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高績效輔導教練培訓

課程介紹：
《高績效輔導教練》是*《團隊領導力》系列版權課程里最受企業歡迎的課程之一，是大、中、小型企業中高層管理者轉變管理角色，提升組織績效必學習的課程，廣受好評。
*基(ji)于對國內企業(ye)中基(ji)層(ceng)領導(dao)力(li)培訓上的需求和(he)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)的了(le)解，在《高(gao)績效輔(fu)導(dao)教練(lian)》課程(cheng)中加入了(le)現代學習技術：游戲感知、案(an)例討論、錄像解析、角色(se)扮演(yan)、實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)分享(xiang)等，使*版權課程(cheng)既具(ju)備(bei)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)性，又具(ju)備(bei)互(hu)動和(he)可學性，在逐步引發學員反(fan)省過程(cheng)中，提(ti)升管理者解決實(shi)際問題、改善(shan)績效的能(neng)力(li)。

課程大綱：
第一部分：建立和培養教練輔導意識
1.管理者，就是教練
2.什么是教練輔導
3.怎樣才是有效的教練輔導
4.案例分享：張瑞敏創新
5.輔導者的角色定位→老師→教練→朋友→監督
6.小組討論：教練輔導者的職責
7.視(shi)頻錄像分析：輔導(dao)的(de)力量

第二部分：識別績效輔導機會點
1.下屬輔導需求分析
2.發現輔導機會
3.搜集績效信息
4.改進型輔導的機會點
案例分析：把問題員工變高潛人才
5.挑戰型輔導的機會點
案例分析：團隊接班人為何跳槽
6.學員練習：學員對給定的管理困境進行分析，何時為關鍵(jian)輔導(dao)機(ji)會(hui)點

第三部分：高績效輔導需要掌握的技能
1.有效傾聽：案例研討:深度傾聽的3個步驟
2.高效提問：視頻分析《喬致庸的教練之道》
3.精準反饋（STAR）視(shi)頻學習：《修女也瘋(feng)狂》

第四部分：高績效輔導Grow模型
1.明確績效、輔導目標
視頻學習、案例研討《卡特教練》
2.明確績效現狀
視頻學習、案例研討《集結號》
3.探討方案
游戲互動：撲克牌游戲
4.達成共識，獲取承諾
視頻學習《亮劍》
5.現場案例教學：現場演示教練全過程
6.現場演(yan)練(lian)：一對一教(jiao)練(lian)

第五部分：不同發展階段下屬的管理與輔導要點
1.下屬基本能力的改善與輔導
2.高效能下屬管理循環
3.各階段下屬需求特征分析
4.案例(li)分析與討論

高績效輔導教練培訓