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設計、成本和工程前置培訓

【課程背景】
針對取消設計預售制度的風生水起，針對資金成本越來越高的現狀，針對標桿企業“一天完成設計工作”，“拿地即開工”等等現象，我們可不可以這樣做？為什么？怎么辦？
【課程對象】
地產開發公司或新組建的子公司、項目公司的項目負責人、項目總、設計、營銷、成本、報建、工程等部門經理及專業負責人，
【課程收益】
如何進行縮短項目周期和設計周期的操作，不斷細分和契合項目各階段的周期、提升工作效率和部門之間的合作能力，解決各專業之間的協調和時間穿插的問題，快速啟動標準化解決相應問題，達到拿地后迅速開工的目的。在復雜的情況下多線并舉跨界協同，如何前置大量的準備工作、支撐設計院提前介入樁基設計工作、縮短設計的在線周期，同時高質量的出具設計施工圖，都是值得我們深入探討的話題
【課程時間】
一天或兩天

【課程大綱】
一、從經典設計管理流程看如何前置設計周期
1，設計周期在開發項目中的位置和代價
（1）從拿地到預售的周期
（2）從報建到開工的周期
（3）從建筑規劃方案到施工圖的設計周期和代價
（4）運用項目的虛擬周期和在線周期概念來解決
（5）縮短設(she)計周(zhou)期(qi)和前(qian)置設(she)計周(zhou)期(qi)的差異(yi)

2，前置設計周期的風險化解和四個法寶 P11
設計管理的定義
（1）設計周期如何退出關鍵線路
（2）武漢某項目26#地塊實操案例
（3）合理設計周期在哪里？
（4）虛擬周期和價值工程 P30
（5）如何前置設計各階段的關鍵內容
（6）風險分析和化解方法（諸多小案例）
（7）前置設計周期的四個法寶
3，不可回避的三邊工程的實質內容與探索 P54
（1）為什么會有三邊工程
（2）政府管理模式的改革與探索
（3）各類企業的訴求差異在哪里
（4）方案沒有及時通過的各種非技術原因
（5）設計周期有沒有不那么敏感的時候？
（6）施工證要(yao)還是(shi)不要(yao)

4，最快捷徑出具樁基圖的關鍵因素和幾個途徑 P76
（1）管理工作的兩個基本原則
（2）方案未獲批準，能不能出樁位圖
（3）從綜控報告中尋找樁基設計的契機
（4）樁基設計所需要確定的關鍵元素
（5）如何剝離樁基設計工作，使之一往無前
（6）時間倉促中如何做好成本控制和優化
（7）根據概念設計可不可進行樁基設計
（8）某項目提前三個月占領市場案例
5，騰出時間讓建筑設計主線正常推進 P121
（1）樁位圖和地下室圖紙所能爭取到的時間
（2）從項目整體運營的角度分析
（3）樁基施工期間設計管理的重點項
（4）從工程運營的角度分析
（5）優展區的設計推進
（6）精裝設計和軟裝設計
（7）三線并舉推進之間的有機聯系
（8）二次(ci)設計的前置(zhi)管理和配合

6，設計前置中必須配合報建相關的前置條件 P149
（1）提前進場初勘、提前報告送審
（2）消防核心筒設計方案前置和確認
（3）人防設計和抗震評審前置
（4）環評等內容的前置確認
（5）基坑圍護設計評審和工程評審的前置
（6）設計成果的內審前置控制
（7）設計審圖前置控制
7，用績效考核明確目標的細分周期提升效率 P173
（1）績效考核樁基項目的細分
（2）關注圈、影響圈、可控圈中的考核內容
（3）公司構架對工作效率的影響
（4）推薦一(yi)個設計管理的(de)工作方法

二、跨界協同做好設計優化和前置
1.從公司結構體制看什么是跨界協同 P10
分析公司內部的橫向系統和外部的豎向系統
從萬科的七對眼睛到設計管理的鐵三角
案例分析各種類型公司的典型做法
從經典流程圖看各部門的跨界協同
請把90%的精力放在溝通上
2.在樁基設計前置時穩定各部門的前置內容（P34）
營銷定位報告中的樁基設計相關內容
建筑方案設計的樁基相關內容
樁基設計的早期成本快速控制
怎樣讓建筑師控制含鋼量
案例說明好鋼用在刀刃上
報建部充分溝通管理部門做熟不做生
設計經(jing)理(li)在本(ben)階段是半個項目總

3.跨界協同做好設計前置需要各向支撐（P59）
跨界協同的基本理念、流程和三個法寶
用跨界協同的流程打破部門之間的壁壘
用跨界協同的三個想清楚明確項目定位
跨界協同的展開需要關鍵人的支持
跨界協同樁基設計前置的羅生門
4.設計管理緊跟各階段設計前置內容管理
概念設計階段各部門確認的元素
綜合控制文件中確認的元素
方案批復階段的重要控制元素
成本控制的主要工作是設計控制
5.跨界協同精細化產品設計打造產品力
營銷定位報告的相關內容
設計必須了解和掌握的營銷基本常識
土地價值*化和建筑價值*化
營銷需求和樁位設計前置的關系
價(jia)值工程和設計價(jia)值

