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工程項目規范培訓

主要內容：
第一部分：《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017解讀及具體應用
第1講：《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017解讀
1、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2006的區別；
2、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017修改起草的重大調整和補充；
5、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017修改起草的主要內容和亮點；
6、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017實施后企業面臨的機遇、挑戰與對策。
第2講：《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017的具體應用
1、新建、擴建、改建建設工程有關各方組織的項目管理活動的新要求。
2、建立項目管理組織、明確組織各層次和人員的職責與工作關系，考核和評價項目管理成果的基本依據。
3、堅持以人為本，以提高工程質量、保證安全生產為主題，全面實行項目經理責任制，確保建立健全項目管理制度、持續提高項目管理能力，實現項目的*效益的基本方法。
4、識別和確定項目管理流程，確定項目管理目標。
5、建立項目管理制度，實施項目系統管理，持續改進管理績效，增強相關方滿意水平，確保實現項目管理目標基本原則。
6、明確項目概念，策劃項目范圍，優化項目目標，并為實現項目目標制定項目管理計劃。
7、構建項目管理制度體系，具體包括：項目管理責任制度、策劃管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、信息管理、溝通管理、風險管理、資源管理、收尾管理以及管理績效評價。
8、全過程實施項目的系統化管理的方法，具體包括：對項目投資決策、招投標進行管理，以確保項目經營質量；對項目勘察、設計、采購、施工、試運行進行管理，以確保項目滿足規定要求；對項目全過程的變更風險進行管理，以確保項目偏差的控制；對項目相關方的合法利益進行管理，以確保項目目標的實現。
9、如何應對項目管理過程、結果進行監督和控制，持續提升項目管理績效。
10、如何建(jian)立獎勵和約束(shu)機制，營造有利于項目管理的(de)組織內(nei)部環境(jing)。

第二部分:建設項目投資管理難點問題解析 
第1講：工程項目投資管理、造價控制與承包商成本管理之間的博弈
1、發包方項目投資目標及項目實施計劃的確定
2、工程項目造價控制的基本關鍵點與風險關注點
3、承包方工程項目成本與發包方工程項目造價的控制
4、承包方工程項目成本實施與發包方項目工程結算管理
第2講：發包方與承包方的工程項目利益管理交叉
1、發包方工程項目投資與造價控制策劃
2、工程項目設計與施工招投標的基本關系與工作流程
3、工程項目招標過程工程造價控制策略
4、工程項目初步設計、施工圖設計與工程量清單的集成化管理
5、工程項目措施與項目特征管理
6、工程項目造價與承包方工程成本之間的合理評估與確定
第3講：工程項目實施過程的發包方工程造價與承包方成本管理的博弈
1、施工過程影響工程造價的相關因素
2、工程變更的實施條件與設計風險的關聯影響
3、發包方工程造價管理的基本方法
4、承包方工程成本形成的基本條件
5、監理工程師在工程造價管理的作用
6、施工過程承包方成本控制的常見方法（開源節流）
7、承包方工程成本與業主造價控制的平衡途徑
第4講：工程項目合同風險及其防范措施
1、工程合同的組成
2、工程合同的形成風險與特點
3、勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同與采購合同介紹
4、工程合同訂立對于工程造價的影響因素
5、工程合同形成的法規條件與市場條件
6、工程合同之間的風險因素
7、發包方工程合同管理體系的建立與構建
8、工程合同之間的集成化條款設置
9、工程合同之間的集成化實施與調整
10、索賠、簽證、變更、合理化建議
11、工程結算與合同關閉(bi)

第三部分：招標采購爭議解決及監督管理
第1講：招標采購中的爭議形式及處理程序
1、質疑（異議）的提出及處理程序；
2、投訴的提出與受理；
3、其他爭議方式及法律責任。
第2講：招標采購中爭議解決技巧及風險防范（每項結合一個相關案例）
1、質疑（異議）和投訴的主體資格要求；
2、依法必須招標項目沒有招標直接簽訂合同的不利后果；
3、招標采購程序違法的不利影響；
4、招標采購文件中如何設置合理的資質和業績條件；
5、實際不具備法定資格條件的投標人中標如何處理；
6、限制排斥潛在投標人（差別或歧視性待遇）情形的規避；
7、如何提出投標保證金條件；
8、開標內容與中標公示內容不一致引發的爭議解決；
9、因中標人履約不當引發的投訴如何解決。
第3講：招標采購監督管理的重點與難點
1、招標采購中重要的監督實質性內容；
2、監督管理人員在開標中的作用；
3、串通投標的認定及處理；
4、評標活(huo)動中的監督管理注意(yi)事項。

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