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學習客戶關系管理 培訓

課程背景：
客戶是企業利潤的源泉，是企業的根本資源，企業要發展客戶，僅有“量”是不夠的，要想實現“質”的飛躍，需要走進客戶、用客戶思維思考，為客戶始終如一的提供高品質的服務，而這不僅是服務技巧，更需要掌握360°客戶關系管理思維，按一定規律去發現客戶、開拓客戶、分析客戶、評價客戶，對客戶分級管理，實施客戶滿意策略，最終實現客戶忠誠。
課程時間：4天，6小時/天(客戶可根據需要，組合模板)
課(ke)程(cheng)對(dui)象：企(qi)業中(zhong)基層員工

課程大綱：
第一模塊 客戶關系建立
第一講：人人都是客戶經理
一、拋出問題：體驗時代，面對越來越挑剔的客戶，客服需要具備哪些品格？
二、客服品格： 
1、熱情
1）視頻案例：快遞哥竇哥
2）小組討論：分享公司的優質客服案例
3）分享點評：比別人多一分的熱情
2、擔當
1）視頻案例：香港迪斯尼
2）小組討論：分享公司的優質客服案例
3）分享點評：客戶面前沒有旁觀者
3、同理心
1）設問：你如何理解同理心？
2）視頻案例：同理心的案例
3）正確解讀：換位思考的同理心
4）分享(xiang)點評：公(gong)司的優質服務案(an)例

第二講：如何看待你的客戶
一、客戶的內涵
1、客戶的劃分：外部、內部和合作伙伴
2、客戶的誤區：用戶、顧客和組織內外。
3、客戶的類型：個人和非個人
二、客戶的服務目標
1、案例引入
2、設問：你把客戶當什么？
3、小組討論分享
4、點評：為(wei)客戶創造價值，力(li)求雙贏

第三講：如何開發你的客戶
一、服務導向的開發
1、有吸引力的服務
2、便利的渠道
3、合理的收費
4、有效的促銷
二、推銷導向的開發
1、如何尋找客戶
2、如何(he)說服客戶(hu)

第四講：卓越服務帶來的“安利”價值
一、你如何看待服務的價值
1、視頻分享：服務帶來的改變
2、小組討論：服務帶來的價值
3、點評：服務可以融化固執己見
二、卓越服務的的五大價值
1、案例分享：小任性白酒
2、點評：服務降低交易成本
3、視頻分享：海底撈
4、點評：服務帶來更多購買
5、案例分享：蘋果手機
6、點評：服務帶來溢價利益
7、小組分享：客戶如何為你傳播
8、點評：服務帶來傳播價值
9、視頻分享：臺灣出租車皇帝
10、點評：服(fu)務帶來忠誠客戶回報

第二模塊 客戶關系維護
第一講：客戶接待禮儀
一、禮儀的起源
二、禮儀的核心：禮貌、禮節和規范，傳遞尊重
三、客戶接待禮儀
1、接待原則
2、接待準備
3、轎車座位禮儀
4、介紹禮儀
1)他人介紹
2)自我介紹
3)握手介紹
5、引領禮儀
6、上下樓梯禮儀
7、電梯禮儀
8、送別禮儀
三、客戶電話禮儀
1、電話失儀行為
2、電話接聽形象
3、電話接聽禮儀
四、餐桌文化禮儀
1、宴會禮儀
2、宴會禁忌
五、案例分析
1、視頻引入
2、小組討論
3、點評分析

第二講：個人形象禮儀
一、形象篇
1、儀表裝飾三原則
2、面容要求
3、發型要求
4、儀表要求
二、禮儀篇
1、站姿禮儀
2、坐姿禮儀
3、鞠躬禮儀
4、待命禮儀
三、實戰練習
1、分組練習
2、相互點評
3、小組總結

第三講：信息數據的魔力
一、客戶信息數據的價值
1、案例:啤酒與尿不濕
2、討論:信息帶來的價值
3、點評：信息的魔力
1）決策依據
2）分級服務
3）商機來源
4）個性化服務
5）案例分享：塔吉特、招商銀行金葵花、大慶油田情報戰
二、客戶信息數據的搜集
1、收集渠道
2、搜集內容
3、信息篩選
三、客戶信息數據的運用
1、客戶分類
2、分類服務
3、案例分享：迪卡儂
四、行動思考
1、分享客戶信息的搜集及運用
2、分享客戶信息的(de)準確帶來(lai)的(de)個性服務(wu)

