生產管理課程提綱
講(jiang)師：劉培賢(xian) 瀏覽次數：2552
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
生產管理 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產管理 課程
課程大綱
第一章生產管理(li)在企業中的地位
1、價值和影響(xiang)
2、生產管理(li)三(san)要素
第二章(zhang)生產(chan)管(guan)理(li)理(li)念(nian)和法(fa)則1、17句話的概括(kuo)和理(li)解
第三章生(sheng)產管理的研究和控制內容
第四章(zhang)生產人(ren)員的管理
1、14個(ge)管理要素
2、過程控制要求
3、生產(chan)管理過程的(de)8條控(kong)制要求
4、過程(cheng)控制堅持PDCA管理模(mo)式(shi)
5、人員管理要求
6、各(ge)類(lei)生產人(ren)員(yuan)的職責(ze)
7、人員管理流程
第五章生產目標(biao)管(guan)理
1、目(mu)標(biao)的作用與量(liang)化
2、目(mu)標的制定與(yu)考核
3、目標的動態管理
4、目標(biao)達成的流程
第(di)六(liu)章生產計劃管理(li)
1、生產計劃(hua)概(gai)述
2、生產計劃的(de)編制(zhi)步驟
3、盈(ying)虧平(ping)衡(heng)分析法
4、銷售收(shou)入和利潤分析法
5、綜合平衡確(que)定生產計劃(hua)
6、生產作業計(ji)劃編制(zhi)與控制(zhi)
第七章(zhang)生(sheng)產設備管理
1、倡導全(quan)面(mian)生產保(bao)養制度TPM
2、提升安全、可靠和保養性
3、強化操(cao)作(zuo)者的(de)護養責(ze)任
4、追(zhui)求設(she)備零故(gu)障生產零損失
5、設備管理(li)的八大支柱
6、全員(yuan)參與預防活動
第(di)八章生產技術(shu)管理
1、生(sheng)產制程管(guan)理(li)及改(gai)進
2、現(xian)場生產過程控(kong)制及順暢因素
3、生產重要管制項目
4、員工生產十大(da)管制理念
5、現場(chang)生(sheng)產(chan)管制的八大重點
6、生產(chan)管理的12個層(ceng)面
7、應用ISO9001的(de)過(guo)程管(guan)理方法
第九章生產(chan)物料管理(li)
1、物料管理的(de)目標(biao)
2、物料(liao)的分類(lei)
3、物料(liao)管(guan)理的(de)特性
4、物料管理的原則
第十章生產品質管理
1、始于(yu)(yu)教(jiao)育(yu)終于(yu)(yu)教(jiao)育(yu)
2、產(chan)生不良品(pin)的(de)原因與改善方法
3、防止不良品的(de)要點(dian)
4、5W2HY應用(yong)
5、預防與品質改善五步驟
6、用QC手法提升品質
第十一章生產(chan)成本管理
1、質量成本管理導則(ze)
2、*限度降低供應(ying)鏈成本
3、杜(du)絕一切浪費(fei)
4、消除無效不增值(zhi)作業(ye)
5、削減(jian)倉儲物流成(cheng)本(ben)
6、建立質量成本管理(li)體系
第十(shi)二章生產統計(ji)管理
1、目標業績統計
2、解決質量問題(ti)的基本步驟
3、排列圖的(de)概念和(he)應用
4、因果(guo)圖的概(gai)念和應用
5、控制(zhi)圖(tu)的概念和(he)應用
第十三章生產現場管理
1、工廠管理合(he)理化的根本
2、現場KANBAN卡片
3、精益目(mu)視管理
4、TAKT信息板
5、因地制宜(yi)應(ying)用視覺控制工(gong)具
第十四章生產安全管理
1、建立金鐘罩和長效機制
2、安全(quan)第一預防為(wei)主
3、充分識別和控(kong)制(zhi)重(zhong)大危(wei)險源
4、建立三案(an)
5、把住三事
6、安(an)全事故是*浪費(fei)
第十五章生產環境管理(li)
1、消除引發廢品的環境弊端
2、綠(lv)色產品讓企業增(zeng)值
3、綠(lv)色環保要(yao)求(qiu)不容忽視(shi)
第十六(liu)章(zhang)生產溝通控制
1、新型和諧(xie)的上下(xia)級(ji)關系
2、有(you)效地指導(dao)和輔導(dao)下屬
3、機智(zhi)地與領導匯(hui)報溝通
4、溝通和說話的(de)技巧(qiao)
5、利(li)用信息(xi)卡的傳遞
第十七章質量成本管理體系
1、ISO9000的效(xiao)能評價
2、兼(jian)容成本控(kong)制的價值和(he)方法
3、抑制質量(liang)和成本中的(de)浪費黑洞
4、建立文件化(hua)體系(xi)的必要(yao)性
生產管理 課程
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