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房地產成本控制沙盤模擬培訓

培訓對象：房地產企業各級中、高層經理
*規模：24—36人
授課時間：1~2天(tian)（6小時/天(tian)）

課程簡介：
沙(sha)盤(pan)模擬(ni)培訓課程(cheng)旨在運用具(ju)體直觀的沙(sha)盤(pan)教學(xue)，借助模擬(ni)房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業的各項經(jing)營活動，闡釋晦澀難懂(dong)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)術(shu)語、解(jie)讀紛繁復雜的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)，形象(xiang)演繹房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業資源(yuan)(yuan)的籌集、分配、轉(zhuan)化原則，探索房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業價(jia)值產(chan)生的根源(yuan)(yuan)，強化房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制意識，提高資源(yuan)(yuan)運作效(xiao)率(lv)，掌握(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制方法(fa)，學(xue)習運用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理控(kong)(kong)制經(jing)營確立競(jing)爭優勢，并(bing)利(li)用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制手(shou)段改(gai)進房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業盈利(li)水平。

課程特點：
.先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
.圍繞模擬經營，學習成本控制，追本溯源，形象生動；
.自己(ji)動手編制成本分析報告，學(xue)(xue)中做，做中學(xue)(xue)，邊(bian)學(xue)(xue)邊(bian)用；

課程大綱：
一、房地產經營管理
1、通過模擬經營，練習在發展規劃的總體指導下，制定階段性經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
2、制定、實施模擬房地產房地產企業各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬房地產企業運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習房(fang)地產企(qi)業核(he)心競(jing)爭力的確立與競(jing)爭優勢締造策略

二、房地產企業成本控制基礎工作
1、成本控制的基本原則：
.全過程成本管理原則
.全壽命周期成本管理原則
.可持續發展原則
2、成本控制的基礎工作
3、成本控制的邏輯脈路
4、成本控制的基本方法
5、全過(guo)程成(cheng)本管理

三、房地產企業期間費用的控制
1、三項期間費用——銷售費用、管理費用、財務費用
2、期間費用控制的意義——效率和效益
3、期間費用控制的方法——預算控制法、定額控制法、審批控制法
4、期間費用控(kong)制(zhi)的(de)誤(wu)區——*控(kong)制(zhi)、錯位控(kong)制(zhi)、預算陷阱

四、房地產企業低成本優勢戰略
1、三個典型競爭戰略——差異化、低成本、聚焦
2、低成本優勢獲得的途徑和方法
3、低成本優勢的作用和意義
4、何時適合選擇低成本戰略
5、低成本在差異化戰略中的必要性
6、聚焦戰(zhan)略(lve)——資源約束下的(de)成本控制

五、房地產企業成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意義
2、產值成本指標的分析
3、銷售收入成本費用指標的分析
4、顯性(xing)成本(ben)&隱性(xing)成本(ben)（策(ce)略性(xing)成本(ben)與(yu)非(fei)策(ce)略性(xing)成本(ben)）

六、房地產企業內部價值鏈管理
1、房地產企業價值活動構成——基本活動與輔助活動
2、房地產企業內部價值鏈管理與競爭優勢確立
3、房地產企業戰略變革與價值鏈優化
4、基于房(fang)地產企業價值鏈管理的內(nei)部控制(zhi)

七、如何有效提升房地產企業投資回報率
1、在模擬經營中體會財務管理對投資回報率的重要影響；
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營要素；
3、借助模擬經營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；
4、比較(jiao)不同模擬公司的經營績效(xiao)，分析財務管理與(yu)其(qi)它各職能間戰略協同與(yu)投資回報率的邏輯關(guan)系。

房地產成本控制沙盤模擬培訓