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現代房企卓越成本管理培訓

課程背景
.當下，各房企成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發現：受“木桶效應”的影響，成控績效仍有相當潛力可挖掘。
.在此背景下，我們須關注哪些內外部因素及其對成本的影響？我們須運用哪些管理方法，采取哪些預控和防范措施，以提升成本管控績效？
.同時，行業及房企正面臨著諸多重大轉變（從限價政策+現房銷售+PC建筑+EPC工程總包+建造師負責制，到BIM+PM、大數據、高周轉、合作開發、項目跟投、扁平化管理模式等），這些帶給成本管理以新的挑戰和機遇。
.回望現狀：我們大部分時間和精力，仍停留在計量、核算和認價上。
.在此(ci)背景下，我們該如何強化專業協(xie)同、尋找突破，以提升管理績效(xiao)和(he)產(chan)品(pin)競爭力、同時彰顯您(nin)的(de)專業價值和(he)話語權？！ 這些是(shi)本課(ke)程將和(he)您(nin)分享的(de)內容。

課程收益
.站上風口，找出差異，提高成控的針對性和有效性；
.彌補短板，建立管理接口，強化各專業間的協同力；
.成本經理實(shi)現(xian)由“計量(liang)核價”到“協同管理+生意人”的轉(zhuan)變。

講師介紹
趙豐先生
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實）成本中心總經理/首席造價師（10年）；
負責上海現代建筑設計集團海外業務拓展的（香港）公司董事總經理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
現任：廣聯達科技首席業務官+造價大數據研究院院長；
兼任：皇家測量師學會(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+天津理工大學/一磚一瓦總咨詢師班客座教授；
.29年實操經驗：主(zhu)持北京/天津/上(shang)海/廣(guang)州(zhou)超高層等(deng)商業綜合體(ti)項目，以及(ji)上(shang)海F1賽車場、八萬人(ren)體(ti)育場、香(xiang)港及(ji)上(shang)海科技館等(deng)多項政府重點工程之成控或(huo)招采(cai)工作。

.28年兼職教學：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，近年來，先后獲邀在中國平安不動產/太平/陽光、北京中鐵/遠洋/中關村協同/中交國際/華夏幸福/石榴、河北天業、河南建業/信合、西安華潤、山東高速/信業/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導、廣東溫氏集團、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創盟、廈門國貿/住宅建設、深圳華潤/保利/佳兆業/華強/特區建設/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等房企；上海/成都/鄭州/濟南/青島/煙臺/臨沂/深圳/呼和浩特/烏魯木齊等地的項目管理/造價咨詢機構，以及同濟/天津理工/國家會計學院/保利/華潤大學、珠海黨校、主要省市造價協會及培訓機構組織的公開課上，分享其專業經驗。
.4本專業著作：其1996年的《造價咨詢企業作業指導書》、2010年的《成本決勝論》、2017年的《成本管理作業指導書--基于專業協同、風險預控、價值工程和大數據應用》，以及2018年的《數據的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數字化解決方案》，已售出愈21000本，被視為行業管理標準和規范，獲業內廣泛引用。
.講課特點：（課前溝(gou)通+半(ban)定制化+案例紛呈+專業協同(tong)+情(qing)商培(pei)育）*風(feng)趣幽默(mo)=富針(zhen)對性+寓教于樂+跟(gen)進落(luo)地=實現專業人士到經營人才的復合升(sheng)級！

課程大綱
一、行業現狀與發展展望
1.什么是“大運營”
.職能運營-組織、流程、規范管理（萬科）
.計劃運營-計劃、協同（碧桂園、龍湖）
.大運營時代-投資人思維-貨值、計劃、現金流、利潤（恒基、新鴻基）
2.思考：究竟是誰決定了成本管理績效？
3.現行（萬科）成控模式及其局限性和不足
4.決定項目開發成本的六大因素
5.從成本管理1.0-計量核算，到4.0-MBA/數據驅動
6.成本管理-優秀和卓越的差異點在哪？
.管理高度-一次總包定標會給你帶來的啟發
.收益視角-價值工程、成本結構和產品溢價
.新思維、新技術（關注協同、數據驅動、數字平臺）
案例1：XX項目規劃設計對其成本的影響
案例2：YY商業項目成本超支原因分析及責任追溯
案例3：從兩位千億富(fu)豪飯局閑聊引起的成本思考

