課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
《公司控制權與股權激勵》總裁學習班·課程大綱
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靠什么吸引(yin)人才，靠什么留人？
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合伙創業如何避免股權(quan)陷阱， 如何設計股(gu)權結構，如何分配股權比例？
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股權激勵就是送股權嗎？給予方式是購買，贈送還是獎(jiang)勵？每種方式(shi)如何(he)操(cao)作(zuo)？
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如何設計股東進入機制、考核機制和退出機(ji)制？
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當股東比例與貢獻不匹配的時候，如何合理合法合規股改，還能讓雙方滿意？
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如何給公司估值，如何股權作(zuo)價？如何收回分錯的股份？
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股權分出去后，如何保障對公司的*控制，要設計哪三重保障？
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如何避免企業(ye)優秀員工流失，并能吸引外部核心人才，增強(qiang)企業競爭力？
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如何平衡新老員(yuan)工，解決企業(ye)元老(lao)安置(zhi)、退出難題，讓新老員(yuan)工傳邦接代(dai)？
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如何在第一代創業者向二代交班時，保證(zheng)控制(zhi)權穩定的同時，實現企業(ye)持(chi)續成長？
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如何避免股東與股東之間，特別是投(tou)資股(gu)東與在職股(gu)東之間彼此猜忌、內(nei)耗不(bu)斷？
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如何與企業上下(xia)游形成(cheng)產(chan)業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
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如何確保股改方案在企業(ye)上市(shi)時的(de)無(wu)縫銜接(jie)？保障企業的順利上市
慧憬股權能幫您解決這七大痛苦問題！
1.當你想給公司導入股權激勵，卻不知什么時(shi)候分(fen)，分(fen)給誰(shui)，分(fen)多少，怎么辦？
2.當你做到一定規模時，核心高管紛紛離職。另立山頭不說，倒(dao)過(guo)來搶自己資(zi)源怎么(me)辦？
3.當你給員工薪資漲了又漲，績效變了又變 。員工卻還是沒激(ji)情(qing)，沒有(you)動力怎么辦？
4.股權結構不(bu)合(he)理，股東不(bu)合(he)，發展困難怎(zen)么辦?
5.公司治理、股權布局、股權頂層設計從哪里開始？
6.股權分配給那些人,什么時候分；用什么方式要簽署那些協議；如何作價、如何定額度。
7.公司未成立、公司不賺錢甚至虧損怎么激勵， 員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵？
企業創始人不懂股權的十大陷阱：
陷阱1：創業哥們變仇人
陷阱2：同床異夢，同室操戈
陷阱3：后進人才吸引不進來
陷阱4：工作效率低
陷阱5：失去合作機會
陷阱6：失去融資能力
陷阱7：好項目中途夭折
陷阱8：養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫“爹”
陷阱9：影響企業擴張
陷阱10：影響上市大計
1.企業初創期，發展期，擴張期，成熟期股權如何設計？
2.股權分(fen)配10大陷阱？有哪些致命死穴？
3.要規避哪些“定時炸彈”？
4.如(ru)何設計股東結(jie)構？
5.股份比例如何(he)設(she)計？
6.股(gu)權分配要守住哪些底線(xian)？
7.如(ru)何布局(ju)把握對公(gong)司的*控制(zhi)？
8.如何防止被小股東干掉？企業(ye)如何并(bing)購(gou)？
9.如何(he)對外融(rong)資？引進股東如何作價？
10.釋放股權比例有(you)哪些講究？
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《股(gu)權激勵落地方案(an)班》精彩片段(duan)剪(jian)輯
1.我一直想給核心人才分股份，
但(dan)怕他(ta)們成為股東后影響公司經(jing)營(ying)，怎么辦(ban)？
2.我一直想給核心人才分股份，
但(dan)怕他們成(cheng)為股東后(hou)不好好干，怎么辦(ban)？
3.我一直想給核心人才分股份，
但不知分(fen)多少(shao)？具體如(ru)何操作，怎么辦？
4.我一直想給核心人才分股份，