第四講：完美關系從溝通開始
一、溝通的漏桶
1、設問：溝通的對象、內容和困惑是什么？
2、視頻：溝通哪里出現了問題？
3、點評：溝通的漏桶
4、案例：漏桶如何形成的？
5、討論：如何補填溝通的漏桶
二、溝通3環節之真誠的表達
1、表達的目的是贏得信任
1）畫像：什么樣的人讓你不信任
2）討論：如何建立客戶的信任
3）案例：一次失敗的客戶開發
4）分享：讓客戶信任的一次溝通
5）小結：品德是建立信任的關鍵
6）故事：贊美的力量
7）討論：什么樣的贊美打動人心？
8）分享：讓你印象最深的贊美
9）互動：贊美伙伴贊美組長
10）小結：走心贊美的標準
三、溝通3環節之同理心傾聽
1、視頻：什么是真正的同理心
2、小結：同理心增強鏈接
3、討論：傾聽有哪些不好的習慣？
4、小結：積極傾聽的表現
5、分享：做一個聽眾就能打動客戶
四、溝通3環節之積極反饋
1、分析：兩種不同的反饋方式
2、小結：反饋技巧1復述加附加問題
3、討論：反饋中遇到哪些消極的說法？
4、小結：反饋技巧2多用我們代替你
5、總結(jie)：反(fan)饋的藝術5原則

第五講：洞悉需求、投其所好
一、學習客戶5大需求
1、學習：馬斯洛基本需求、刺激創造欲望
2、討論：結合產品（服務）賣點，我們滿足了客戶的什么需求？ 
3、小結：客戶選擇的背后滿足了的需求和欲望
二、認識市場8大類型需求
1、學習：市場8大類型需求
2、討論：我們的產品（服務）屬于什么類型？
3、學習：8種類型需求的服務營銷方法
4、分享：我們可以采用的服務營銷方法
三、洞悉客戶8大心理
1、案例：成交客戶的8大心理
2、討論：分享8大心理的成交案例
3、小結：8大心理的*溝通話術
四、識別客戶3種非語言信號
1、視頻：FBI讀心術
2、討論：分享觀察到的非語言信號
3、小結：眼睛、眉宇和手部動作的背后
五、辨識8大性格類型的客戶
1、視頻：電影角色分析
2、畫像：你的客戶性格類型
3、小結：客戶8大性格類型
4、分享：不(bu)同性格類型客戶的相處技(ji)巧

第六講：服務質量如何評價
一、學習服務質量評價指標
1、設問：生活中優質的或糟糕的一次服務
2、小組討論如何評價服務質量
3、點評：服務評價5大指標
二、運用服務質量評價指標
1、案例引入
2、小組討論：運用指標進行分析
3、案例引入
4、小組討論：運用指標提出改進建議
5、行動作業：小(xiao)組完(wan)成服務質量5大(da)改善建議

第七講：客戶因什么而滿意？
一、拋出問題：客戶為什么而滿意？
二、小組討論，分享
三、歸類，并小結
1. 滿意8大因素：
1）品牌價值
2）服務價值
3）人員價值
4）形象價值
5）貨幣成本
6）視頻分享：京東靈活的付款方式
7）時間成本
8）視頻分享：京東和淘寶的雙11“狗貓大戰”
9）體力成本
10）精神成本
11）案例分享(xiang)：漢庭酒店的無(wu)押(ya)金(jin)住(zhu)宿

第八講：客戶因什么而感動？
一、客戶滿意不是*目標
1、設問：服務追求滿意可以了嗎？
2、案例：福特的滿意度調查真相
3、討論：滿意度調查有什么誤區？
4、點評：滿意不是服務的*目標
二、客戶的忠誠才是客戶關系*目標
1、設問：忠誠客戶的3大特征
2、討論：忠誠的品牌，為何忠誠？
3、小結：追求客戶忠誠才是客戶關系*目標
三、客戶忠誠的深遠意義
1、設問：忠誠客戶的價值
2、案例：鹿晗的粉絲帝國、羅輯商城的大賣
3、總結：客戶忠誠的六大價值
四、客戶忠誠的6大策略
1、設問：我們如何維護客戶的忠誠？
2、案例：航空業、銀行、連鎖酒店、通訊行業的客戶忠誠策略
3、小結：忠誠的6大策略
1）服務標準化
2）獎勵忠誠
3）提高轉換成本
4）服務的個性化標準
5）加強客戶團隊的管理
6）員工忠(zhong)誠(cheng)換客戶(hu)忠(zhong)誠(cheng)

