互聯網+專家講師
講(jiang)師：吳(wu)寶峰 瀏覽(lan)次(ci)數：2632
課(ke)程描述INTRODUCTION
互聯網+ 培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
互聯網+ 培訓
【課(ke)程大綱】
第一部分：互聯網(wang)大勢(shi)，傳統企(qi)業何(he)去何(he)從？
模(mo)塊一：顛(dian)覆(fu)，無(wu)處不(bu)在（為什么轉(zhuan)型）
1、看得見(jian)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見的(de)顛覆(fu)：那些悄然消(xiao)失(shi)的(de)傳(chuan)統企業
3、顛覆者往往來自突(tu)然闖入的(de)野(ye)蠻人
4、傳統商業4大失效(xiao)現象
5、BAT等互聯網巨頭的跨界邏輯
模(mo)塊二：移(yi)動互聯網(wang)的顛覆邏輯（誰需要(yao)轉(zhuan)型）
1、文明沖突和秩序重建
移動互聯網技術特征(zheng)和本質(zhi)
未(wei)來新商業(ye)形態
2、什么(me)樣(yang)的(de)行業(ye)容易被跨界(jie)顛覆(fu)？
3、什么類(lei)型(xing)的企(qi)業容易被跨界顛(dian)覆？
4、你的企業離(li)被顛覆還有多(duo)遠？
5、天變了，人(ren)變了，道亦(yi)要變！
模塊三(san)：傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)的互聯網(wang)轉型(xing)(xing)路徑（怎么(me)樣轉型(xing)(xing)）
1、傳統(tong)企業互聯網(wang)化(hua)四大誤區
2、傳統(tong)企業互聯網轉型四重境(jing)界
3、傳統企業互聯網轉型是(shi)一把手工程(cheng)
4、傳統企業互聯網轉型的(de)三個殺(sha)手锏
5、BAT等互(hu)聯(lian)網巨頭的(de)戰略(lve)布局，對(dui)傳統企業意味著(zhu)什么？
6、傳統企業互(hu)聯網(wang)轉型的節奏(zou)與火候(hou)
模塊四：互聯網思維(wei)構建傳統(tong)企業(ye)轉(zhuan)型
9大互聯網思維透析(xi)：
1、用(yong)戶思維
2、簡約思維
3、*思(si)維
4、迭代思維
5、流量(liang)思維
6、社會化思(si)維
7、大數(shu)據思維
8、平(ping)臺(tai)思維
9、跨界思維(wei)
第二部分：轉型兵法（1）——商業模式創新
模塊一：產品售賣→用戶運營(ying)
1、小米(mi)為什么是一(yi)家(jia)互聯網公司？
2、免費是(shi)為(wei)了(le)更好(hao)的收費
3、羊毛(mao)出(chu)在狗(gou)身上
4、產品公(gong)司(si)(si)VS平(ping)臺公(gong)司(si)(si)
5、如何發育生態型(xing)組織
實(shi)戰演練：重新(xin)定位你的盈利(li)模式
模塊(kuai)二：資源導向→數據(ju)驅動
1、互聯網(wang)公(gong)司的商(shang)業模(mo)式解讀
2、數據資產成為核心(xin)競爭力
3、順(shun)豐的跨界顛覆
4、傳統企(qi)業如何應對跨(kua)界(jie)競爭、構建(jian)護城河？
實戰演(yan)練：重新定義(yi)的核心競爭(zheng)力(li)
模塊三：社(she)群商業(ye)
1、媒體(ti)：一切(qie)產(chan)業皆(jie)媒體(ti)
2、社群(qun)：一切環節皆體驗(yan)
3、商業：一切(qie)行為皆(jie)數據
4、傳統企業互聯網化商業模(mo)式地圖
實戰(zhan)演練：重新(xin)設計你(ni)的商業模式
第三部分：轉(zhuan)型兵法（2）——運營模式(shi)創新
模塊一：以體驗為核心(xin)產品體系重建
1、簡約，少即是多
2、*，讓(rang)用戶尖叫(jiao)
3、迭代，好產品是(shi)運(yun)營出來的
實戰(zhan)演練：打造一款讓用戶(hu)尖叫的產品(pin)
模(mo)塊(kuai)二：以口碑為核(he)心(xin)品牌打法重塑
1、內容即(ji)廣告(gao)
2、關系即(ji)渠道
3、互動即傳播(bo)
實戰演練：新品上市社會化營銷策劃
模(mo)塊三：以數據為核心的(de)O2O運(yun)營模(mo)式重(zhong)構(gou)
1、O2O的本質，就是商務電子化和運營數據化
2、O2O三大平(ping)臺建設
4、凡(fan)是不以沉淀數(shu)據為(wei)目標(biao)的O2O都(dou)是耍(shua)流氓
5、消費品及(ji)零售行業O2O案例解析(xi)
6、服務行業O2O案例(li)解析
7、O2O模式(shi)下的利(li)益重新分配
實戰演練：為你的企業(ye)設計O2O運營模式
模塊四(si)：微信，傳(chuan)統企業O2O改造第一(yi)抓手(shou)
1、不同類(lei)型企業的微信平臺該如何定位？
2、微信(xin)是(shi)一(yi)種戰略(lve)思考
3、微(wei)信營銷(xiao)平臺(tai)的運營方法
4、微信服務(wu)平臺的運(yun)營方(fang)法
5、微信交易平臺(tai)的運(yun)營(ying)方法
6、微信粉(fen)絲聚合8式
7、為什么說微(wei)信是一種生活方式？為什么說微(wei)信不是一個營銷工具？
第四部分：轉型兵法(fa)（3）——管理模(mo)式創新(xin)
模塊(kuai)一：以用戶為中心的組織(zhi)設計
1、傳(chuan)統管理的三大挑(tiao)戰
2、扁平(ping)化：打通決(jue)策(ce)鏈
3、平臺化：打通內部利益鏈(lian)
4、生態化：打通(tong)外部(bu)利(li)益鏈
實戰演練(lian)：設(she)計你(ni)的互聯網(wang)化組織
模塊二：以效率為核心的管理(li)方式
1、人人都是產品經理
2、自組織如何落(luo)地
3、移動(dong)互聯情境(jing)下(xia)的協作方式
4、社會(hui)化協作的(de)5個有效(xiao)工具
實戰演練：利用社會化網(wang)絡做(zuo)一次眾(zhong)包活動
模塊三：以人性為核心的激(ji)勵機(ji)制(zhi)
1、沒(mei)(mei)有認同(tong)，就沒(mei)(mei)有合同(tong)
2、如何發育互聯(lian)網創新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是(shi)做(zuo)出來(lai)的(de)，不是(shi)設計(ji)出來(lai)的(de)
實戰演練：為企業的互聯網創新團(tuan)隊，設(she)計非物(wu)質獎勵方式(shi)
模塊四：傳統(tong)企業(ye)組織(zhi)變(bian)革核(he)心問題
1、企業家思維轉換(huan)后，如何(he)推動整個組織變革？
2、不(bu)同行業、不(bu)同規模的企業如(ru)何把(ba)握組織變革節奏？
3、互(hu)聯網(wang)業(ye)務，是體(ti)內孵(fu)化(hua)還是體(ti)外創新？
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