但(dan)他們沒興趣，怎么辦？
5.我的企業現在還小，
人員儲備不足，怎么做股權激勵？
企(qi)業家應該重點關注的問題
1.如何設計一種機制讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創造力、傳宗接代？
2.如何設計一種機制讓核心員工(gong)與企業(ye)同心同德(de)、公司高管與你不(bu)離不(bu)棄？
3.如何設計一種機制可以讓員工(gong)自愿加(jia)班(ban)，無怨無悔、干(gan)活出(chu)工又出(chu)力？
4.如何設計一種機制可以用未來的(de)錢激勵自己的(de)員(yuan)工、用員工自己的錢激勵員工？
5.如何設計一種機制可以用資本市場的錢激(ji)勵自己(ji)的員工、能讓激勵達到長期有效？
6.如何設計一種機制平衡新老員工，解決元老(lao)退出難(nan)題、引進外部(bu)優秀(xiu)人才(cai)？
7.如何設計一種機制穩定高管與關鍵人才(cai)，實現利益共享與風險共擔、增強團隊實力？
8.如何設計一種機制確保(bao)股權被稀釋(shi)的(de)同時保(bao)持控制權和經營權統一(yi)？
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學(xue)完(wan)慧憬股權(quan)課程之后(hou)學(xue)員分享(xiang)感悟
本期主講老(lao)師(shi)
黃健鑫
慧憬股權合伙人
慧憬商學院院長
曾擔任諾基亞金牌講師
微軟華東區培訓總監
巴奴企業大學創始人
中國式股權實戰落地導師
中高管股權激勵落地導師
合伙企業設計布局落地導師
黃健鑫老師具(ju)有10年的(de)世界(jie)500強+民企行業(ye)領(ling)軍品牌(pai)培(pei)訓(xun)高管(guan)工作(zuo)經歷，積累了豐富系(xi)統的(de)理論(lun)研發(fa)和(he)實戰經驗(yan)，課程(cheng)生動幽默，深入淺出，引(yin)導、控制(zhi)能力強，對學員具(ju)吸(xi)引(yin)力和(he)感悟(wu)力。靠課程(cheng)內容(rong)和(he)引(yin)、導、評、點，讓(rang)大(da)家思維慢慢變化，起到(dao)豁然開朗(lang)的(de)啟發(fa)作(zuo)用，并將理論(lun)與實踐、認知與實踐相結合。
黃健鑫老師(shi)注重企業實際(ji)問題(ti)的(de)分(fen)析(xi)和(he)解決(jue)，講(jiang)(jiang)究(jiu)實效性和(he)適用性，對企業管理(li)問題(ti)的(de)分(fen)析(xi)和(he)研究(jiu)深入準(zhun)確。憑(ping)借(jie)多(duo)年豐富(fu)的(de)市場一線營(ying)銷(xiao)戰略實戰經驗，使其成(cheng)為(wei)理(li)論與實踐結合(he)的(de)營(ying)銷(xiao)講(jiang)(jiang)師(shi)和(he)管理(li)講(jiang)(jiang)師(shi)，至今為(wei)止已為(wei)多(duo)家(jia)企業提供(gong)培訓、咨詢服務。
黃老(lao)師曾服務過(guo)
慧憬股權(quan)-企業介紹(shao)
慧憬股(gu)權(quan)創立于(yu)2013年，總部設在北京(jing)。公(gong)司(si)秉持(chi)“幫助企業(ye)持(chi)續(xu)增長，讓企業(ye)更(geng)為(wei)成(cheng)功(gong)”的神(shen)圣使命和(he)成(cheng)為(wei)世界*教育咨(zi)詢公(gong)司(si)的偉大愿景，結合(he)(he)國(guo)內(nei)外*股(gu)權(quan)商業(ye)資訊(xun)和(he)公(gong)司(si)前沿的創新研發能力(li)，致(zhi)力(li)于(yu)為(wei)成(cheng)長型(xing)企業(ye)提供合(he)(he)伙股(gu)權(quan)設計、公(gong)司(si)治(zhi)理(li)與(yu)布局、股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)、績(ji)效管控、資本(ben)運作等全(quan)方(fang)位一體解決方(fang)案。
慧憬教育擁有(you)(you)資深的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)講師團隊(dui)，為(wei)企(qi)業家(jia)以深入(ru)淺出(chu)的(de)方式傳播(bo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)智(zhi)慧；擁有(you)(you)專業的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)咨詢團隊(dui)，深入(ru)企(qi)業做股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)落(luo)地服(fu)務；擁有(you)(you)法(fa)律服(fu)務和財稅(shui)審計團隊(dui)，幫助企(qi)業家(jia)在(zai)股(gu)(gu)權(quan)(quan)協議(yi)的(de)書寫、修訂、咨詢上提供(gong)規避風險等專業支持(chi)。
