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領導力課程的培訓班

【課程背景】
萬科從百億到千億，跟他的職業團隊核心相關，萬科從企業核心競爭力出發，打造職業團隊，從不同角度打造組織領導力，并專門成立領導力發展中心，作為適應公司戰略發展的核心人才培養舉措。“我不是總經理，我是職業經理人！”—王石
“我不認為萬科有什么核心競爭力。”——郁亮對記者說到。
而我們都知道萬科從來沒有放棄對核心競爭力的打造，作為萬科《十年千億戰略規劃》錫恩項目組顧問成員，我們深知萬科核心競爭力當中最重要的就是職業團隊戰略。
“沒有組織領導力就不會有高效的團隊執行，”自我修煉式的個人領導力固然重要，而同樣重要的現代企業管理中基于目標的組織制度領導能力，促進團隊的成長，管理成本降低而組織效能持續增加，組織機能保持活力。——錫恩姜博士
老板一馬當先，而中高層跟不上？
優秀人才不斷流失？團隊執行力不強？
有制度、卻執行不到位？
轉型(xing)突破期企業失去(qu)活力，難以有效激勵下屬？

【課程特點】
林山10余年企業管理咨詢經歷及世界500五百強團隊變革管理經驗，親歷中國成長型企業的兩次變革轉型，參與并主導多家企業執行力、領導力以及客戶關系體系項目咨詢工作，與顧問團隊一起服務中國企業20000家，創造了執行力等咨詢項目0失誤的行業奇跡。
在標桿房企區域管理總部執行力系統打造、領導力系統建設以及客戶關系管理價值鏈設計等方面的工作，深受高層及員工好評、為組織變革及業績目標的實現提供了有力保障。
1.【操作理念】：課程通過對現代企業常見領導力現狀的分析、管理者科學管理入口的闡述，讓管理者迅速把握領導力操作原點邏輯；
2.【管理技術】：通過團隊執行力系統搭建模型的操作練習，掌握打造團隊執行力系統的核心技術；
3.【能力訓練】：通過以員工執行力提升為目的領導力訓練；
讓(rang)領導者形成操作理念+技術工具+訓(xun)練三位一體的系統(tong)性領導力(li)提(ti)升。

【課程收益】
1．學習并掌握領導者的平臺能力，對業務管理形成閉環體系，實現業績可持續增長；
2．學習并掌握現代企業管理領導力五項原則，讓企業擁有強大管理層團隊；
3．學習并掌握多維度團隊能力訓練技術，促進團隊成長，獲取團隊增量，帶來可持續收益。
【課程對象】企業中高層管理者、 團隊骨干員工 建議人數50人以內
【課程時間】2天；（課程可根據(ju)企(qi)業具(ju)體情(qing)況進行模塊調整）

【課程提綱】
觀念篇
第一部分：用一個支點翹起領導力
1.企業核心競爭力解讀
2.領導力建設三大誤區
3.團隊領導力出發點
4.團隊領導力支點
互動研討：王石用怎樣的支點翹起了萬科夢之隊？
第二部分：跳出領導力文化陷阱
1.領導力指數測評
2.高層領導力不足的后果
3.檢驗一家公司領導力的標志
4.導致領導力不足的三大文化陷阱
王石：“我最頭疼的就是人情社會對團隊管理的挑戰”。
第三部分：領導力出發點與歸宿
1.萬科如何破局中國式管理
2.時代變了，解讀企業投資重點的改變
3.支撐組織業績的真相（郁亮說：我們從來都不關心業績）
4.領導者如何推動這套業績達成機制
案例(li)分(fen)享：萬科職業團隊的養成只是堅持了樸素的邏(luo)輯(ji)

原理篇
第四部分：跨入優秀領導者行列三大管理入口
1.領導者平臺能力
2.領導者目標管控能力
3.領導者制度設計能力
4.領導力如何幫助企業做長、做大
互動(dong)研討(tao)：如何通(tong)過三(san)大入口，讓團隊動(dong)起來？

模型篇
第五部分：領導者須掌握的團隊執行力體系模型
1.強大業務運營管理系統4R
2.讓員工明確執行目標R1
3.責任稀釋定律R2
4.跟蹤與檢查R3
5.即時激勵R4
案(an)例研討：GE、萬(wan)科等*企業玩(wan)的一套游(you)戲

工具篇
第六部分：團隊領導力體系建設三大核心工具
1.領導力體系設計要點
2.讓弱者可以打敗強者的制度設計
3.組織領導力三大工具
4.透過工具看領導力激勵原理
案例研討：“學(xue)習奧運會讓(rang)全球人民為之瘋(feng)狂”！

訓練篇
第七部分：多維領導力打造訓練
1.多維領導力自評測試
2.領導者之情商力訓練
3.領導者之談判力訓練
4.領導者之領導力訓練
操作訓練(lian)：根據(ju)不同維度能力(li)的關(guan)鍵要素進行現(xian)場操練(lian)

原則篇
第八部分：從10分領導到90分領導必須掌握的五大原則
1.領導力第一原則---以人為本 從人入手
2.領導力第二原則---懂得價值 制造稀缺
3.領導力第三原則---立“親信” 小團隊核變
4.領導力第四原則---補短板 親自做
5.領導力第五原則---領導者戰略 懂得放棄 
案例研討：錯(cuo)誤(wu)百出，脾氣很(hen)壞的(de)領(ling)導能(neng)否獲得員(yuan)工愛戴(dai)？

實戰篇
第九部分：領導力操作實戰實現團隊的快樂管理
1.“喜好”領導力
2.領導團隊的121結論
3.科學團隊管理辦法
4.科學團隊管理工具
實戰操(cao)作：設計屬于自己的管理辦法(fa)，讓員工快(kuai)樂跟隨

【要點說明】
各級領導者訓練要點訓練主題
高管領導力訓練制度設計、組織領導力原理團隊執行力體系建設
中層管理者訓練團隊執行力打造、個人領導力訓練業績達成機制：業績定律
初級管理者訓練執行力訓練、領導者思維訓練多維領導力：情商、談判、合作
備注：課綱設計一中(zhong)層(ceng)干部領導力系統建設為(wei)主體，不同(tong)層(ceng)級管(guan)(guan)理者，領導力訓練(lian)側重點不同(tong)，根據(ju)企業(ye)內(nei)訓需求以及不同(tong)管(guan)(guan)理層(ceng)級，在培訓中(zhong)引(yin)導方(fang)向不同(tong)，課程(cheng)模塊組(zu)合方(fang)案不同(tong)。

領導力課程的培訓班