品牌營銷團隊建設與管理
講(jiang)師：陳宇明(ming) 瀏覽(lan)次數：2573
課程描述INTRODUCTION
品牌營銷團隊管理課程培訓
培訓講師：陳宇明(ming)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1—2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
品牌營銷團隊管理課程培訓
第一部(bu)分：高效營銷團隊(dui)七種特征解密
高效營銷協作共贏3項鍛造
高效營銷(xiao)永(yong)不(bu)言敗3項鍛(duan)造
高(gao)效營銷(xiao)拼(pin)博競爭(zheng)3項鍛造
高效營銷勇于承(cheng)擔3項鍛造
高效營(ying)銷超(chao)強執行3項鍛造
高效(xiao)營銷和諧(xie)共處3項鍛造
高效營銷*忠(zhong)誠3項鍛(duan)造
案例(li)分(fen)析(xi)（一）
專題討論(lun)（二）
現場模擬（三）
第二部(bu)分：營銷經理勝任力五項(xiang)核心
營銷(xiao)經理影響力6項準則
營銷經理領導(dao)力6項(xiang)準則(ze)
營銷(xiao)經理執行力(li)6項準則(ze)
營銷(xiao)經(jing)理銷(xiao)售力6項準則
營銷經理創新(xin)力6項(xiang)準則
案(an)例分析（一(yi)） Q
專題(ti)討(tao)論（二）
現場模擬（三）
第三部(bu)分：營銷精英招聘(pin)甄選七種技術
營銷精英招聘6種渠道
營銷精英招聘6大誤區
營銷精英(ying)甄選7項(xiang)標(biao)準(zhun)
問題員工識別(bie)的5種(zhong)類(lei)型
面談提問9種(zhong)核心話(hua)術
營(ying)銷(xiao)事業(ye)塑造3維策略
營銷精英單飛前6項(xiang)培訓
案例分析（一）
專題(ti)討論（二）
現場模(mo)擬（三）
第(di)四部分：營銷(xiao)經理三維(wei)溝通六大(da)策(ce)略
高效溝通(tong)的3大原理
讓他(ta)人(ren)喜(xi)歡你的6種(zhong)方法
與(yu)領(ling)導(dao)溝通的8種(zhong)技巧(qiao)
跨(kua)部門(men)溝通的8種(zhong)技(ji)巧
與下屬溝通(tong)的8種(zhong)技巧
沖突處理的6大策(ce)略
案例分(fen)析（一）
專(zhuan)題討論（二）
現場模擬（三）
第五(wu)部分：營(ying)銷經理高(gao)效授權七種絕招
授權實質的(de)3個特征
營(ying)銷(xiao)經理高效授權的7大好(hao)處
營銷經理高效授權的6大(da)障礙
營銷經理(li)高效授權的8大原則
營銷(xiao)經(jing)理高(gao)效授權的5大步(bu)驟(zou)
營銷經理高效授權的3種類型
高效授權過程控制的(de)5大方法
案例分(fen)析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第六部分：營(ying)銷經理激勵下(xia)屬六種手(shou)法(fa)
榜樣激勵下屬(shu)的6種工具(ju)
目標(biao)激勵下屬的6種工具
尊重激勵下屬的6種(zhong)工具
寬容激勵(li)下屬的6種工具
贊美激勵(li)下屬的6種工具
競爭激勵(li)下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討(tao)論（二）
現場模擬(ni)（三(san)）
第(di)七部分：營銷團(tuan)隊執行(xing)力(li)鍛造六(liu)大技能
執行力定(ding)義3維標準
總裁執行力定義3大標準
營(ying)銷團隊執行力異常7項(xiang)分析
營(ying)銷(xiao)團隊執行力5個關鍵
營銷團(tuan)隊執(zhi)行力過程控制6項(xiang)技能
執行人才(cai)鍛造48字真決
案(an)例分析（一）
專題討論(lun)（二）
現場(chang)模擬（三）
第八部(bu)分：營銷團隊(dui)忠誠度鍛造(zao)五大法寶
忠(zhong)誠(cheng)度定(ding)義(yi)2項標準
營銷人員忠誠度的6大作用
影響營銷(xiao)人(ren)員忠誠度(du)的5種要因
留住營(ying)銷人才的5種方法
營銷人員忠誠度鍛造5種(zhong)策略
案例分析(xi)（一）
專題討論（二）
現場模擬(ni)（三）
品牌營銷團隊管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6001.html
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- 陳宇明
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