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財務運營管理培訓課

【課程收益】：
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產企業如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?關乎企業的基業長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務管理，通過財務管理的思維為企業降本增效。
《房地產業非財主管之財務管理》課程，創造性的把專業財務、業務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰略協同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰略執行工具，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析等；透徹理解企業財務經營狀況，貫穿企業全價值鏈經營活動實施管理，快速提升企業利潤，搭建起立體企業財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰性課程，為您解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業財務管理泥潭里解放出來……
【培訓對象】：房地產的業務、預算、績效及戰略管理等部門的副總、總監、經理、主管、關鍵崗位人員等
【培訓時間】：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：
引子：相關部門主管如何管理企業財務的案例
（穿插 ：三家不同房地產企業3年財務報表及指標，三輪小組分別上臺分享財務運營指標管理）
第一章 企業各部門主管要具備的財思維-建立財務思維
一、企業各部門主管的責任是什么？
二、企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？
三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么？
四、企業財務運營管理的實質是什么？
五、企(qi)業非財(cai)務主管應(ying)該(gai)掌(zhang)握哪些財(cai)務工具？

第二章  透析財務報告發掘房地產企業利潤增長點-發掘企業利潤
第一節、新常態下如何把握房地產企業的運作方向
一、各部門工作經營報表中如何反映區域經營結果？
二、財務的語言如何架起區域各部門暢通無阻的通道？
三、財務數據如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？
第二節、透過財務報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點
一、利潤表與資產負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？
二、現金流量表與資產負債表的利潤變現是什么關系呢？
三、如何理順三大財務報表發現隱藏的利潤增長關系呢？
第三節、深刻理解財務報表快速抓住財務管理的盲點
一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
三 、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”?
四、三(san)張(zhang)財務(wu)報(bao)表對財務(wu)運(yun)營(ying)管(guan)理的(de)幫助(zhu)秘訣(jue)

第三章  信息爆炸時代下的企業財務數據的使用價值-利用數據價值
第一節、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理
一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？
三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？
第二節、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
第三節、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強產品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業賺錢的能力與管理呢？
三、如何達成股(gu)東賺錢的能力與管理呢？

第四章 房地產企業成本分析與精細化管理—企業財務工具 
一、房地產企業的成本分析方法有哪些呢？
二、你知道房產企業有五大成本控制方法嗎？
三、企業成本的五把砍刀在房地產企業如何使用主要途徑？
四、部門(men)主(zhu)管要特(te)別注意(yi)的成本管理誤區注意(yi)事項有哪些？

第五章 房地產企業全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理在房地產企業的綜合作用有哪些？
二、全面預算的組織體系如何建立和角色如何安排？
三、全面預算編制的程序和方法都有哪些要點呢？
四、預算執行的日常控制之預算差異如何分析與如何有效報告？
五(wu)、房地產企(qi)業預(yu)算管理中常見問題有及(ji)應對措施有哪些(xie)？

第六章  營改增后對租戶經營成本的影響與籌劃—共贏稅務籌劃
一、2016年營改增政策整體情況簡介
二、房地產企業的營改增的各個要點與解析
三、房地產企業的不同稅率或征收率對租戶成本影響
四、房地產企業稅務籌劃與租戶共贏方式秘訣

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