BSC平衡計分卡建設及實施
講師：宋勸其 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2564
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
BSC平衡計分卡建設(she)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
BSC平衡計分卡建設公開課
概述
《BSC平衡計分卡建設及實施》是上海(hai)(hai)行隆咨詢(xun)的品牌公開(kai)課之一，從2008年開(kai)辦第1期到前為止已經開(kai)辦81期，國內(nei)知名企(qi)業：吉利汽車、中國移(yi)動、中投期貨、東方希望、上海(hai)(hai)煙草(cao)、賽科(ke)利、家樂福(fu)、凱登約翰(han)遜(xun)、雅瑪多、格(ge)瓦拉、安琪酵(jiao)母、歌爾聲學、恒順醋業、天(tian)士(shi)力、福(fu)伊特等(deng)超(chao)(chao)過300家知名企(qi)業學習見證，也被海(hai)(hai)信電器、康(kang)恩貝(bei)、綠谷制藥、寶(bao)冶集(ji)團(tuan)、寶(bao)鋼股(gu)(gu)份、喜臨門股(gu)(gu)份、頂新集(ji)團(tuan)（康(kang)師傅(fu)）、遠東控股(gu)(gu)、統(tong)一集(ji)團(tuan)、雪花啤(pi)酒、藍微科(ke)技(ji)等(deng)超(chao)(chao)過800家企(qi)業引入(ru)內(nei)訓和咨詢(xun)。
BSC平衡計分卡被(bei)哈佛商業(ye)(ye)(ye)評(ping)(ping)論評(ping)(ping)價為(wei)“七十五(wu)年來最有效的(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)”。身為(wei)企業(ye)(ye)(ye)經理(li)或領導(dao)的(de)您，是否渴望擁有全球(qiu)通(tong)用(yong)(yong)的(de)科學先進的(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念和管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)，是否愿(yuan)意應用(yong)(yong)在國內(nei)外(wai)眾(zhong)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)應用(yong)(yong)并且被(bei)驗(yan)證有效的(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)、管(guan)(guan)理(li)方法和管(guan)(guan)理(li)體系呢？目前世(shi)界(jie)500強企業(ye)(ye)(ye)中超過90%的(de)企業(ye)(ye)(ye)應用(yong)(yong)BSC；世(shi)界(jie)傳(chuan)奇CEO，21世(shi)紀企業(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)的(de)典范(fan)杰克?韋(wei)爾奇稱之為(wei)“建設一個偉大組織(zhi)的(de)全部秘密(mi)”。
掌握這一套系(xi)統工具(ju)將使您
掌握戰略績效管理及(ji)BSC的系統理念；
掌握BSC+KPI設置的思想，方法和技巧；
掌握BSC操作的程(cheng)序、方(fang)法和技巧(qiao)；
掌握BSC變革成(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵要點(dian)，確保變革成(cheng)(cheng)功(gong)。
歡迎您走(zou)進世界*企(qi)業管理理念和工具的(de)訓練課堂！
適(shi)合(he)對象：企業各級(ji)管理人員(yuan)(yuan)，人力資源管理專(zhuan)業人員(yuan)(yuan)，如某(mou)企業的(de)多位人士參加本課程(cheng)并(bing)進行實際問題的(de)討論，則效(xiao)果*。
授(shou)課方式 : 課堂講授(shou)、實戰演(yan)(yan)練、案例(li)分析、角色演(yan)(yan)練、錄像分析、頭腦風暴、小(xiao)組(zu)討論等。
課(ke)程時間：2天(tian) 4680元/人 (課(ke)前付款) 4800(現場付款)
課(ke)程大綱
模塊一、績效(xiao)及績效(xiao)管理(li)：幫你建(jian)立(li)與(yu)世界500強同步的績效(xiao)理(li)念