二、項目前期-成本策劃&基因改良
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2走出核算型成控困局-成本前置和協同措施
.競品調研-知己知彼
.產品組合-貨值管理
.成本適配-投入產出對標
.開發節奏-分期、人防和施工順序
.規劃設計-可租售比
.稅務統籌-土增稅
3目標成本（拓展、方案版）
.兩種編制思路：逆作法&順作法
.基于貨值*+產品適配+成本對標及編審技巧
4落地措施：項目前期成本管理之協同流程、責任分解和考核機制★★★
案例:4：典型剛需樓盤開發全成本對標（1）
案例5：《營銷、招商、設計等相關職能端項目前期成本協同管理責任分解表》★★
成果分享：《項目前期成本策劃和專業協同》作業手冊。
提問/交(jiao)流（1）

三、目標成本編審（升級版）
.前置條件和準備工作
.項目拿地版財務測算的評審和預判
.基于產品組合、配置標準、現金流-最優下的目標成本
.輸入信息（租售、設計、工程、財稅和外聯部門）
.信息驗證和協同事項
.成本數據的采集和引用
1目標成本編審細則和技巧
.影響開發成本水平的非成本因素
.估+算：成本測算和注意事項
.兩類測算思路和跨期成本分攤
.質量控制：自校和互校
.成本對標和配置優化
.風險預告
.內外指標數據的引用及注意事項
.常見的錯誤
2成本目標分解
.基于稅籌下的各產品開發成本
.基于合約規劃下的成本計劃
.基于責任考核下的責任成本
案例5：成本分析模型、校對表格等
案例6：超高層建筑（180-632m高）結構含量、電梯指標及其影響因素
案例7：《營銷、招商及設計等相關職能端項目實施階段成本協同管理責任分解表》
提問/交(jiao)流（2）

四、設計-招標階段成本管理
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2設計任務書：除填寫限額設計指標外，成本人還務必關注什么？
3設計服務和設計增值
4方案比選-內容、綜合因素及有效措施
5協同設計-提升設計質量、減少變更的有力武器
5持續優化-職責、切入點、情商及其場景
6供方管理-新動向、新舉措和新手段
7知己知彼-你務必了解和掌握的承包商（四次）商務策劃內容
8評標、詢標和定標策略（國企、名企和外資定標策略比較）★★★
9發揮供給側優勢，持續設計優化
10大總包下的招采策略和風險控制
案例8：超高層寫字樓結構、空調多方案比選
案例9：政府/外商/民企投資項目-評定標比較、優劣分析及互相借鑒
案例10：價值工程分析法在復雜工程評標與日常生活中的應用★★★
成果分享：《設計與成本的協同管理》、《設計優化》作業手冊。
提問/交流（3）

五、預算執行和動態監控
1行業現狀：動態成本之常規做法及缺陷
2千億地產大佬要看什么動態數據？
3障礙、難點和對策
4監管新思路
.監控內容-從建安造價，到設計和收益指標
.時間跨度-從總包進場，到開發全過程
.編制單位-從成本部，到全員參與、協同檢視
.風險預控-從過程評估，到事前案例交底和有效預警
.責任追溯-從現象羅列，到整改措施
5  監控實操
.成本科目或合約規劃：兩種形式比較
.部門協同：成本經理必備溝通技能和情商（原則性+靈活性=有腔調）
.成本實際數據的引用及注意事項
.成本預警、調撥和追加（略，若系一天課程）
.有效控制變更簽證：合約價變動原因細分和責任追溯
.成本管理后評估--最后一份動態成本月報
.工作改進和管理提升
.你的底線、反常現象及反腐策略
6  匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）★★★
案例11、12：動態成本月報、后評估等
案例13：XX項目（全成本及配置標準、合約條款、成本人員配備等）對標（2）
提問/交流（4）

六、大數據-助力成本管理4.0落地
1 行業各方（造價）數據應用現狀
2 數據價值變現-全生命周期數據應用全景圖
3 企業自建數據庫
.流程和步驟
.數據分析模板（定額、國標、RICS、推薦版之比較及其適用范圍）
.影響因素及其篩選標簽
.數據清洗的方法、組織和有效推進
5信息、數據、知識、資產、智慧
6常見錯誤和注意事項
 案(an)例14：萬達、融創、龍湖、金科(ke)成本管理數字化(hua)解決(jue)方案(an)

七、總結
1 多次參加培訓，為什么管理績效提升不明顯？
2（跨部門）協同流程/管理體系對標、知識管理和全面提升計劃
3 PMO及后(hou)續跟進/服務事項

現代房企卓越成本管理培訓