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準備

參加人員介紹/分組研討會規則

安(an)全第一重要性認知，安(an)全知識小分享，風險(xian)提示(shi)

研討(tao)會內(nei)容簡介

第一部分：工作安全分析JSA重要性認知

什么是安全(quan)意識？

提高員工(gong)安全意(yi)識有哪里主要工(gong)具和方法(fa)？

現代安全管理(li)的十大理(li)念之風險管理(li)

ISO18001/ISO45001的(de)危險(xian)辨(bian)識、風險(xian)評價和控制

雙體系（風(feng)險分級管(guan)控和隱患治理(li)）的要點(dian)

應急預案編制的風險(xian)評估(gu)重(zhong)要部分(fen)

第二部分：事故的起因分析

事故時如何(he)形成的？

事故起因理論介紹(shao)

事故(gu)、風(feng)險(xian)點、危(wei)險(xian)源、危(wei)險(xian)及有害因素、安全措施、事故(gu)隱患(huan)之間的關系說明

第三部分：工作安全分析JSA典型流程

工作安全分析（JSA）的特點

誰應該(gai)參加 JSA 和JSA方法的選擇

JSA 的八步法詳(xiang)細介(jie)紹：

-第一步：JSA工作的準備

-第(di)二步：工作任務(wu)分解

-第三步：按步驟識別危害

-第(di)四步：分析評(ping)估風險

-第五(wu)步：制定風險控(kong)制措(cuo)施

-第六步：分析殘余風險(xian)

-第七(qi)步：將JSA分(fen)析(xi)結果(guo)與員工溝通

-第八步：反饋和持續改進(jin)

視(shi)頻(pin)案例分(fen)組(zu)實戰練習JSA的(de)分(fen)析的(de)方法以及深(shen)度掌握每一(yi)步分(fen)析的(de)關鍵點

JSA的結果如何有(you)效轉化員工喜(xi)歡的安全(quan)操作程序SOP以及如何編制目視化的安全(quan)SOP

介紹OPL一點(dian)課(ke)和Kaizen改善的由來和不(bu)同點(dian)以及練習如何(he)編制(zhi)

練習通過JSA轉(zhuan)化隱患排查表(biao)

JSA各級管理(li)人員的職責(ze)

快捷/簡單JSA分析方(fang)法介紹和如何運(yun)用(yong)

第四部分：工作安全分析JSA的推行計劃

JSA的推(tui)行計劃(hua)的制(zhi)定

企業成功推行JSA的(de)九個要點

JSA激勵的必(bi)要性以及安全(quan)激勵八種方法簡介

第五部分：總結

瑞(rui)士奶(nai)酪理論說明JSA是實現零工傷事故的(de)關(guan)鍵工具(ju)

強有力安全(quan)領導力的十一(yi)個方面清晰體現

通過JSA實行團隊(dui)安(an)全文化(hua)