為什么80%的組織績效管理失敗？探(tan)究深(shen)層次原因？
績效管理(li)的10大核心思(si)想，傳授績效成功(gong)的內功(gong)心法；
績(ji)效(xiao)管理(li)是如何(he)幫助組織(zhi)實現規范化管理(li)
績(ji)效(xiao)管理(li)如何為組(zu)織(zhi)帶來持續提升的利潤
績效管理如(ru)何為組織(zhi)帶來(lai)競爭優勢
如(ru)何做(zuo)到長(chang)期利(li)益(yi)與短(duan)期利(li)益(yi)并重，員工利(li)益(yi)和企業利(li)益(yi)兼顧(gu)
績效(xiao)管理能幫你(ni)解決組織兩(liang)大關(guan)鍵成功(gong)要素：戰略+執行
活(huo)動，角色(se)扮演(yan)、游戲(xi)體驗(yan)及學(xue)習(xi)分享
模塊(kuai)二、BSC體系建設：掌握程(cheng)序、工具、方法和技巧
組織戰略(lve)地圖建(jian)設的(de)四(si)大步驟
戰略地(di)圖案例解(jie)析
基于BSC的KPI指標系統建(jian)設
基于(yu)BSC的KPI指(zhi)標體系建(jian)設的指(zhi)導思(si)想和案例展示及演(yan)練
基(ji)于BSC的KPI指標體系建(jian)設的重要(yao)原則
基(ji)于BSC的KPI指標(biao)體系建設的三種方法
基于BSC的(de)(de)KPI指標體系建(jian)設的(de)(de)七步法
職能部門(men)的KPI指標應該怎么開(kai)發和選(xuan)取
以項目為管(guan)理單(dan)位的KPI指標該如何(he)選(xuan)取
研發單位或者部門該如何設定KPI指標(biao)
后勤部(bu)門的(de)KPI指(zhi)標如(ru)何建立(li)和選擇
如何(he)設定(ding)KPI的目標(biao)？如何(he)分(fen)解目標(biao)？目標(biao)的格(ge)式及運用？
如何確定KPI評(ping)價尺度（制定的5種方法）
KPI指標設定過程中的常見(jian)問題
BSC運行體系(xi)建(jian)設
績(ji)效管(guan)理(li)管(guan)理(li)的職責（辦公室(shi)、人力資源部與其其他各部門和員工）
考核(he)關(guan)系該(gai)如何確定(ding)？
績效管(guan)理的周期(qi)該如何確(que)定？
如何建立(li)數據收集和判定的(de)信息數據管理機制？
如何做到區分，將績效與員(yuan)工的(de)短期，中期和長期利益掛(gua)鉤？
績(ji)效(xiao)文化建設(she)—創造適合(he)績(ji)效(xiao)管理生長的“土壤”
現場案例演練(lian)及分(fen)享
模塊三、科學的BSC操作過程：掌握程序、方法(fa)和技巧
BSC的四大環節
績效目標(biao)及(ji)評分(fen)標(biao)準(zhun)的制定的工具及(ji)表格(ge)應(ying)用(yong)；
績效跟蹤、輔導(dao)及(ji)檢查的工具及(ji)表(biao)格應(ying)用；
績效考核工具及表格應用；
績效反饋工(gong)具(ju)及表格應用。
BSC的(de)過程(cheng)中(zhong)的(de)操作技巧
如(ru)何確(que)定(ding)你想(xiang)要的，為指標(biao)設定(ding)目(mu)標(biao)值的五大(da)注意(yi)事項？七大(da)步驟等
下屬對目標值不認可(ke)如何(he)應對辦？
如何為下(xia)屬做好(hao)績效輔導(dao)、檢查和過程反饋；
如何使您的檢查(cha)更有效(xiao)，發(fa)現(xian)問題的常用方法(fa)；
在企業管理(li)的各(ge)個階(jie)段溝通的重(zhong)點(dian)和溝通的目的、內(nei)容、方(fang)法與工具？
為什么你(ni)布置的(de)工作員(yuan)工沒(mei)有按時完成？
考核中(zhong)常見的問題及處理方法。
考核之后(hou)應該做什么(me)？
績效(xiao)面談常用方法(fa)與技巧(qiao)（微笑法(fa)則、BEST法(fa)則）
成功及失(shi)敗(bai)的績效管理案例解析
模塊(kuai)四、成功(gong)實(shi)施BSC體(ti)系：幫你掌握管理變(bian)革的注(zhu)意關(guan)鍵技巧
如(ru)何啟動績效管(guan)理工(gong)作？啟動過程(cheng)中常犯的錯誤有哪些(xie)？如(ru)何確保成功？
“功臣”反對推行績(ji)效管理(li)怎么辦？員工抵制(zhi)推行績(ji)效管理(li)怎么辦？
啟動績(ji)效管理(li)工(gong)作(zuo)后的(de)第一(yi)步應該做(zuo)的(de)是什么？怎么做(zuo)好？
