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企業工程項目舞弊技巧培訓課

【課程收益】：
通過本課程培訓:學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵；學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態，建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結合企業自身的特點，建立適合企業自身情況的內部控制系統，掌握反舞弊技巧；內部審計目的多樣，審計涵蓋的范圍寬廣，主要服務于管理層的管理，幫助管理層分析評價企業的內部控制流程，并就內部控制系統的優化提供管理建議。
課程以案說法，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現。企業相關人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，與時俱進圓滿完成自身角色的變化。
【培訓對象】：大型企業內部審計人員、財務人員、法務等相關人員。
【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下(xia)午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子
第一節 工程項目審計操作措施方法
一、與職能部門協同消除因技術、政策、制度的 “不確定性”
1、工程造價決策機構如何解決重大問題
2、審計如何牽頭建立“3+1”聯合反舞弊工作機制
二、跟蹤審計與決算審計如何并舉解決時間變化
1、計量計價的過程如何控制的
2、工程變更和現場簽證的源頭如何控制的
3、現場的審計真實性
三、造價審計與管理審計的舞弊監督與服務
1、決策過程的審計
2、業主建立和完善各項管理制度       
四、政府審計與社會審計結合        
1、如何有效整合審計力量
“四個統一”提高審計組織程度
五、審計進度與質量統一的效(xiao)率與效(xiao)果(guo)

第二節 工程項目建設的前期審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設審計的依據有哪些與案例
二、工程項目項目建設程序是否執行審計與案例
三、工程項目項目建設發包各種發包方式審計與案例  
四(si)、工程項(xiang)目項(xiang)目建設如(ru)何進行跟蹤審計(ji)與(yu)案例解析

第三節 工程項目建設的招投標審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、解讀工程項目項目建設的招標政策
二、如何識別工程項目項目建設的招標風險
三、解析工(gong)程項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)建設審(shen)計的(de)典(dian)型案例

第四節 工程項目建設的合同審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設單價合同審計要點與案例
二、工程項目項目建設總價包干合同審計要點與案例
三、工程項目項目建設的設備材料采購合同審計與案例
四、工程項目項目建設無效合同認定與案例
案例(li)：工(gong)程項目(mu)項目(mu)建設(she)合同爭議審計

第五節 工程項目建設的造價審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設的結算審計與案例解析
二、工程項目項目建設的四條 “高壓線”解析與案例
三、工程項(xiang)目項(xiang)目建設的(de)工程變更審計與(yu)案例解析

第六節 工程項目建設的財務審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、交通工程的建設管理費審計與反舞弊技巧暨案例解析
二、企業工程挪用資金審計與反舞弊技巧暨案例解析
三、重大資金及票據與反舞弊技巧暨案例解析
四、樓堂館所爛尾樓審計與反舞弊技巧暨案例解析
五、水利水電工程超概算審計與揭露重大損失浪費案例解析
總結

企業工程項目舞弊技巧培訓課