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用合伙制突破人才瓶頸培訓

導語：
人才流失、費用高攀、老板太累；
業務與生產、技術、管理沖突不斷；
發展停滯、轉型不順。
如何找到人，留住人，用好人；
如何培養人，看待人，組織好人；
人力(li)資(zi)源管理就是管理公司的一切。

課程大綱：
第一單元：人力資源管理與企業成長
主要議題：
人力資源管理的戰略能力、業務能力和綜合能力，企業成長中遇到的挑戰，人力資源管理與如何找到人、留住人，用好人、如何培養人、看待人、組織好人，人力資源管理與未來10大趨勢等。
1、人力資源管理理念
2、企業面臨的新挑戰
3、人力資源管理的戰略能力
4、【案例】一個電子設備公司組織設計
5、人力資源管理的業務能力
6、【案例】一家只要公司績效考核設計
7、人力資源管理的綜合能力
8、【案例】一家進出口公司人力資源管理水平借鑒
9、企業成長中遇到的挑戰
10、【案例】從經營驅動轉向管理驅動
11、企業如何找到人
10、企業如何留住人
11、企業如何用好人
12、企業如何培養人
13、企業如何看待人
14、企業如何組織好人
15、人力資源管理與未來10大趨勢
16、人力(li)資源(yuan)管理與企業未來發(fa)展

第二單元：人力資源理論設計與知識體系
主要議題：
人力資源規劃、人力資源的招聘與配置、人力資源的績效管理、人力資源資福利管理、人力資源勞動關系、人力資源管理與競爭。
1、人力資源規劃
2、國際人力資源管理中的細致劃分有哪些
3、人力資源招聘與配置
4、招聘中的"引"和"用"的結合藝術
5、人力資源培訓和開發
6、如何幫助員工勝任工作并發掘員工的*潛能
7、人力資源績效管理
8、人力資源管理---績效體系
9、人力資源福利管理
10、人力資源勞動關系
11、人力資源管理與(yu)競(jing)爭

第三單元：人力資源管理---績效考核工具
主要議題：
KPI、OKR、KPA的特點與差異、阿米巴的起源和特點、設計核心要點、選擇與時機等。
1、KPI---關鍵業績指標
2、【案例】底薪+提成的失效
3、KPI現行問題與瓶頸
4、KPI的未來與思考
5、兩個KPI是生命線
6、OKR---目標與關鍵成果法
7、OKR對比KPI
8、OKR與KPI的關聯與區別
9、OKR的真實寫照
10、KPA設計關鍵要點與評述
11、KPA關鍵績效事件
12、KPA---非業務部門績效考核
13、KPA可挑戰事件
14、KPA日常事務
15、KPA不可接受事件
16、阿米巴制度的起源
17、阿米巴制度的特點
18、【案例】松下幸之助、張瑞敏、邯鋼到盛田和夫
19、阿(a)米(mi)巴(ba)制度(du)的評(ping)述

第四單元：人力資源管理---合伙制
主要議題：
合伙制度的企業經營模式、合伙制與阿米巴的關系與區別，合伙制與股權激勵的關系與區別、合伙制的設計定義、應用模式、設計模塊和方法等。
1、合伙制設計的基礎定義
2、合伙制與阿米巴的區別
3、合伙制與股份制的區別
4、合伙制---適應新經濟的發展機制轉變
5、合伙制實施的前提
6、合伙制突破人才瓶頸案例
7、【案例】
8、合伙制推出必須滿足的第一個條件
9、【案例】
10、合伙制推出必須滿足的第二個條件
11、【案例】
12、合伙制推出必須滿足的第三個條件
13、哪些企業需要進入合伙制
14、合伙制設計的7種模式
15、合伙制設計的13大模塊
16、合(he)伙制(zhi)設(she)計的37個細則

第五單元：公司（創業）治理與股權結構
主要議題：
公司（創業）治理最關心的6項課題、公司（創業）股權結構、股權與激勵的價值、股權制度---創業公司股權設計架構4大要素等。
1、公司（創業）治理最關心的6項課題
2、公司（創業）股權結構
3、公司股權與激勵的價值
4、公司股權制度---核心要素
5、公司股權結構案例
6、公司股權制度案例---請神容易送神難
7、公司股權制度案例---初期員工持股
8、創業公司股權設計要素
9、創業公司股權設計架構---8大陷阱
10、創業公司股權設計架構---4大要素
11、公司股權架構---四大要素之找什么合伙人
12、股權架構設計---四大要素之股權怎么分
13、股權架構設計---創始人的股權
14、股權架構設計---員工持股
15、股權架構設計---眾籌的股權
16、股權架構設計---股權與分紅權的分離
17、股權架構設計---期權池
18、股權架構設計---理想的股權架構
19、股權設計如何避免失去控制權
20、股權架構設計---股權協議的約定
21、股權架構設計---公司的控制權
22、股權架構設計---創始人不控股怎么控制公司
23、股權設計---退出機制
24、對于全職的創業合伙人
25、發限制性股權
26、股權應分期成熟
27、約定回購機制
28、做好創業團隊的預期管(guan)理(li)

第六單元：股權激勵
主要議題：
股權激勵的主要作用與價值、股權激勵與合伙戰略體系、股權激勵的主流模式、股權激勵10種常見模式的利弊、股權激勵設計框架三層次模型、股權激勵-市值管理相關模型、定人定量評分標準、風險警示等。
1、股權激勵的主要作用與價值
2、股權激勵與業績提升、市值增長
3、股權激勵與人才爭奪
4、股權激勵與核心能力構筑
5、股權激勵與合伙戰略體系
6、股權激勵方案設計案例
7、股權激勵的主流模式
8、【案例】一家小中介公司的股權激勵案例
9、【案例】一家新三板公司的股權激勵
10、股權激勵10種常見模式的利弊
11、股權激勵設計框架---三層次模型
12、股權激勵---市值管理相關模型
13、股權激勵---定人定量評分標準
14、股權激勵制度---風險警示
15、合伙制與人才飛輪
16、未來企業的戰略模型
17、寄語

服務客戶：
湯臣倍健股份有限公司、德克士（中國）有限公司、濟川藥業集團股份有限公
司、浙江五芳齋實業股份有限公司、法國愛伊斯化妝品（中國）有限公司、大
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用合伙制突破人才瓶頸培訓