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卓越設計總監培訓課

課程背景
當下，在各房企運營管理日趨成熟的情況下，低成本和差異化作為企業競爭的兩大基本策略，將顯現出更加突出的重要性。
作為一名設計總監或設計經理，如何在日常工作和職業生涯中彰顯你的專業價值、凸顯你的差異化優勢？！ 這將是本次課程將和你分享的主要內容。
課程目標
通過對開發項目設計增(zeng)值路徑、成本超(chao)支原(yuan)因剖析及設計和成本端(duan)的協同，以期設計總監/經理能(neng)由“設計工匠型”向“價值創造(zao)型”復合人才的轉型和升(sheng)級。

講師簡介
趙豐先生
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實）成本中心總經理/首席造價師（10年）；
負責上海現代建筑設計集團海外業務拓展的（香港）公司董事總經理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
現任：廣聯達平方科技首席業務官+造價大數據研究院院長；
兼任：皇家測量師學會(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+天津理工大學/一磚一瓦總咨詢師班客座教授；
.29年實操經驗：主持北京/天津/上(shang)海/廣州超高層等商業(ye)綜合體(ti)項目，以及上(shang)海F1賽車場、八萬人(ren)體(ti)育場、香(xiang)港及上(shang)海科技館等多項政(zheng)府重點工程(cheng)之成控(kong)或招采(cai)工作。

.27年兼職教學：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，近年來，先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠洋/中關村協同/中交/華夏幸福/石榴、河北天業、河南建業/信合、西安華潤、山東高速/信業/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導、廣東溫氏集團、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創盟、廈門國貿/住宅建設、深圳華潤/保利/佳兆業/華強/特區建設/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等房企及全國各地數十家造價咨詢機構，以及同濟/天津理工/國家會計學院/保利/華潤大學、珠海黨校、主要省市造價協會、RICS及培訓機構組織的公開課上，分享其專業經驗。
.4本專業著作：其《造價咨詢企業作業指導書》、《成本決勝論》、《成本管理作業指導書--基于專業協同、風險預控、價值工程和大數據應用》，以及《數據的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數字化解決方案》，已售出愈21000本，被視為行業管理標準和規范，獲業內廣泛引用。
.9大講課特點：（課(ke)前溝通+半定制化+案例紛呈+專(zhuan)業(ye)協同+情商培育）*風(feng)趣幽默=富針對性+寓教于樂(le)+落地策略=學做生意(yi)人(ren)，實現專(zhuan)業(ye)人(ren)士到經營人(ren)才的復(fu)合升級！

課程大綱
一、引子
1.企業競爭的基本策略
2.出席者的心態和定位重置
3.開發全成本組成內容、比例和影響因素
4.（全球及中國主要城市）各業態建安工程造價指標概述
5.影響房企開發成本的6大主要因素
案(an)例1：從兩位千(qian)億富(fu)豪(hao)飯局(ju)閑聊引起的成(cheng)本(ben)思考

二、原理與理念-從成本管理的發展歷程說起
1.扁鵲三兄弟的故事
2.計量、目標、供應鏈和數據驅動型成本管理
3.現行（萬科(ke)）目標管理模式下(xia)的局(ju)限性

三、項目前期-設計增值路徑
1如何推出高性價比產品？★★★
.競品調研，配置標準及客戶關注點；
.土地價值*化-產品策劃；
.現金流管理-分期開發策略
.可租售比-規劃指標驗證與優化
.設計/成本對標和風控預案
.流程突破

2從規劃設計對成本的影響，看成本管理的核心要點
案例2：住宅、商業競品項目調研表
案例3：寫字樓標準層凈高控制及對項目收益的影響
案例4：規劃設計對住宅開發成本的影響
案例5：住宅、商業類產品組合，實現土地價值*化
案例6：參加商業綜合體項目董事會或方案評審會前，你須準備什么？
-規劃設計對開發成本的影響
案例:7：住宅、商業項目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例9：大型商業(ye)項目前(qian)期(qi)成本與相關(guan)專業(ye)的(de)協同、預(yu)控策劃方(fang)案

四、設計優化策略
1基本策略-優化成本結構
2彰顯你的用心和專業精神-設計多方案+多因素+價值工程比選
3依靠技術優勢，持續設計優化
4擴大你的影響力-交叉改良設計
5強化設計管理，杜絕變更損失
6開放心態，擁抱供給側改革-基于“優化設計+施工”招采策略下的設計者責任
案例9：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結構及幕墻方案比選
案例10：住宅類建筑7大設計優化點
案例11：各階段/各工種(zhong)設計優化檢查比對表★★★

五、設計和招采協同
1.發包條件-技術規格書、飾面樣品
2.招采計劃&出圖計劃
3.標(biao)準化和戰略采購(gou)

六、知識管理
1.設計及設計管理的標準化
2.管理經驗/集體智慧的結晶-標桿房企成本、設計管理作業指導書介紹
成果分享：香港（*2）+內(nei)房（*33）設計(ji)(ji)標準化(hua)圖(tu)集(ji)及設計(ji)(ji)質量(liang)內(nei)控作業指(zhi)引★★★

七、課程總結
提問/交流

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