6.設計牽頭做好設計成果的各部門各類審查工作
如何縮短設計成果評審（內審）周期
跨界協同做好設計外審的預審
樁基圖和地下室審核要點
初步設計，做還是不做
7.配合工程部做好項目前期施工減少早期風險
工程部樁基開工前的設計配合
建筑設計參與共同做好圍護結構的設計
設計部和工程部共同規避早期技術風險
試樁：試或不試？什么時候試？
從跨界協同的某些失敗案例看問題
我(wo)們今天的跨界協調內容(rong)有做到了哪些？

三、對設計院管理做好設計前置和精細化
1，建筑設計和設計管理的區別
如何定義優秀的設計管理
建筑設計、產品設計和設計管理的區別
產品研發功能和設計院的職能
設計院的分門別類、傳統和二次設計
2，讓設計院和我們同步關注點、控制點和價值觀
考核設計院對甲方的客戶關注點的注重程度
讓設計院了解和熟悉我們的控制點和價值觀
與設計院共同研究把控理解規劃管理意見
讓設計院從技術維度掌握設計先機和主動
我們可以從設計院渠道學習其他項目的優點
控制設計要求的信息準確到位不變異
3，讓設計院響應設計前置先期出具樁位圖
樁基設計方案和樁型選定的基本要素
樁基設計中的好鋼用在刀刃上
與樁位圖同步的其他專業設計深度
細分再細分樁基設計和樁基工程保證前置進度
補樁設計也是用(yong)來(lai)爭取(qu)更(geng)多的(de)時間和空間

4，從各種設計任務書談開去
設計任務書是不是設計院的工作起點
一個項目究竟該有多少設計任務書
認真細致填寫規避性冷淡的設計任務書
我們和設計院合作的核心工作是什么
量化和可視化產品設計和產品線等級
正確面對無法規避的改圖問題
啟動和關注設計院的跨界協同
5，產品成本控制的主要職責在設計
說說我們對成本控制的幾大要點
讓設計院了解我們的成本控制方法
建筑師如何在各設計階段控制成本
其他各專業如何控制成本
哪些地方容易造成成本失控
設計(ji)院的成本控制短板需要甲方(fang)補充合作

6，設計前置中的精裝修設計和軟裝設計管理
精裝修設計在設計前置中的位置和管理要點
精裝修設計的標準化內容管理
精裝修設計的區域功能系統化
軟裝設計的前置管理
7，設計前置中的優展區設計管理和景觀設計管理
優展區設計的主要涉及內容前置管理
優展區的另一個特殊功能促使設計質量有保證
優展區設計的標準化內容是設計前置的要素
客戶體驗視角設計豐富多彩的優展區內容
8，設計合同管理和合同內容細分
選擇各類設計公司時的關注點
設計合同蓋章和行政蓋章的管理協調
合同中各階段工作量的細分管理
設(she)計(ji)合同控制節點的(de)精細(xi)化管(guan)理

四、運用產品標準化做好設計前置工作
1.為什么需要標準化？
家裝再度興起對標準化運用的啟示
產品設計流程會議的標準化的內容
2.產品標準化工作的分步實施
城市公司戶型標準化
區域立面設計標準化
材料設備選型定版
優展區標準化的制定
設計標準化產品線和產品庫
3.快速建立適合本公司的標準化產品體系
產品標準化的積淀和拿來主義
一二線城市的產品特點和三四線產品的特點
豪宅元素和標準化設計的關系
針對項目建立自己最簡單的標準概念產品線
產品細(xi)節（情懷）和時間成本的關系

4.邊界不同的標準化體系修正
邊界條件不同必然引起產品標準化走向的不同
普通產品標準化在一線城市遇到的問題
量化各級標準，服從市場需求，避免各種干擾
做好產品的全生命周期設計
商業配套社區化提升產品溢價
商住產品作為產品線的補充伺機而發
5.標準化流程控制樁位圖出圖
項目地勘資料市政資料的準備和收集
項目樁型選擇調研
地下室參數確認標準化和基坑圍護設計
根據標準化參數進行樁基定(ding)位圖前(qian)置設計

五、設計管理縮短周期和產品設計中必須的“活扣”
1.加一間和減一間，天壤之別 。應對產品變化
2.軸線樁和非軸線樁的運用，應對設計周期
3.永遠要有B方案，應對規劃報建
4.精準的控制面積的法寶，應對面積核算
5.幕墻的科學合理和面積控制，應對面積核算
6.商改住活扣（產品線設計(ji)、總平面設計(ji)）應對規劃需求

設計、成本和工程前置培訓