插施工管理(8項主要工作)
.底層外架部位施工管理
.主體分階段驗收,插入砌體
.門窗的提前插入
.如何為精裝及家居創造條件
.垂直運輸協調保障材料及人員
室外工程的穿插施工管理
如何通過會議解決施工穿插中的問題
討論:公(gong)司目前施工穿插管理主(zhu)要存在哪些問題,困惑(huo)有(you)哪些,主(zhu)要原因是什么,如何解決?
四標桿企業施工穿插實例
BGY某項目目標策劃(項目指標、總貨量與銷售計劃、成就共享方案)
BGY某項目前置策劃(項目前期、總包約談、臨設布置、組織架構及責任分工、會議管理、設計策劃、招采及裝修策劃)
BGY某項目工程策劃(施工組織設計及總平面、項目開發順序、項目控制性計劃、各項穿插施工節點安排、SSGF穿插時間要求、樓層截水與項目重點難點策劃、趕工措施及突發情況應對)
BGY某項目質量策劃(質量控制措施、質量樣板、質量風險點管理、成品保護、安全文明策劃)
龍湖項目突發事件處理
展示:龍湖公關管理
.標桿房企穿插管理(萬科或其它企業1個)
五大穿插施工管理要點
.大穿插施工要點
.大穿插施工的策劃(樓層狀態及對應關系、工序分解及對應表、穿插計劃編制)
.大穿插施工過程控制(樓層施工計劃、主要工序控制)
.穿插施工注意事項(土建移交進度、垂直運輸協調、土建問題整改、分包進度管控)
六 交(jiao)流、總(zong)結
標桿房企工程穿插施工培訓
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已開(kai)課時間Have start time
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項目管理內訓
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