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企業成本控制公開課

【課程背景】
我國對現代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的*性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現在有些企業與產品質量于不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什么有些企業敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
這個課程很明(ming)顯，帶有非常(chang)重(zhong)大的(de)現實意義。企(qi)業管理人員(yuan)能(neng)建立(li)正確(que)的(de)成(cheng)本觀，給(gei)企(qi)業帶來的(de)收益是明(ming)顯和有成(cheng)效的(de)，最(zui)終將給(gei)企(qi)業的(de)發展(zhan)夯實基礎！

【課程目標】
.了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；
.成本的基本概念和成本控制的要旨；
.量本利分析法等一系列成本控制的方法；
.結合企業的(de)(de)實際，就成本在(zai)企業的(de)(de)運用(yong)進行探討；

【師資實力】
楊凌彬  資深實(shi)戰財務分析(xi)師 曾(ceng)就職于(yu)雀巢中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)、SWATCH中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)有(you)(you)限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾(ceng)擔(dan)任業(ye)務主(zhu)管(guan)、會計(ji)經理(li)、亞(ya)太區財務經理(li)、總監并(bing)兼運營(ying)總監，負(fu)責制定財務策略(lve)和財務戰略(lve)管(guan)理(li)。在企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)針對(dui)財務的(de)實(shi)際(ji)運作有(you)(you)透徹(che)的(de)理(li)解，同時又有(you)(you)豐富的(de)實(shi)戰工作經驗及管(guan)理(li)技能(neng)(neng)，課程深入(ru)淺出，以案(an)例為主(zhu)線(xian)，能(neng)(neng)用(yong)通俗易(yi)懂的(de)語言和案(an)例說明原(yuan)本(ben)枯燥、難懂的(de)財務概念和理(li)論，同時能(neng)(neng)提供很多實(shi)用(yong)的(de)工具和經驗。服務的(de)企業(ye)有(you)(you)：中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)神華、惠普、寶鋼(gang)國(guo)際(ji)、光明乳業(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)石油、萬科集團、西門子、施(shi)耐(nai)德配電(dian)(dian)、達能(neng)(neng)餅干等。

【課程板塊】
一、成本和企業組織結構與成本的關系
1.成本和費用定義
2.評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
3.成本新意識----6步驟
.加強員工的現代企業成本控制觀點
.正確的成本信息是成本控制的前提
.明確各部門的成本任務
.加強企業的精益管理，從浪費中要利潤
.成本管理的提前和延伸
.持續改(gai)善是成本(ben)生產的(de)核心

二、供應鏈成本管理
1.一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現
2.采購環節中的成本表現和控制
3.牛鞭定律---造成企業庫存和供應鏈環節的重大原因和解決途徑
4.庫存管理---供應鏈和生產環節成本控制的核心階段
.EOQ和安全周期管理
.ABC管理法
.供(gong)應商管(guan)(guan)理(li)在存貨管(guan)(guan)理(li)中的重大(da)作用

三、生產制造環節中的成本控制
1.生產制造環節中的成本表現
2.生產成本管理控制的方法和手段
.目標成本控制
.標準成本法
.質量成本法
.作業成本法
.精益生產法

四、資金成本的管理
1.什么是營運資本
2.影響公司資金/資產決策和來源的主要因素是什么
3.如何是實現無本經營（OPM戰略）
4.財務團隊在資本管(guan)理中(zhong)應發揮(hui)的作用(yong)

五、成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1.成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
2.成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3.成本決策和決策的方法
.成本的決策成本概念
.成本決策的思路
.損益差異法(fa)和相關成本法(fa)

【適合對象】
企業中高層管理者；財務部、成本管控(kong)部人(ren)員等。

企業成本控制公開課