第三模塊 客戶關系挽回
第一講：為什么會有不滿？
一、設問：作為客戶，你會有哪些不滿？
1、小組討論，分享
2、點評小結：客戶常見10大不滿
二、思考：10大不滿背后的誘因
1、價值誘因
2、系統誘因
3、員工誘因
（視頻案例分析）
三、客戶不滿的價值
1、設問：客戶不滿的價值
2、小組討論、分享
3、點評小結：客戶是鏡子、客戶是老師
四、小結：客(ke)觀看待投訴，切忌“談訴色變”

第二講：如何化解不滿
一、3種客戶投訴的期望
1、設問：客戶不滿的背后希望得到什么？
2、同桌分享、討論
3、小組分享、點評
4、小結：客戶背后的期望
1）獲得賠償
2）要求道歉
3）改進服務
二、6種投訴的客戶心理
1、視頻引入：客戶不滿的背后是什么心理？
2、小組討論、分享
3、點評，歸類、小結
1）發泄心理
2）尊重心理
3）補救心理
4）認同心理
5）表現心理
6）報復心理
三、案例分析：最近一次投訴客戶的期望和心理
1、小組討論、分享
2、點評客戶的心理
四、4種色彩客戶類型
1、設問：為什么不同的客戶表達不滿有不同的方式？
2、測試：性格色彩測試
3、認識：紅、黃、藍、綠四種類型客戶的特征
4、視頻分析：分析電影中的角色色彩
五、4種客戶溝通要點
1、討論：如何判斷客戶的性格色彩？
2、分享、點評、小結
3、討論：如何面對不同性格色彩客戶的投訴？
4、分享、點評、小結
六、5大溝通原則
1、設問：投訴溝通中，需要遵守什么原則？
2、討論、分享
3、小結：
1）感謝
2）傾聽
3）道歉
4）滿意
5）迅速

第三講：化解實戰-事后控制
一、投訴維權處理-轉危為安
1、分析溝通案例
2、討論溝通技巧
3、運用投訴處理原則
1）迅速：第一時間處理
2）傾聽：耐心傾聽抱怨
3）道歉：態度傳遞友好
4）感謝：語言溫暖得體
5）滿意：補償形式多樣
4、案例分析
1）列舉：典型投訴情景
2）運用：投訴處理原則
3）點評并總結
5、思考：溝通禁忌
1）用語不敬
2）態度惡劣
3）多人處理
4）惱怒爭辯
二、投訴處理的再處理
1、分享：最近失敗的一次投訴案例
2、討論：能否處理的更好？
3、小結：投(tou)訴處(chu)理(li)的再處(chu)理(li)

第四講：化解實戰-事前避免
一、事前避免—未雨綢繆
1、設問：減少客戶投訴最好的做法是什么？
2、故事：扁鵲行醫
3、小結：事后控制不如事前控制
4、分享：你經歷的投訴事前如何控制？
5、小結
1）重視預防
2）注重細節
3）前瞻培訓

第五講：不是任何客戶都需要挽回
一、對待”關鍵客戶“極力挽回
二、對待“普通股客戶“盡力挽回
三、對待“小客戶”見機行事
總結：回顧
 
講師介紹
李方
李方老師 高級客戶服務管理專家 
電商服務營銷實戰專家 
重慶大學工商管理碩士(MBA) 
國際注冊企業內訓師(CEIT) 
重慶文理學院特聘教授 
重慶職業技能鑒定專業委員會客戶服務管理專家組成員 
曾任：重慶教育委員會 教師 
重慶電信北部新區分公司 客戶經理 
重慶元佳房地產 市場部經理 
重慶唯愛教育 創始人/運營總監 
現任：上海潘博網絡科技有限公司特聘顧問(阿里旅行（淘寶旅游）*的代運營服務商) 
2011年7月(yue)，憑借“心?唯愛(ai)”，獲得《2011(第七屆)中(zhong)國MBA成(cheng)就獎》，是該年度《MBA成(cheng)就獎》中(zhong)*的教育行業的代表。 

學習客戶關系管理 培訓