公司擁(yong)有幾百人的(de)銷售精(jing)英團隊(dui)，開(kai)拓全國市場，讓更多的(de)中國企業通過股(gu)權(quan)(quan)(quan)受(shou)益。慧(hui)憬憑借著前沿的(de)創新研發能力，目前已經研發出了為期兩天(tian)一夜(ye)的(de)《公司控制(zhi)權(quan)(quan)(quan)與股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)》精(jing)品課(ke)(ke)、四天(tian)三(san)夜(ye)《股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)落地方案班》、《企業裂變系統課(ke)(ke)程》、《股(gu)權(quan)(quan)(quan)咨(zi)詢策劃案》等股(gu)權(quan)(quan)(quan)課(ke)(ke)程與服務(wu)。通過線下股(gu)權(quan)(quan)(quan)課(ke)(ke)程和線上(shang)視頻(pin)、音(yin)頻(pin)分(fen)享受(shou)益的(de)學員達數十萬人，幫助(zhu)各行業股(gu)權(quan)(quan)(quan)落地企業2000多家。
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為什么選擇慧憬股權？
1.慧憬咨(zi)詢團隊幫助(zhu)至少2000家企(qi)業投升30％以上(shang)的企(qi)業利潤。
2.慧憬咨詢擁有20人以上的(de)10年管理經驗的(de)專業化股(gu)權咨詢人才，為企業提供(gong)股(gu)權方案上的(de)法律、財稅等完善的(de)支持。
3.慧(hui)憬咨詢不僅幫您提供股權方案上(shang)的支持(chi)，還通過《企業裂變系(xi)統》為企業提供團隊打(da)造(zao)、管(guan)理能(neng)力(li)提升、薪(xin)酬績(ji)效咨詢、招商演(yan)說等全方位支持(chi)。
4.慧憬提供的(de)股權方案不(bu)是(shi)一個簡單的(de)分配方案.而是(shi)幫助(zhu)企業(ye)構建起打(da)通戰略(lve)、治理、薪酬、考核(he)、資本運作(zuo)、文(wen)化等各個模塊的(de)中(zhong)樞機制。
5.慧憬咨(zi)詢開設的(de)《股(gu)東(dong)合伙人》課(ke)程，讓企業股(gu)東(dong)更(geng)加明確股(gu)東(dong)的(de)責(ze)權(quan)義務，真正做(zuo)到和企業一條心。
6.慧憬咨詢(xun)提供(gong)的1年服(fu)務(wu)期，井定期回訪、跟(gen)蹤企(qi)業落(luo)地股權后的變(bian)化，讓(rang)企(qi)業落(luo)地后也(ye)可以(yi)享受隨(sui)時隨(sui)地的股權咨詢(xun)服(fu)務(wu)。
7.慧憬咨詢幫助企業組建股東(dong)委(wei)員(yuan)會(hui)，制定(ding)股東(dong)管理制度，讓高管成為股東(dong)后真正發揮出作用(yong)。
8.國(guo)內性價比最高的(de)股權落地服務機構(gou)。
總裁學(xue)習(xi)課程(cheng)大綱(gang)
一(yi)、課程大綱之公司控制權
1.如何(he)避免99%的企業都會分錯的股(gu)權比例
2.企(qi)業股權設(she)計必須掌握(wo)的9條生(sheng)死(si)線
3.把握(wo)公司控制權(quan)的(de)3大智慧(hui)
4.企業股東的(de)3大類型及(ji)進入原(yuan)則
5.選(xuan)擇合伙人的5大標準
二、課程大綱之(zhi)股權(quan)激勵
1.員工股權激勵的(de)5大(da)誤區(qu)
2.股(gu)權激勵(li)的(de)9定模型
3.股權激勵實施過程中的(de)4大雷區
4.新時期開公司的6大步驟
5.企業核心高管的135漸進(jin)式激勵法(fa)
三、課程(cheng)大(da)綱之股(gu)權融(rong)資(zi)
1.老板必須要懂的21種企業(ye)估(gu)值手(shou)法
2.投(tou)資人最關心企業的(de)3大問題
3.股(gu)權(quan)融(rong)資的7大步(bu)驟
4.股權融資3大(da)關鍵(jian)
《公司控(kong)制權+股權激勵(li)》讓(rang)你學會：
通(tong)過股權設計管理和激勵合(he)伙人團隊(dui)。
通過(guo)股(gu)權激勵(li)核心(xin)人才，留住公司骨干(gan)。
通過股權(quan)眾籌設計(ji)融人(ren)、融智、融資源。
通(tong)過股權(quan)架構設計(ji)，掌控公司的控制權(quan)。
通過(guo)公司(si)頂層設(she)計，做到企業(ye)長治久安。
同(tong)時，黃老師還將傾囊相授超過10年的世界500強團隊打造智慧，涉及人才的“選、用、育、留(liu)、退\"
系(xi)統學習(xi)，重點突(tu)破，實戰(zhan)落地、具體操作請走進7月(yue)12-13日 慧憬股權《公司控制權+股權激勵》總裁學習班現場，深入學習，慧憬股權商學院 院長 黃健鑫老師教你股權激勵方案，分權，分責……
會議(yi)主題(ti)：《公(gong)司控制權與股(gu)權激勵》
主講老師：慧憬商學院 院長 黃健鑫老(lao)師
會議地址：河南鄭(zheng)州東風(feng)南路(lu)榆林北路(lu)綠地中心南塔22樓
會議(yi)時間：2019年7月12-13日（兩天一夜）
會議(yi)費用：采用早(zao)鳥票制度
前50名報名收費：380元
后50名報名收費：1980元
注：咨詢報名可(ke)直接聯系慧憬
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