如何杜絕(jue)數據收集過程中的(de)舞弊(bi)現(xian)象，確保數據真實可(ke)靠
如(ru)何操作才能避免不同領(ling)導考(kao)核(he)尺度的不同，確保(bao)考(kao)核(he)的公平、公正(zheng)？
績效考核(he)的結果怎么兌現？兌現是(shi)要注意什么？
第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
績(ji)效管理(li)體系實施成(cheng)功的關鍵(jian)點(dian)詳(xiang)解(jie)。
現場案例(li)演練及分享。
講師介紹：宋勸其及(ji)行隆OKR團隊成(cheng)員
上海行隆咨(zi)詢(xun)OKR研(yan)究團隊負責人
國(guo)內(nei)知名戰略績效管理專家(jia)；
國家人力(li)資源管理師教(jiao)材編委會委員；
資深人力資源實(shi)戰專(zhuan)家
北(bei)京(jing)大學、清(qing)華大學EMBA總(zong)裁班(ban)課(ke)程(cheng)教授；
國際(ji)人力(li)資源(yuan)管(guan)理協會高級(ji)講師；
國(guo)際職業培(pei)訓師(shi)(shi)協(xie)會(hui)高級(ji)培(pei)訓師(shi)(shi)。
十多年來一(yi)直(zhi)專注于研究績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)以及績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)在(zai)(zai)中國企(qi)業(ye)應(ying)用，率先提出了完(wan)整的(de)(de)"戰(zhan)略(lve)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系"、"績(ji)(ji)效(xiao)文(wen)化(hua)"、"行隆ABC績(ji)(ji)效(xiao)工具"、"行隆五要素"等績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)概念和系統，并(bing)在(zai)(zai)實踐(jian)中總結(jie)出了建設(she)戰(zhan)略(lve)績(ji)(ji)效(xiao)體系、績(ji)(ji)效(xiao)文(wen)化(hua)、績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)變革的(de)(de)系統方(fang)法(fa)(fa)。這些方(fang)法(fa)(fa)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)中得到普遍應(ying)用。先后為(wei)(wei)(wei)超(chao)過800家企(qi)事業(ye)單位提供咨詢和培訓服務，為(wei)(wei)(wei)超(chao)過300家的(de)(de)企(qi)業(ye)成功建設(she)和實施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系。著有《高績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)里的(de)(de)*》、《績(ji)(ji)效(xiao)在(zai)(zai)細節》、《績(ji)(ji)效(xiao)激勵》、《績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)與企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)*實踐(jian)》等多部著作，論文(wen)《國有企(qi)業(ye)人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)咨詢研究》被(bei)榮選為(wei)(wei)(wei)第八屆世界管(guan)(guan)理(li)論壇交(jiao)流文(wen)章(zhang)。
BSC平衡計分卡建設公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60128.html
已開(kai)課時間Have start time
- 宋勸其
[僅限會員]
績效考核內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 解決問題，更改變心智——績 吳文(wen)飛
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 經理人績效面談與輔導 張懷