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向明老師
高級建筑師
國家一級注冊建筑師
上海重點項目 評標專家
同濟大學房地產總裁班特邀高級講師
商業地產香港上市公司 集團研發中心 總經理
15年一線甲級設計院設計管理經驗，曾任所長，院副總師等崗位，熟稔商業、高端住宅、酒店、公建多業態【點擊詳細】
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起源與發展(zhan) 模型源自 IBM，是一(yi)套完整的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成為 IBM 全(quan)球統一(yi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法。華(hua)為在 2
零售企業的(de)產業化、生(sheng)態化和數字化是(shi)升(sheng)級轉(zhuan)型的(de)必由之路，現在(zai)的(de)發展至少有三(san)(san)個(ge)痛點(dian)。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業化、規模(mo)化。 二、客戶端(duan)的(de)運(yun)營(ying)問(wen)題，能否找到適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)一套(tao)客戶運(yun)營(ying)與(yu)服務模(mo)式。 三(san)(san)、平臺端(duan)的(de)賦
戰(zhan)(zhan)略是聚(ju)焦的藝術(shu)，經常(chang)有人同時做幾件事且親力親為(wei)，可能每件事都做得(de)不錯，但難以出(chu)類拔萃(cui)、堅持(chi)到底做到卓越和極致。很多企業(ye)創始人喜歡(huan)做加法，缺乏定力，忽(hu)視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很難形成核(he)(he)心競(jing)爭力。 現代(dai)做企業(ye)要(yao)有戰(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦核(he)(he)心競(jing)
優(you)秀的零售企業通(tong)常(chang)具備以(yi)下(xia)特(te)征。 一、首先，他(ta)們有著清(qing)晰的品牌定位和市場策(ce)略。這些企業明確自己的目標客戶群，了解他(ta)們的需求和偏好，并據此制定產品和服(fu)務的定位。同時，他(ta)們會根據市場變化及時調(diao)整策(ce)略，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二(er)、其次(ci)，優(you)秀
AI、大(da)數(shu)據、云(yun)、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起(qi)到了重要作用，對企業(ye)(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年，用二(er)十年的(de)互(hu)聯網模式顛覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本(ben)質是商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互(hu)聯網相關理(li)論是新技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其存在是因渠(qu)道銷售方式改(gai)變
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈(ying)利方式，近年來快(kuai)速成功的公司靠模式突破和創新。企(qi)業(ye)盈(ying)利方式包括靠產品、品牌(pai)、模式或(huo)系統，是賣(mai)產品賺差(cha)價(jia)、招商加盟賣(mai)賺錢機會(hui)還是鎖定用戶(hu)構建(jian)生態圈(quan)，這是企(qi)業(ye)戰略問題(ti)。 山東張總做廚(chu)房用紙(zhi)，用營(ying)銷模式賺得盆滿缽(bo)滿。
通用電器作為多元(yuan)化工業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估機(ji)制(zhi)助其(qi)在復雜市場環(huan)境(jing)中(zhong)保(bao)持(chi)競(jing)爭力。評估方(fang)法(fa)如下。 一、平衡積分卡。從(cong)財務、客戶、內部流程、學(xue)習與(yu)成長(chang)四個維度全面評估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略(lve)目標(biao)分解(jie)到各部門(men)和(he)個
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第一(yi)，戰略(lve)選擇(ze)組(zu)織(zhi)合力，選擇(ze)大于努(nu)力，錯(cuo)誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源和人力。 第二(er)，找到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有(you)找到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支點(dian)方向，哪怕選對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)(dao)撬(qiao)動(dong)點(dian)，你是(shi)十分(fen)力，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿到(dao)(dao)一(yi)份的(de)結果(guo)。 第
王成
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大高華
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祝毅
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王安輝
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